摘要：在变电设备运维及检修中实行一体化管理，在很大程度上对工厂的生产组织模式、设备巡视、运行维护等多个方面进行了优化整合，可以在现有的人力资源与物力资源的基础上提高经济效益，最终提升变电站的设备管理水平。文章研究了20kV变电设备运维及检修一体化管控措施，希望为实际工作的开展提供几点参考意见。
关键词：220kV变电设备；运维及检修一体化；管控措施
引言
随着时代的进步，变电设备的运行检查方式也在不断地发生着改变，为了能够适应不断改善的技术，就应该重视变电设备运行检查以及检修工作方式。而将两者融为一起，变成一体化的模式可以说是现代化催生的一种全新的方式。
1.220kV变电设备运维及检修一体化的重要性
第一，据相关调查结果，在未进行变电设备运维及检修一体化管控前，20kV变电站主要利用工作间隙对变电设备展开巡视，且往往因为巡视时间较短而无法达到预期效果。而实行变电设备运维及检修一体化后不仅能提高20kV变电设备的质量和检修效率，且能提高变电设备的安全性、可靠性。
第二，实现220kV变电设备运维及检修一体化不仅能充分利用人力资源、培养复合型人才、提升运行和维修人员自我价值，而且在倒闸操作、设备巡视等方面，能提高220kV变电设备的工作效率，增加电力企业经济效益的目的。
2 20kV变电设备运维及检修一体化的现状
2.1业务人员操作水平较低
从变电设备运检一体化实施实际情况来说，因为变电运维和检修工作合并后，电力企业进行了人员整编，电力运维人员参与到变电检修工作中去，从事相关工作。由于运维和检修工作之间存在差异，运维人员的专业知识技能水平，难以达到变电设备运检工作需求。基于此，需要加强运检业务培训工作，提高运检人员业务水平，以更好的适应岗位需要。2.2运检技术利用效率较低.
2.2运检技术利用效率较低
变电设备运检一体化工作的开展，重点要做好变电设备运行状态的监测，及时发现设备运行故障，做好故障消缺工作。在运检工作中，可利用各类信息技术，包括红外温层技术与GIS技术等，能够有效提高变电设备运检效率。从信息技术与手段利用情况来看，存在着技术利用率低的问题，需要加强信息技术推广力度，支撑变电设备运检一体化工作的开展。
2.3安全风险问题
在变电设备运检一体化模式下，部分设备运检工作是由1人来负责，增加了运检工作责任与劳动强度。若运检人员未能严格按照操作票要求，做好相关工作，则极易增加变电设备运检风险，造成安全事故。除此之外，由于缺少施工监督，可能会造成安全管控环节发生缺位情况，增加变电设备运检一体化管控难度。
3 .220kV变电设备运维及检修一体化管控措施
3.1建立健全的一体化管理举措
要想真正使变电企业最终实现一体化管理，还需要建立健全一体化管理举措，以明确一体化管理的实施细则。比如在变电运行的过程中，一次变电、二次变电的运维及检修过程就不尽相同，针对具体环节实施的工作内容，就需要一体化管理细则中具体明确。还有就是检修人员的具体工作安排，必须明确在各个变电设备站的相关职责与工作流程，以加强管理，以便于在变电设备出现事故时第一时间进行解决。
3.2加强变电运检安全管控
变电设备运检一体化工作的开展，要严格做好安全措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于安全措施，电设备运检一体化工作的开展，要严格做好安全措施。对于安全措施，需要结合变电站实际情况来制定。因为不同等级的电气设备，比如220kV与110kV设备，所采取的停电措施不同，需要结合实际情况，做好安全防范。以220kV为例，在检修过程中，存在的危险因素主要包括高处坠落、触电、物体打击等，主要是由于违章指挥、违章作业、违反安全交底要求等，引发的各类安全事件。针对上述安全隐患问题，要严格按照停电工作票制度要求以及相关规范，加强人员安全教育与培训，进行风险防范。在具体落实方面，要做到现场安全措施学习常态化；在重点工作现场，采取旁站监督与巡视等方法，做好人员流动控制工作，以确保各项检修工作得以有效落实。采取激励机制，来调动运检工作人员的工作积极性，促进变电设备运检一体化工作得以可持续化发展。
3.3加强工作人员的技能培训
变电设备的一体化管理，除需要更多优秀的复合型人才进行整体全局的掌握外，还需要配备各相关部门的专业技能人员。以变电设备的运行维护为例，运行维护除了常规的检查外，还需要对设备的内部构造有着非常清楚的认识，这样才能真正掌握设备的实际运行情况，也才能在设备出现隐患时，及时发现问题并予以有效解决。这就需要工作人员的专业技能必须过关。企业可以采取定期培训的形式，以加强工作人员的专业技能修养。培训主要包括理论基础和实际操作两部分内容，确保工作人员的理论基础与实际操作相结合，形成统一体，指导于工作实践中。为了确保工作人员参加培训的积极性，企业可以适当采取一些奖励机制。比如在培训期间，经济待遇除基本工资外还要有额外的补偿奖金，以确保工作人员的日常工作积极性和工作效率。同时，通过培训考核之后，选取工作能力强、综合素质好、态度积极主动的员工以奖金方式嘉奖或者提升到管理者的地位，这样为变电设备的一体化管理的实现增加了更多的技术指导。
3.4以“安全”为根本原则，实现变电设备的一体化管理
任何企业的生产都应以“安全”为根本原则，在安全的基础上进行生产，从而保障企业的经济效益。变电企业中运用一体化管理模式，就是将各个方面进行统一的规范化管理，包括工作人员的设备负责区、技术监控、运维技能要求、运维及检修情况等等，这样各方面都能各司其职，安全运行，整个企业的管理也就更加具有条理化、规范化。同时，一体化管理还能有效地加强各部门之间的协调工作，确保变电设备的正常运行，防止因出现故障而造成不必要的损失。
3.5加强精细化管理
变电设备运检一体化的开展，工作落实的情况，受到人员与设备等因素的电设备运检一体化的开展，工作落实的情况，受到人员与设备等因素的影响较大。基于此，除了加强运检人员培训外，还需要做好设备精细化管理工作，以保障运检工作有效开展。供电公司要加大运检设施投入力度，合理配置运检设备。在选择设备时，要结合变电设备运检一体化工作变化需求，结合企业实际，采取购买或者租赁的方式，完善运检设施的配置。除此之外，还需要做好各项设备管护工作。保障设备能够处于正常工作状态下，确保运检工作能够有效开展。为全面提高供电企业风险管控能力，确保运检工作的安全性，要明确设备操作规范，做好检修人员业务培养，使其能够熟练操作各类设备，保障操作的安全性。开展变电运检工作，要结合电力系统实际需求，进行相关作业。以某供电公司为例，为确保变电设备安全运行，组织运检人员开展变电站设备测温作业，使用测温仪器，开展现场测温。为确保作业的安全性，督促作业人员佩戴安全帽，携带运行簿册，做好运检记录。通过对800多个测温点进行精准测温，发现设备发热情况，某线路副母倒闸刀C相发热位置温度高达81℃，及时采取消缺措施，恢复变电设备运行，确保电力系统运行的安全性。
结语
综上所述，220kV变电设备运维及检修一体化管控中的应用具有重要的意义。加强变电设备运维及检修的一体化管理进程，有利于加快变电企业中设备的运维及检修效率，从而确保变电设备的正常工作，实现企业经济效益的提升和企业的长足发展，从而有利于引导我国电力保障系统的可持续发展，最终促进电力行业的发展。
参考文献：
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[3]张波.变电运检一体运作模式研究与探索[J].浙江电力.2016（10）.
论文作者:梁建平,樊丽霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/17
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