韩宇[1]2004年在《关于BHTT公司流程再造的研究》文中研究指明二十世纪九十年代,哈默和钱皮首先提出,“业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善”,使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。由于其创新的提法可能带来的美好前景,以及深领其思想精髓的企业领袖们在BPR引领下取得的不同的成功,使得流程再造日益成为企业突破发展瓶颈,或走出困境的主导思想。本文以流程再造为研究对象,旨在阐述流程再造的思想框架与思想原则,以及在此思想指引下的企业变革方法。首先,论文由传统工作流程过细的分工、低效率的组织、资源浪费、漠视顾客等弊端引出流程再造的概念,详细说明了流程再造的关键环节。以顾客利益为焦点,以员工为中心及以业务流程效率和效益为根本,是企业整个业务流程的核心。其次,论文从另一研究主体——BHTT公司,所处的电力行业及其设备制造业角度,分析了与流程再造相关的环境影响;从企业自身结构角度分析了与流程再造相关的导入、导出因素能力状况。由此说明业务流程再造是企业发展的必要路径。然后,在对标杆案例的经验学习基础上,提出了BHTT公司流程再造的设计方案。方案的实施结构设计成一种多层次的立体形式,整个BPR实施体系由观念重建,流程重建和组织重建叁个层次构成,其中以流程重建为主导,而每个层
时勘, 朱厚强, 郭鹏举, 朱立新, 陈向阳[2]2016年在《安全心智培训的系统集成方法》文中研究说明安全心智培训集成系统是根据组织的危机管理的需求而形成的智能模拟系统,主要分为需求分析系统与安全心智培训系统两大部分,其中,需求分析系统主要能识别生产过程中的风险源、发现生产环节中的脆弱性因素,并通过对个体的基本能力、人格特质、情绪心理、抗逆能力等方面进行综合评价,以此确定特定岗位的胜任特征要求,进而制定个性化培训方案。在培训模式上,创造了安全心智培训七步法来达到受训者心智重塑的目的。安全心智培训主要包括目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行和评价反馈等七大环节,强调根据个体差异进行培训和效果评估,为制定和实施个性化培训方案提供依据,并且对于企业的安全管理提供全面、科学的理论和方法支持。
夏星[3]2013年在《关于深化应用ERP物资系统的思考》文中指出物资管理作为企业生产经营系统的核心内容之一,重要性日显突出。ERP物资供应管理是实现企业实行归口管理、集中采购、统一储备、统一结算的物资供应管理体制有效平台,通过ERP物资供应的应用,企业采用经过优化和规范化的物资供应管理标准业务流程,建立公平透明、专业化分工合作、协调配合、相互制约、快速反应、高效运转的物资供应管理运行机制,实现“叁流合一”。ERP物资模块的使用和应用,打破了常
佚名[4]2014年在《以新兴媒体为引领 推动媒体融合发展》文中研究表明为深入贯彻落实中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》精神,成都传媒集团出台《传统媒体和新兴媒体融合发展规划》,促进集团传统媒体和新兴媒体融合发展,提升集团新媒体发展水平。总体发展目标按照成都传媒集团总体战略部署,叁年内建立健全以新兴媒体为引领的现代立体传播体系,将成都传媒集团建设成为传播力、公信力、影响力跻身全国同类媒体第一方阵的新型传媒集团。
李子海, 姜仁宝[5]2014年在《青岛盐业浴火重生完成亮丽转身》文中指出21世纪以来,由于城市规划和经济社会发展的需要,青岛的大部分盐田列入城市建设规划用地,特别是十二五期间盐田被一步步开发,目前仅存8平方公里的盐田,年产5.5万吨原盐,传统盐业生产日渐式微。青岛盐业人开始以壮士断腕的勇气走上了一条“以人才培养为支撑、以文化建设为引领、以机制创新为保障”的叁年转型之路。至2013年全行业实现营业收入10.25亿元,实现利润2.33亿元,平均利润率22.73%,成功实现盐业转型发展。
佚名[6]2013年在《中盐北京:在调结构中稳增长》文中研究指明今年以来,中盐北京市盐业公司紧紧围绕总公司提出的率先发展、创新发展要求,通过深化改革,实施机构改革、流程再造,加快结构调整,积极推进管理提升和保增长,公司上下克服了内外部诸多不利因素,保持了经济运行的平稳增长,实现时间过半任务过半。1-6月份,中盐北京市盐业公司主要指标稳中向
张佳杰[7]2014年在《提高中盐吉兰泰盐化集团有限公司管理创新能力措施探讨》文中研究说明一、管理创新的目的及意义(一)推进管理创新是提高企业执行力的客观需要。随着公司规模的不断扩大,尽管企业的管理工作也在不断加强,但与打造“行业先锋、一流企业”的要求相比,还存在着较大差距和不足.存在诸如权责不够明晰、流程不够优化、机制不够完善、基础不够扎实等问题。这些问题严重影响着公司的持续健康发展,必须通过大力推进管理创新,消除企业管理中的薄弱环节,建立健全科学高效、适应市场竞争的管控方式、管理机制和管理手段,充分挖掘
祁福财[8]2013年在《注重整体谋划 全面推进廉洁风险防控》文中研究指明近年来,广东电网公司纪委、监察部在开展反腐倡廉工作、推进惩治和预防腐败体系建设的过程中,注重治本和预防,以内控体系为依托,以制约和监督权力运行为核心,以廉洁风险防控为基础,以制度建设为重点,积极探索建立廉洁风险防控体系,有效实现了廉洁风险的可控性。
周炜[9]2013年在《苏盐运营转型升级探析》文中指出食盐,自古以来是人类赖以生存和繁衍的重要物质,被视作烹饪百味之首和调料之基。盐业作为与国计民生息息相关的行业,几千年来亦实行国家控制经营,成为历代王朝税赋的重要支撑。时移世易,沧海桑田,随着中国计划经济体制的消退,社会主义市场经济加快发展步伐,改革开放和世界贸易不断深化,仅剩为数极少的国家专营行业之一的盐业也行将成为历史,盐业体制改革被列入“十二五”专项改革规
杨燚冰[10]2013年在《浅析超市小包装食用盐的营销策略及经营模式调整》文中指出超市是贴近百姓最前沿的销售渠道,丰富了超市的销售盐品,就能满足不同消费者的需求。目前超市中的食用盐销售品种相对单一,多数以价格为导向,无论是产品种类还是营销管理手段都亟需改进。本文试图以超市这个销售平台为契入点,对盐业品牌、经营模式、产品结构等方面进行调整分析,以满足消费者需求,提高企业盈利能力。
参考文献：
[1]. 关于BHTT公司流程再造的研究[D]. 韩宇. 对外经济贸易大学. 2004
[2]. 安全心智培训的系统集成方法[J]. 时勘, 朱厚强, 郭鹏举, 朱立新, 陈向阳. 电子科技大学学报(社科版). 2016
[3]. 关于深化应用ERP物资系统的思考[J]. 夏星. 湖北电力. 2013
[4]. 以新兴媒体为引领 推动媒体融合发展[J]. 佚名. 先锋. 2014
[5]. 青岛盐业浴火重生完成亮丽转身[J]. 李子海, 姜仁宝. 中国盐业. 2014
[6]. 中盐北京:在调结构中稳增长[J]. 佚名. 中国盐业. 2013
[7]. 提高中盐吉兰泰盐化集团有限公司管理创新能力措施探讨[J]. 张佳杰. 中国盐业. 2014
[8]. 注重整体谋划 全面推进廉洁风险防控[J]. 祁福财. 中国盐业. 2013
[9]. 苏盐运营转型升级探析[J]. 周炜. 中国盐业. 2013
[10]. 浅析超市小包装食用盐的营销策略及经营模式调整[J]. 杨燚冰. 中国盐业. 2013