摘要：随着城市化进程的逐渐推进，人们生活水平的不断提高，建筑行业正在快速发展。我国市场竞争非常激烈，各个行业面临着巨大的挑战，建筑行业各大建筑企业高速运转，为了确保企业可以在激烈的市场竞争中获得稳步发展，需要加强施工管理。因此，文中通过具体介绍建筑工程施工管理中存在的问题，提出建筑工程施工管理的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
建筑楼房数量不断增涨，人性化管理理念不断渗入，导致人们开始越来越重视企业对建筑工程的施工管理。由于这几年建筑工程内问题频繁发生，多种安全事故屡屡出现，严重延误施工工期，加大施工成本，给人们的生命财产安全带来威胁，即便建筑工程单位已经不断做出调整，可是施工管理中依然存在不少问题，所以，研究建筑工程施工管理对策非常必要。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理体系问题
大部分建筑企业自身管理组织不成熟，展开技术与人才管理的同时，无法实现建筑工程施工管理的标准与要求。我国虽然出台了部分有关的管理制度，可是建筑企业并未良好的执行。所以，我国建筑工程管理体系出现问题，造成建筑工程施工管理产生问题。
1.2施工材料管理不合理
施工材料管理的过程中，出现管理不合理的情况，详细来讲，采购材料之前并未深入的调查供应商，未深入做好市场调研工作，造成采购的材料价格或者质量不达标；施工材料的检查不认真，未严格按照规定来实现对入场材料的抽样检查，造成大部分的不达标的材料进入到施工现场中，给后续施工质量带来不良影响。另外，部分施工单位虽然对施工材料展开抽样检查，可是存在严重的形式主义，无法按照规定标准，为建筑工程留下质量问题。
1.3成本控制问题
1.3.1成本核算科学性不足
建筑工程施工之前，要针对施工与建设当中可能出现的各项成本展开考虑计算，确保成本核算的准确程度。可是部分企业当中，无法建设起科学的成本核算体系，需要从业人员按照经验展开核算，根本不能保障成本核算的准确程度，造成施工中所消耗的资金不断增多。
1.3.2成本管理践行度低
建筑工程施工中，牵涉到采购、使用大量建筑材料、大量机械设备运行情况，这些子系统将会产生对应的成本。施工与管理人员并没有在这个过程中严格执行成本管理制度，造成施工当中出现大量的额外成本，特别是对建筑材料来讲，因为成本管理制度的践行度低，造成大量建筑材料不能投入使用，直接增多施工过程中的成本。
1.4不重视安全管理
建筑工程施工管理当中安全管理是关键。通过展开有效的安全管理工作，可以在广大的施工人员当中普及安全施工知识，帮助施工人员树立起良好的安全意识，从而从很大的程度上减少安全隐患，减轻或者消除安全事故。建筑施工过程中，如果产生安全问题，将会出现严重的后果，可是大部分施工单位在重视经济效益的基础上，忽略了安全管理的重要性，安全管理措施不完善，安全管理机制健全，产生安全事故后，直接加大了成本，导致施工企业承受巨大的经济损失，有损企业的形象，给企业未来发展带来影响。
1.5施工人员的技术能力水平低
对建筑工程来说，施工管理工作的实现，需要由高素质的施工人员来支持，专业技能、综合素质成为选择建筑工程施工人员的前提条件。可是现实情况下，大部分企业为了节省人力成本的支出，大多数选择农民工，缺乏岗前培训工作的情形下，造成施工人员的实践经验、专业技能不够，无法真正落实工程施工管理的意义。部分管理人员从施工人员中选拔上来，缺乏现代化的管理理念，难以让其他员工所信服，忽略工程安全与质量的前提下，建筑工程施工管理工作毫无意义。
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2建筑工程施工管理对策
2.1制定科学的建筑工程施工管理体系
建筑工程单位要规范完善建筑工程施工管理制度，组织先进的施工技术人员以及具备丰富管理经验的管理人员，深入探讨存在的问题，通过对国外先进技术与制度的学习，完善我国的施工管理制度。针对传统的建筑工程施工管理制度的技术展开相应的改革创新，制定出与我国建筑工程施工管理发展特点相吻合的制度与措施，真正提高我国建筑工程施工管理水平。
2.2严格管控施工所需材料
严格管控施工材料，成为建筑工程施工质量管理的关键问题。可以从下面几个方面着手：全面对采购人员、材料人员的职业道德与综合素质进行审核，避免出现徇私的现象；按照施工图纸的标准，选择材料的数量、规格以及品牌；确保供货渠道的稳定可靠程度，保证能够达到材料质量标准的条件下，尽可能的选用价格低、信誉好的供应商；入场材料展开审核的过程中，需要由专业的质量检验员完成，就是在熟练掌握好多种材料特点以及性能的前提下，展开对应的质量检验，等到合格之后才可以入库、整理以及存储；监督管理人员要对材料的数量、规格以及进出库的时间等方面进行监督管理，利用定期盘点的方法，确保账实相符。
2.3提升企业成本控制能力
企业成本控制能力低的原因是企业成本核算存在漏洞，为了提高企业的成本控制能力，要从下面的两个方面展开考虑：第一，成本核算中，要建立起科学的成本核算体系，在完成成本核算后需要权威部分来鉴定结果，充分将核算的结果准确性提升上去。第二，深入践行施工管理体系，具体是有效对建筑材料进行管理，企业施工流程中要根据建筑材料的性质等因素来建设出建材存储仓库，定期安排出专业人员调查建材存储情况，了解到建筑材料无法满足需要之后，分析出现这种现象的原因，减少建筑材料的损耗量。
2.4加强施工安全管理工作
建筑施工管理过程中，一定要坚持以人为本的理念，为施工人员的安全考虑，真正完善安全管理手段，维护好施工人员的生命财产安全。针对建筑施工过程中存在的高危施工工序，一定要展开严格的监督管理，提高施工规范程度，细化责任，责任人一定要签署安全施工合同，保证出现事故后要有所依据，同时发挥出有关人员的监督提醒作用。另外，针对施工现场管理人员提供有效的培训，帮助现场管理人员树立起安全意识，制定出有效的安全检查制度，确保将日常监督工作做到位，及时将安全隐患消除。
2.5做好建筑工程施工管理技术交底工作
建筑工程项目建立与优化过程中，要从实际情况与有关规定入手，建立起技术交底原则，确保建筑施工管理的规范程度，建立起管理技术的对接控制体系，根据施工现场的实际需要，建立起系统规模化的施工管理维度。第一，确保施工管理与技术人员的技术交底工作，根据实际问题展开科学的研究，真正落实施工技术。第二，施工在之前，需要充分的优化施工工程成本控制、人力资源管理体系与材料管理措施，保证全方位统筹规划，提高管理维度的真正作用，为顺利展开施工项目带来良好的保证。展开技术交底工作中，需要把施工技术当做手段来对施工质量进行管控以及优化。
总之，建筑工程施工管理是一项非常艰巨、复杂的工程，应用于施工项目的全过程中。想要做好施工管理工作，就需要完善施工管理体系、提高企业成本控制能力、加强材料管控、安全管理、做好技术交底，真正提高自身的管理水平，提高企业竞争力。
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论文作者:杨阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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