摘要：文章主要从房地产项目工程管理的必要性出发，并且重点阐述了房地产开发项目工程管理中经常出现的问题，以及房地产开发项目工程管理策略，旨在与广大同行共同探讨学习。
关键词：房地产开发；工程管理；问题；措施
引言：
房地产开发过程中，项目的工程管理是一个十分重要的环节。房地产工程管理不力会造成房地产工程项目投资规模增加，并且无法有效地控制施工过程中的偷工减料、操作违规等行为，这不仅会对房地产投资方的利益造成严重的损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家的经济建设。因此，如何通过房地产工程管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，本文结合笔者参与工程实例中获得的经验，对该问题进行探讨。只有将工程管理的管理手段切实运用到房地产开发项目中，才能真正使项目在建筑市场占领一席之地，并取得显著的成果。
一、房地产项目工程管理的必要性
房地产项目工程管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。在房地产项目施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，工程管理不仅掌控着施工进度与工期，还直接对房地产开发项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低房地产企业的投资成本。房地产项目工程管理包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。对房地产项目工程进行严格监督与管理就是为了保证整个工程的质量，维护房地产企业的经济效益与社会效益。只有对开发项目进行严格的监管，才可以促使施工企业严格依照相关规定与设计要求进行施工，保证工程的整体质量，保障人们的生命财产安全。实现房地产经济效益最大化的目的。
二、管理的内容
这主要包括工程前期的规划管理内容、中期的设计管理内容及其后期的施工管理内容等三个方面。其中，前期的规划管理内容对房地产的工程管理来说是一个开头环节，开发事项的实施都要先做好其规划工作，相关企业要给出与工程相关的施工规划方案，确定好工程施工的规划方案，然后再进行合理的取舍，这直接地关系到了建筑工程的整体成本，因此，必须要给出确定的可行方案。中期设计管理主要包括结构设计的合理性和设计理念的先进性等。首先，选用专业的技术人员进行设计，不要因为竞标单位的经济而选择技术不达标的竞标单位设计；其次，确保和设计师之间的交流，把握好施工的进度，及时地解决设计时遇到的各类问题；此外，明确设计要求，及时通知设计师，让设计时能够清楚明白要求和目的；第四，当设计在进行和完成时，必须严格审查，检查是否有工程隐患。房地产开发的管理跨度大、内容广，直接影响到了整个建筑工程的施工建设。在后期的施工期间，房地产开发的企业招标一定要有公平性、公正性和公开性，选取优秀而且适合的施工单位，做好施工合同的签订工作，确保其合法性，为管理提供法律根据。施工管理重点就是控制工期和质量监管，管理者一定要掌控全局，积极协调设计、施工等之间的相互工作，保证工程进行的有效性及其竣工的顺利性。
三、房地产开发项目工程管理中经常出现的问题
1.项目施工过程中存在管理漏洞
目前，在我国房地产工程实际施工过程中，往往存在着分工不明确的现象，并且在施工场地和安全地区的划分问题上也不是很明显，这就会导致每个区域的安全问题无法得到保证。这种现象的产生往往是由于在项目管理中存在漏洞造成的，具体来讲其忽视了建设过程中可能出现的细节问题。
2.监督与管理不严格
在房地产项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，对于施工中的细节问题并不在乎，监管与管理不到位，甚至出现贿赂的现象，对应该检查的开发项目并没有真正的实施检查，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开发项目建设与施工的各个环节都有可能影响到整体的施工质量，尤其是细节之处，施工单位很容易疏忽，即使是监督部门发现了问题，也没有及时的与施工单位进行沟通，导致问题被搁置，进而降低了房地产开发项目建设的整体质量
3.项目工程的前期准备不充分
一个项目工程实施之前要有总体的规划，既然要规划就要有一定的根据，如果涉及之前对市场的调研对具体的实施数据不做认真的分析，最终导致了规划的不合乎标准。这样的话一定会使实施过程出现偏差，导致拖慢节奏。影响房地产项目工程的质量。现在有些企业就是考虑的不全面，不能根据市场情况做出正确的判断。
四、房地产开发项目工程管理策略
1.完善项目工程的管理体制
在实际的项目施工过程中，必须建立一个完善的项目工程管理体制，这样就有利于管理人员按照一定的管理制度进行项目的监督和管理，进而保证房地产开发项目的施工质量和经济效益。同时在具体的施工过程中，施工人员还应该严格按照房地产企业的相关规章制度施工，保证施工质量。
2.加强对设计阶段及其前期工程的管理
利用招标或委托的方式，把设计工作交给匹配项目、实力雄厚专业团队设计，要求其依照批准的项目有效合理地设计，然后对各阶段的设计方案加以评审核。开发商应按照可行性报告和设计要求健全项目管理计划，把控好工程变动，避免频繁更改设计文件。
3.减少甲方分包项目的内容
细化甲方分包项目的内容，深化合同配合条件，科学全面地建立合同。明确总承包单位工程内容，尽量让其组织施工。
4.加大对项目的风险管理
由于房地产行业是一个周期长、投资大的行业，必须加强房地产项目开发的风险管理。房地产开发项目在开发前应当规避风险，尽量减少房地产开发的损失，实现经济效益的最大化。房地产企业一方面可以通过签订合同的方式来转移风险，达到降低和减少风险管理的目的。通过签订合同，明确甲乙双方的责任，减少房地产业的隐蔽损失。另一方面是采取保险管理来降低和减少风险管理。采取保险管理，一旦发生意外，相关保险公司会承担一定的费用，项目的一部分风险就转移给了保险公司，当发生重大自然灾害或施工事故时，项目的很大一部分费用有了保险公司这个承担客体，在客观上降低了房地产开发项目的成本和风险。
5.完善房地产开发项目的成本管理
在竞争日益激烈的房地产行业中，价格已成为房地产行业的一个主要筹码和优势。在房地产的项目开发工程中，必须对房地产开发项目的成本管理进行全面完善，并对工程项目的成本严格控制。可以采取以下方式进行控制：①在项目开发的规划阶段，应当做好房地产开发项目的预测及评估工作，对房地产开放项目的成本、销售及利润进行严格控制，尽量做到房地产开发项目成本最低且质量最优。②在房地产项目的实际施工中，应当引入竞争机制，做到市场化投保招标，还应当建立明确的奖惩制度，严格控制项目工程的工期和质量。在项目的施工阶段应当加强和完善现场签证管理，可以从现场签证的办理及审查两个阶段进行加强和完善。
结语：
综上所述，在城市发展的过程中，房地产开发项目的数量不断地增加，工程管理在实际建设中遇到的问题也随之增多。因此，必须采取相应的措施去解决工程建设中遇到的问题。必须重视项目工程的管理，提高其管理水平，为房地产开发企业在市场竞争中赢得优势。不断地完善房地产开发项目工程的管理体制，使房地产更好地满足现代人们的居住需求，并且适应社会的发展。
参考文献：
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[3]常永刚.关于房地产开发项目工程管理问题及对策研究 [J]. 城市建筑，2016（29）
论文作者:陈楚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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