【摘 要】施工造价与成本管理的优化是建筑行业提高经济效益的必然选择，但是现阶段我国建筑行业由于专业造价人才的缺乏，施工编制的不完善以及施工成本控制上的漏洞，导致了建筑企业普遍存在一些问题，本研究从设计层面、制度层面、意识层面分析了我国现阶段建筑行业存在的普遍问题，并从完善施工编制、优化施工设计、扩大成本控制范围、落实造价管理以及积极利用信息化手段等方面对优化我国建筑行业的施工造价与成本管理提出了意见，以期能进一步促进我国建筑行业的健康发展。
【关键词】建筑工程；施工造价；成本管理
前言：随着我国经济的迅速发展，各行各业都面临着激烈的市场竞争，如何在竞争中处于不败之地成为各个企业都必须思考的一个问题，而对于建筑行业来说，合理、准确的施工造价与成本管理是提高经济效益、实现长远发展的必由之路。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。因此我们必须提高对施工造价和成本管理的重视程度，反思现阶段我国建筑工程存在的普遍问题，寻求优化施工造价与成本管理的治本之策。
1.建筑工程施工造价与成本管理概述
1.1施工造价概述
建筑工程的施工造价是指在建设某项工程时所花费的全部费用总和。由于工程的涵盖范围很广，工程造价的具体含义也会随之而变，但通常我们所谈的施工造价分为两种：即从项目建设角度提出的建设工程造价和从工程交易角度提出的建筑安装造价。
1.2成本管理概述
成本控制是指工程建设前与工程建设中采取的一系列资金规划、资源节约行为。它泛指建筑企业为降低施工成本,提升经济效益而采取的一系列措施，在具体的工程建设中成本管理是指为将工程成本控制在限定额度内而采取的相应手段。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。
2.建筑工程施工造价与成本管理存在的问题
2.1施工编制缺乏考量
就目前的工程施工状况来看，多数的单位并没有将工程造价和成本管理工作真正的落到实处。对于不少施工单位而言，施工技术才是核心工作，在他们的施工编制中没有突出造价控制与成本管理，而施工编制是确保造价和成本管理的具体环节，在实际的工作中多数施工单位的施工编制缺乏对造价管理的考量，甚至有些施工单位没有将施工编制和造价管理统一起来，靠两个方面的独立工作决定施工活动。因此施工编制不到位必将导致造价与成本管理的不合理。
2.2施工设计不够完善
在建筑工程的施工过程中，经常会发生对设计方案进行的更改，有时在设计的过程中由于事项冗杂，在某些方面会有所遗漏，这些虽然在所难免但会增加施工单位的施工成本，给企业造成经济损失。而造成设计遗漏和中途更改的原因有很多：设计人员对施工项目缺乏全方位的了解，并未进行深入调查；造价人员的专业知识相对匮乏，不能跟上现代化的工程建设技术发展，无法有效的控制工程造价；造价人员水平参差不齐，大部分造价人员的水平偏低，甚至很多的造价人员都没有实践经验，很多时候纸上谈兵。
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2.3施工材料滥用
据统计在一个建筑工程项目中，材料的费用会占到所有费用的百分之六十左右。若是对材料的采购和使用不合理必将严重影响造价的控制，对施工单位的收益产生重要的影响。在现阶段的施工过程中，多数施工方在材料采购方面不采取亲力亲为的做法，而是将任务分配下达，这就有极可能造成谎报、多报、吃拿回扣的现象，这种做法不仅会影响到施工成本，还可能会导致工程质量达不到合格标准，甚至劣质的施工项目威胁人们的生命安全。
3.优化造价控制和成本管理的有效措施
3.1完善施工编制
任何施工单位都想在确保项目质量的前提下降低施工成本，这就需要施工方的全体工作人员都要认识到造价与成本管理的重要性。因为造价的控制和成本的管理需要全体队员的努力，并且是一个细水长流的工作，因此必须从施工编制上进行完善，将造价控制、成本管理与施工编制相结合，从制度上突出造价与成本管理的重要地位。
3.2优化施工设计
在具体的施工活动中由于涉及多方的利益，施工设计会在各方利益的协调中不断更改，或者有时由于工作中的疏忽而引起施工设计的变动，这都会损失企业的经济效益造成企业运营风险，因此我们需要在施工开始前将施工设计进行完善，引进和培训专业的设计人员，学习先进设计理念和思想，将实践运用作为考察设计人员的必备环节，依靠高素质的设计人员来降低施工设计的变更频率，保护企业利益，降低运营风险。
3.3扩大成本控制范围，节约施工成本
当前建筑工程的成本控制主要集中于设备使用、物资采购、人员编制和进度控制等环节，这些手段虽然能够取得一定的成本控制效果，但是还存在着进一步提升的空间。采购是成本控制的第一环节，但是也不能忽视材料的使用环节，施工材料浪费的情况一直存在，施工设备的提前损耗的现象也同样严重，因此必须建立一套严格、完善的材料使用监管制度，同时还需要施工单位的全体人员提高意识，避免浪费，珍惜施工材料，因为成本控制依赖于每个员工的共同努力。
3.4彻底落实造价管理与成本控制的相关工作。
工作落实不彻底的问题始终困扰着施工单位，因此要使造价与成本控制工作取得预期成效，就必须要施工单位在监督制度上予以完善，设立专门监管部门，将设备、材料科学、合理的分配到各道施工工序，保证每一道施工工序有条不紊的进行，从而提升施工造价控制及成本管理的效果。
3.5利用信息化手段完善工程造价与成本管理
信息化的大潮下任何行业都必须学习新思想、新技术，建筑行业也不例外，因此建筑企业需要学会利用信息化的管理手段来加强人才培训，提高管理人员素质，强化成本控制意识。我国目前建筑工程成本控制效果不佳的重要原因就是造价管理与成本控制意识薄弱，提高意识，引进新技术，是优化工程造价与成本管理的重要环节。
4.结语
优化建筑工程的造价管理与成本控制，根本之策还是从制度层面入手，完善施工编制，将造价管理、成本控制与施工编制相结合，从而在制度上突出其重要地位，使全体施工人员认识到造价与成本控制的重要性，同时引进专业的设计人才，完善施工设计，避免设计变更造成的施工企业运营风险；同时扩大成本控制范围，将施工材料的采购与使用都纳入成本控制之中，节约施工成本；另外还要积极学习新思想，引进新技术，利用信息化手段优化工程造价与成本管理。
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论文作者:王荣蓉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/3
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