摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，做好工程项目成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要举措。文章从建筑施工企业的工程项目质量成本管理控制的现状和问题出发，对工程质量成本的核算与工程的控制管理进行深入的分析，并通过会计的核算手段对工程项目的事前、事中和事后控制，实现工程的质量成本的降低和优化，以期助推建筑企业提升自身的市场竞争力，健康发展。
关键词：建筑施工；工程项目；质量成本管控
引言
当前建筑工程项目在不断发展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建设的发展步伐。而在实际的建筑工程建设过程中，其质量、进度和成本之间是相互影响的关系，甚至有时候还会发生对立冲突的情况。这就要求建筑企业能够正确处理好施工质量、施工进度和施工成本之间的关系，做好三者的协调管理工作，为提高建筑工程管理水平而奠定基础，从而促进工程建设的健康发展。
1工程项目质量成本的内涵
质量成本源自经济发展的大环境并随之变化，不断完善。对于建筑工程项目来说，质量成本指的是建筑企业为了保证和提高建筑工程项目质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量标准而造成的一切损失之和。工程质量成本在项目工程管理中必然存在，并影响着建筑企业的质量管理，它与工程质量是否合格息息相关。建筑工程项目的质量成本具备以下几个方面的特点:一是工程质量的关注度与市场占有率强相关;二是生产效率和客户的满意度是影响质量成本的两个重要因素;三是质量的竞争有全局性和周期性的特点。把握好工程项目质量成本的上述特点，并采取相应措施加以合理利用，对提高企业质量管理水平，增加企业的核心竞争力大有裨益。
2建筑企业工程质量成本管控的现状与问题
2.1缺乏技术、人力、资金支持
在社会地位方面,建筑工程检测单位属于建设单位的下属单位,所以一些问题在工作中频频发生,技术、人力、资本投资的缺乏大大阻碍了正常工作的运行,建筑工程检测单位质量并不理想,使得建筑工程检测单位不能正常运行,只有对发展水平严格要求,时刻学习先进知识,有利于建筑行业的快速发展,只有这样才可以满足建筑市场的快速发展的需要,只有质量检测通过,工程行业将稳定快速发展。
2.2工程项目质量成本管理体制不够健全
当前，我国建筑行业中还存在质量成本管控体制不完善的问题，如:质量成本管理职责不分、成本失控、责任推诿等问题时常存在。而部分企业项目负责人和相关管理者成本意识不强，即便是企业内部建立起了明确的职责分配制度，但由于缺乏全员成本的管理思想，导致材料与机械等费用控制失衡，甚至成本失控给企业造成实际的损失，之后在落实责任承担者时有互相指责、推诿，让管理失效，成本损失难以弥补，也对后续的工程项目管理有着不良的影响。
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2.3受工程质量影响分析
对于施工企业来说，工程质量是企业的品牌和灵魂，来不得半点马虎和退让，需要时刻给予高度重视，但是如果过度追求工程质量也会造成资源浪费和成本增加，工程质量控制的度需要把握好，按照设计要求和国家相关规定执行即可，按照价值工程理念来说，如果V等于1最完美，但是实际施工过程中很难实现这一目标，但是可以无限靠近。施工项目生产过程中，为了保证质量合格，需要增加相应的质量成本，质量成本主要由运行质量成本和外部质量成本组成。前者是指鉴定成本、内部损失成本以及预防成本等，是施工项目为了保证或者提高项目质量以及排除质量故障等所开支的费用。后者是指工程完工后发现没有满足相关规定和要求而进行返工或者导致索赔等原因造成的费用开支。综上所述，工程质量对项目成本的影响也是双方面的，一方面可以督促项目施工过程中必须保证工程质量，争取一次性通过验收，避免额外开支；另一方面，在实际施工过程中，保证工程质量的因素很有可能会造成资源浪费，这需要有经验的项目施工管理者和一线施工人员共同努力，理论结合实际，尽可能使V等于1。
3建筑施工企业工程项目质量成本管控新探
3.1对测试人员进行培训
测试人员的综合素质是测试的质量的必要前提。但目前我国建筑工程检测单位检测人员的综合素质急需提高。严格的检测人员岗位培训制度应该提上日程，提高检测人员的综合素质迫在眉睫。在训练的过程中,特定的培训应结合检验工作中存在的问题,从而有效地提高建筑工程检测的技术实力,确定质量检验技术与施工新技术的应用相结合,解决实际问题,更好的工作,有效地使检验质量得到提高。
3.2构建责权利相结合的质量成本管理体系
建筑工程项目是以项目经理为核心的经济实体，其质量成本的控制的主体为项目经理部。应构建以项目经理为核心管理层，全体工作人员为辅助的成本管理体系。明确责权利的范围，以确保各部门、各人员能有效履行各自的职责，建立逐级负责，层层落实成本管理责任制。项目工程的核算主要遵循以下原则:一是施工方案经过审批后不再属于个人行为;二是提前预防施工过程中的非人为因素导致的质量问题及其损失;三是施工过程中，若因施工不当所造成的质量问题，损失成本由施工员与质量负责人承担;四是因技术问题导致的重大工程损失，损失成本由项目工程相关负责人承担;五是施工过程中需要复检的工程项目未复检，所引发的工程质量问题有施工员承担;六是工程未交底前因材料问题所引发的质量问题，造成的成本有材料检测和质检复检员承担责任;七是工程交底后出现的质量问题，质量成本由技术负责人承担。此外，搞好工程的工、料和费用等的成本预测，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，实行科学的管理活动，达到企业盈利和持续发展的目的。通过对项目工程的事前、事中和事后控制，全面构建和完善项目工程成本管理。
3.3科学合理管控材料成本
项目成本控制是动态的控制，是循环的过程，需要不断进行中间控制，材料成本控制就是其中重要一环。材料成本在施工项目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果对材料成本进行有效控制，项目利润将会得到显著提升。管控材料成本一般通过以下几个方面入手：其一，质量。必须采购质量合格材料，保证工程质量符合要求。其二，数量。根据批准的施工图核算出需要的具体材料数量，控制材料采购费用的支出。其三，价格。购买材料之前需要货比三家，如果需求量较大，最好从厂家直接购买，可以减少中间环节加价。其四，材料进入施工现场之前，材料管理人员需要严格检查材料质量、数量。其五，材料出库需要限额领料，减少原料浪费。其六，如果技术条件满足，可以尽量采用新技术，新材料降低材料成本消耗，但需要严格把好质量关，不能出现一味降低材料成本，但返工频有发生的现象发生。
结语
建筑企业要提高自身的市场竞争力，就需要协调好质量和成本之间的关系，在加大质量管理的同时，并在降低项目工程成本、提升工程效益两个方面来做出努力。工程项目的成本质量管控在建筑企业提升竞争力水平中有着极其重要的作用，它关系到企业能否实现利润和效益最大化。因此，企业要长远发展，必须重视和相关的工程支出项目进行有效的预测、计划、控制和管理。
参考文献
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［3］胡芸芸.工程项目成本管理与控制［J］．经济技术协作信息，2017(36)
论文作者:杨平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
标签：成本论文; 质量论文; 工程项目论文; 材料论文; 建筑论文; 工程论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;