摘要：社会市场经济的发展，使我国煤矿企业处于严峻的发展形势之中。对于煤矿企业来说，需加强创新和探索，提升企业的市场竞争力，在市场竞争中占据优势地位，才能实现平稳、有序发展的目标。组织人事工作的方法创新，是煤矿其他管理创新的关键环节，通过组织人事工作创新，能够提升企业管理工作的实效性，增强企业的凝聚力、向心力，得以充分发挥企业的人力资源价值。
关键词：煤矿企业；组织人事工作；创新
中图分类号：F722 文献标识码：A
引言
当前我国煤矿企业大多面临着激烈的市场竞争，对于煤矿企业而言，只有通过不断加强创新探索，提高企业整体实力，才能在市场竞争中占据优势地位，实现平稳发展的目标。组织人事工作的方法创新是煤矿企业管理创新的一个重要环节，通过加强煤矿企业组织人事工作的方法创新，有助于提升企业人事管理的有效性，充分调动企业全体员工的工作积极性，增强员工对于企业的忠诚度，发挥人力资源价值，进而推动企业的发展。
1煤矿企业创新组织人事工作的现状分析
1.1组织人事工作不到位
大部分煤矿企业已历经长期的发展，所处环境与内部结构都发生了巨大变化，原有的组织人事工作系统已不能适应社会发展的需要。主要原因是相关领导着不重视组织结构体系，更遑论创新组织人事工作。传统的组织人事管理结构存在层级复杂、部门人员岗位冗杂等其他问题，给组织人事工作带来极大的干扰和阻碍。这些问题严重制约着煤矿企业的生产工作，在市场经济竞争白热化作用下，煤矿企业生产力停滞不前，势必会在行业竞争中处于下风。
1.2组织人事工作能力弱
一方面，煤矿企业属于生产类企业，员工整体素质水平不高，综合型、技能型人才匮乏；另一方面，煤矿企业不重视组织人事工作，不能对在岗职工进行合理培训，也就难以提升他们的工作能力的技能。再加上组织人事管理方面的不足，造成企业员工流动率大，员工对企业认同感、归属感不强，从而难以尽心为企业服务。另外，煤矿企业组织人事工作不受重视，领导方法也不到位，没有系统的理论思想做指导，很可能加剧煤矿企业组织工作走下坡路。
1.3组织人事体系不完善
完善科学的组织人事工作体系，需确保组织人事工作服务与企业战略目标的制定和实现，满足煤矿企业的可持续发展要求。组织人事工作体系应基于绩效考核系统、多元化的员工互动体系、员工的持续参与、激励政策及团队合作等一系列组织人事工作内容构成和实施的。但是我国大多数的煤矿企业在组织人事工作上缺乏完善、合理的绩效考核与激励机制，这也就抑制着员工的生产积极性。再者，煤矿其他晋升和用人制度过于呆板，人员配置并不合理，将会造成优秀人才流失、人才断层等不良现象。
2煤矿组织人事工作的方法创新途径
2.1高举旗帜提升组织人事工作的思想重视度
党的十八大以来，全面从严治党，党要管党成为新时代党建工作的重要内容，这是时代发展的要求；面对新时代、新特点，企业组织人事工作在开展的过程中，也必须要坚持党的正确领导，必须要在党的领导下组织开展企业组织人事工作，要围绕着全面贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕着如何服务提升煤企市场竞争力组织开展，因此，作为煤矿企业的经营管理者要高度重视企业组织人事工作开展的时代意义和现实价值，将企业组织人事工作的组织开展与企业生产经营等其它重点工作一起规划，通过不断加强企业组织人事工作开展的力度，为企业的科学健康发展夯实基础性的保障。
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2.2加强制度建设规范合规企业组织人事工作
在现实环境下，现代煤矿企业要扎实开展好企业组织人事工作就必须要不断的结合企业的实际情况，加强制度建设，通过制度建设的完善，来促进和提高企业组织人事工作的开展。具体而言，一是要结合党和政府关于企业组织人事工作的要求，规范企业组织人事制度的各项规定；二是要加强企业组织人事工作制度的执行力度，在选人用人招聘等重点组织人事工作上，严格按照相关程序执行，同时，要加强组织人事工作监督管理的力度，要开设举报信箱，欢迎群众职工对企业组织人事工作进行监督管理，通过合理公开透明的形式，不断提升企业组织人事工作的群众信任度和认可度，让广大职工能够看到发展的希望，有利于调动企业员工工作的干劲和热情。
2.3立足实际，优化组织结构体系建设
面对激烈的行业竞争形势，创新发展是煤矿企业必然的选择。煤矿企业在组织人事工作方法创新的过程中，首先就要提高对组织结构体系创新的重视，要坚持从实际出发，立足煤矿企业自身所具备的基础条件、生产经营的情况、员工队伍规模、具体的管理内容以及所面临的外部竞争环境等实际因素，对现有组织结构框架的适应性与合理性进行分析，找出组织结构框架中的重叠、冗余部分，消除企业管理的多余环节，通过对现有组织结构框架的重新设计与优化调整，建立精炼高效的组织结构体系，保障人事工作的顺畅运行，提升企业生产工作与管理工作的效率，保障企业的发展。在组织结构体系优化建设的具体实践中，煤矿企业应当根据自身特点与企业发展对管理的实际需求，科学设计组织结构框架，组建管理团队，制定相应的管理机制，合理的划分不同组织人事管理主体的权责，明确规定组织人事工作的各负责部门和岗位的职责和权限，并且要保证权责对等，确保权责边界清晰，避免权责交叉重叠所导致的多头管理和责任推诿等现象的发生。同时，结合现代企业制度精简原则，不断的对企业组织结构和组织人事等进行创造性的调整和完善，以适应不断变化的市场新形势，满足煤矿企业各项生产经营活动的需求，提高组织人事管理的有效性。
2.4创新员工培训，增强组织人事工作队伍整体素质
煤矿企业组织人事工作的好坏直接由组织人事工作人员的素质和能力决定，为此，煤矿企业应当创新和完善对员工的培训和再教育工作，根据自身的实际情况以及未来的发展趋势，对员工进行系统的、多样化的培训，创新传统的培训观念，提高对培训工作的重视，制定出能够激发员工行为的培训战略，更加注重培训的内容和结果，推进学习和创新型企业和组织的建立，提高员工对市场环境的适应能力，满足其自身发展的要求，减少在工作中出现的失误，进而促进企业整体素质和业务水平的提高，为企业的长久发展提供坚定的智力支持。
2.5创新组织人事工作目标，确保其与与煤矿企业战略目标一致
企业组织人事工作的目标对煤矿企业各项组织人事工作的开展起着指导作用，并影响着企业整体战略目标的实现，为此，煤矿企业应当更加重视组织人事工作，将其提升企业战略经营管理的高度，先认清楚企业所处的发展阶段和所处行业的市场环境，并适时根据企业的发展形势的变化进行调整，不断的创新和改变其方式方法，保障其与煤矿企业战略目标的高度一致，促进其效益的获得和目标的实现。
结束语
煤矿企业的组织人事工作对于推动和保障煤企科学健康发展具有十分重要的意义和价值。本文围绕着煤企组织人事工作展开了简单的探讨，对煤企组织人事工作存在的问题进行了归纳，提出了高举旗帜，提升组织人事工作的思想重视度、加强制度建设，规范合规企业组织人事工作，加强组织人事工作培训、提升组工干部的综合素养等具体建议，具有一定的参考意义。
参考文献
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[4]王义荣.浅谈市场经济条件下的企业组织人事工作[J].科技与企业,2014,12:82.
论文作者:杨靖
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月39期
论文发表时间:2019/8/29
标签：企业论文; 组织人事论文; 工作论文; 煤矿论文; 员工论文; 组织结构论文; 重视论文; 《知识-力量》2019年10月39期论文;