摘要：随着我国社会经济的快速发展，有效的推动了各个行业的发展，同时，对于电力的需求也在不断增加，电力用户的数量也在随之增多，各站用电类型也逐渐丰富起来。同时，一些违章用电、窃电现象也逐渐增加，严重影响电力企业的经济效益，阻碍了电力企业的发展。精细化管理模式在用电检查工作中的应用，有效的提高用电检查的工作质量，保证了电力企业的正常运行，为我国经济的发展提供不竭动力。
关键词：用电管理；用电检查；精细化管理
引言：
随着社会经济的进步，人们对电力能源的需求量越来越大，对供电质量也提出了更高的要求，在这种形势下，电力行业得到了大力的建设与发展。而随着用电客户的增多，用电类型的丰富，违规用电行为也层出不穷，严重影响了供电系统的正常运行，也为安全用电带来很大的威胁。因此，必须重视用电检查工作，通过精细化管理，提高用电检查的工作效率，规范客户的用电行为，及时发现用电线路中存在的问题并及时解决，最大程度地避免安全事故的发生，为供电的稳定性与用电的安全性提供保障。
1 积极进行用电检查的重要性分析
在实际的电力企业发展过程中，用电检查工作对于整个系统的安全运行具有重要意义，主要表现在：（1）良好的用电检查工作能够积极的加强电力企业和用电客户之间的沟通交流，促进两者之间的合作；另外，还能有效的提高用电检查的工作质量，主要是由于积极加强两者之间的沟通交流，使得工作人员通过相应的交流，能够发现一些潜在的安全隐患，并且及时的进行改正，从而保证电力企业的安全运行。（2）在实际的工作中，工作人员应该积极的依据相关合同对于一些不合理的用电现象进行规范，并且还要及时的对其进行教育惩罚，才能有效保证电力企业自身的合法权益，促进电力企业的发展[1]。
2 电力企业用电检查工作的内容
在实际的电力企业用电检查工作中，主要的工作内容包括了：电力输送设备的施工检查、输电设备运行安全状况的检查、电源的保护措施、突发事件预防措施、电力输送质量等。积机的加强电力企业用电检查工作不仅能够有效的提高了电力企业和用户之间合作，同时，还能促进电力企业的发展。工作过程中，应该积极的构建相应的管理部门，积极对用电进行检查，能够对用户起到一定的督促作用，使得用户形成依法用电、安全用电的意识。在实际的用电检查工作中工作人员应该积极的从自身做起，认真对待工作的每一个环节，才能保证良好的工作质量。
3 积极加强用电检查精细化管理的措施
进行用电检查工作前，相关工作人员应该积极明确相关的工作内容、工作顺序、工作方法等，只有这样才能保证用电检查工作的顺利开展。
3.1 不断加强对用电检查工作人员的管理
在实际的用电检查工作中，工作人员是相关工作开展的根本，所以，积极加强对于工作人员的管理十分重要。加强工作人员的管理首先应该从工作人员的综合素质方面入手，不仅能够保证良好的工作质量，还能树立良好的企业形象。具体的方式如下：相关部门应该积极对工作人员灌输先进的思想，保证工作人员树立良好的学习意识以及创新意识，不断的完善自身的工作知识。在工作过程中，如果遇到一些较为棘手的问题，各个员工之间应该积极的进行交流沟通，不断进行融合创新，才能有效的提高处理问题的效率以及质量，同时，还能不断完善自身的工作能力以及业务水平[2]。
3.2 积极加强用电检查工作的落实力度
在实际的用电精细化管理中，相关部门应该积极的依据实际情况，制定有效的用电管理机制，加强用电检查的工作力度。工作人员在检查工作中，如果发现用户出现违章用电，应该积极的依据相关的法律依据进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前来看，相关工作人员对于用电检查的工作不够重视，甚至会出现殴打用电检查工作人员的现象，因此，电力部门应该积极的依据相应的法律规范，制定合理的机制，并且，还应该积极的加强其落实制度，保证工作人员发现一些违章用电现象，能够有所依仗，及时的进行处理，不仅能够提高电力企业的经济效益，还能剔除一些潜在的安全隐患，保证用电安全以及良好的供电质量。
3.3 积极构建强大的用电检查工作队伍
在实际的工作过程中，电力部门只有积极构建强大的工作队伍；首先应该积极提高工作人员的综合素质，加强对于工作的人员的培训。其次，还应该积极构建完善的监督机制，对于实际的工作进行监督。另外，相关的管理人员还应该积极的对员工的工作状况进行抽查，能够有效的避免利用职位便利谋取私利的现象；还要积极构建完善的奖惩机制，对于工作中表现较好的工作人员进行表扬，使其继续保持。对于一些工作不认真、不具备责任心、出现严重问题的工作人员进行严厉的惩罚，并且积极的对其进行教育，督促其进行改正。
3.4 实行差异化服务
在实际的工作中，应该积极的实行差异化服务，对于相关的工作积极的进行总结，寻找一种合理的游有效的工作方式，能够有效的提高电力企业用电精细化管理水平。所谓的差异化服务主要指的相关部门依据用户的用电类型、用电需求等特征制定符合实际状况的服务模式。积极的实行差异化服务，能够有效的促进电力企业的发展，同时，还能保证用电检查的专业性、模式化，能够满足用户的不同需求。在实际的工作过程中，由于设备、人员等都具有一定的差异，积极的实行差异化服务能够有效的解决各种问题，提高用电检查的工作质量，推动电力企业的发展。
3.5 重视对应急方案的管理
随着社会对供电需求的增加，用电系统越来越庞大、越复杂，其中的用电客户也越来越多。用电客户的用电行为在一定程度上影响到供电系统运行的稳定性与可靠性，任何一位客户的违规用电行为都有可能引发供电系统的停电等故障，降低其他用电客户的用电质量。
因此，为了保障供电系统的持续供应以及用电客户的利益，应建立科学、有效的应急方案。通过对区域内用电客户的调查、登记建立较完善的用电档案，使用电检查工作人员可以更方便、全面地掌握本地的用电情况，了解其用电过程中的常见安全问题以及潜伏的安全隐患，从而制定科学合理的预防方案，尽量避免安全事故的发生、降低事故带来的影响。在节假日等用电高峰期，供电企业应成立用电安全的检查小组或抢修小组，对用电网络进行严格的监管，一旦有安全事故发生，在第一时间内采取有效的措施进行补救。
4 结论
用电检查是是用电部门一类重要且又复杂的事务，面对众多的用户来说，用电检查工作情况也很为复杂，这就要求用电管理部门对用电检查要有足够的重视力度，工作要有序的进行开展，得到人们的认可与信耐。只有把这项工作真实的开展起来，才能对企业挖潜增效，降低成本增加效益，提高企业的整体管理水平。我国现今的智能电网建设的不断深入，新的问题朝我们袭来。就如何做好前期调研，主动应付新来的问题，防止自身的工作的疏忽，科学高效的对永定检查进行操纵，这是我国未来用电检查工作部门值得深思的问题。
参考文献：
[1]王永武.基于用电检查的精细化管理探析[J].消费电子，2014，（04）：36.
[2]杨辉华.浅谈如何加强用电检查的精细化管理[J].大科技，2015（11）：81.
[3]王成.如何实现用电检查的精细化管理[J].商品与质量，2015（24）：283.
[4]李建锋.探讨如何加强用电检查的精细化管理[J].山东工业技术，2014，（21）.
[5]何惠华.如何加强用电检查的精细化管理[J].科技与企业，2014，（20）.
论文作者:李鹏程
论文发表刊物:《河南电力》2018年12期
论文发表时间:2018/12/3
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