薛华
江苏标龙建设集团有限公司 江苏 如皋 226500
摘要：建筑工程的管理对于整个项目的进行有着非常重要的影响，其主要是影响建筑工程的质量，同时还会与企业的经济效益存在直接的联系。就目前我国的建筑工程企业来说，大部分的企业所选择的工程管理模式都比较落后，已经无法满足当前社会的发展，这就需要不断的创新，从而可以更加积极的促进建筑工程领域快速的发展和进步。本文主要针对当前我国的建筑管理模式的创新展开深入的分析，希望可以促进我国建筑工程技术的提升。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
质量是企业的核心，高质量建筑工程与科学、高效的管理是分不开的。从目前我国的 建筑工程的总体情况来看，工程管理模式落实已经非常普遍的存在于整个领域中。当前市场竞争异常的激烈，建筑企业要想实现更加快速的发展和进步，就必须要不断的创新，只有这样才能符合时代发展的规律，从而促使我国的建筑行业更加稳定、健康的发展。
1 建筑工程管理模式创新的必要性
1.1时代发展的必然趋势
深入分析目前我国的建筑工程管理状况，很多的企业管理模式都比较落后，要想符合时代发展的规律，就需要从管理模式创新方面入手。创新是实现企业更快发展的重要手段，建筑企业必须要不断的创新才能实现更快的发展。从某种意义上来讲，建筑企业如果不具备创新能力，就只能按照别人的路子走下去，长此以往，及逐渐的被淘汰。此外，全球一体化经济发展迅速，我国的建筑业开始逐步的进入国际市场中，建筑行业竞争必然更加激烈。因此，建筑企业应该不断的进行管理模式的创新，这也是未来发展的必然趋势。
1.2符合国内生产发展的要求
当前我国的经济和社会发展都非常的迅速，我国的建筑业取得了较快的发展，建筑业已经成为了炙热的行业。但是从当前的市场方面来分析，建筑企业生存环境是非常恶劣的，如何才能全面提升建筑企业的优势是取得快速发展的基础，也是我国建筑企业所面临的重要难题。从目前实际情况来看，建筑企业需要不断的进行管理模式的创新，这是建筑企业所必然做出的选择。建筑企业只有不断的创新，才能提升科技水平，从而确保技术设备处于先进行列中，进而可以全面提升建筑工程的质量，为企业经济效益的提升打下基础。
1.3管理科学发展的基本要求
管理科学就是在充分的运用科学的管理理念来促进建筑企业提升管理水平，从而使得企业经济效益得以快速的提升。当前，我国的建筑企业管理中应该积极的运用先进的科学管理理论，首先就是要转变管理理念，将创新精神不断的应用到实践中，通过创新来提升企业的综合实力，从而可以更好的保证建筑工程的质量，以更好的降低生产成本，实现经济效益的提升。
2 建筑工程中创新管理模式的具体使用情况
2.1管理理念上的创新
建筑工程企业应该不断的进行管理模式的创新，首先就是在管理理念方面进行创新，工程管理者应该积极的从传统管理理念中转变出来，以新思维、新方法为指导企业的管理。运用先进、科学的管理理念可以为企业创造更加和谐的管理氛围。企业管理者应该将创新理念逐渐的应用到整个企业的管理中，不断加强创新意识的提升和应用。其次，建筑企业应该在实际工作中加强管理者的培训和提升，要使得管理者具备较强的管理创新理念，具备非常强烈的创新意识，从而可以改变当前的传统管理模式，以符合企业发展的需要。应用全新的管理模式可以大大提升工作效率和质量。建筑企业还应该积极的引进高质量的人才，将创新精神落实到位。
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2.2建筑工程管理在技术上的创新
建筑工程的施工技术对于工程质量的影响是比较直接的，甚至还会影响企业的发展和进步。加强技术的创新对于企业发展是非常重要的。技术创新就是要积极的研发和应用全新的建筑施工技术以及管理模式，为赢得市场、提升综合实力做准备。技术的创新主要是通过引进高水平的人才为基础，技术创新的关键问题在于人才引进，建筑企业必须将人才的引进作为非常重要的管理理念。企业应该组织一只具备高水平的专业技术团队，既要掌握先进的施工技术，还能够具备较强的管理水平和工作能力，可以将创新理念应用到各个领域中。此外，技术的创新还体现在新产品的研发方面，建筑工程企业中，要不断的进行新产品的研发和创新，从当前的产品入手，确定更具先进水平的开发模式。
2.3管理机制的创新
机制创新主要指的是建筑工程企业通过不断进行机制创新来有效的提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地，并且实现经济效益和社会效益的全面提升。建筑工程企业应该制定出符合实际要求的激励机制，从而可以使得工作人员更加工作积极性和动力，以全面的提升工作效率和管理水平。此外，建筑施工企业还应该加强项目部的建设，将岗位责任制落实到位，明确各个部门和人员的主要职责和权限，从而使得经济效益的提升。可以，建筑工程要想实现质量的提升就必须要全面的展开机制的创新。
2.4企业文化的创新
企业文化所体现的是企业的整体形象和精神面貌，在一定程度上，企业文化所展现的是企业的发展动力，对于企业发展也非常的重要。从建筑行业的实际情况来分析，企业文化是非常重要的。建筑工程企业在创新中实现更加快速的发展，企业文化就要不断的创新和进步，企业才能更具竞争活力，从而可以实现更加快速的发展。企业文化的创新是实现价值观的创新 以及机制创新的基础上进行的。企业创新精神作为主导，从而可以全面实现企业文化的创新。建筑工程企业在发展的过程中要不断的学习国外先进的文化，利用更加完善的资源来实现创新，从而可以更好的促进企业快速发展。
3 促进管理技术的不断创新和发展
管理技术的创新和发展是整个时代发展的重点。科学技术的发展和进步，高科技不断的应用到实际生活中，信息化、全球一体化已经逐渐的深化进行，这些都为企业的管理创新提供了源动力。建筑企业规模不断的扩大，工技术不断的进步，信息技术也逐渐的应用到建筑工程仙姑中，每日处理的信息量也逐渐加大，导致信息任务繁重。因此，加强工程信息化管理是非常有必要的，在实际工作中需要根据实际需要来不断的进行管理技术的调整和创新，从而更加高效、快速的完成工程建设施工，并且保证工程质量能够达到要求。通过信息化技术的应用建立更加完善的管理信息平台，将计算机信息实现共享和分析，降低劳动强度，大大提升了工作效率。建筑工程企业还应该合理的运用网络技术来分析市场的变化、经济动态以及政策变动等等方面的问题，及时的根据需要来调整发展战略和管理政策。信息化管理需要强大的科学技术作为支持，同时 也需要专业的管理人员，运用现代管理知识来提升企业的综合竞争力，以切实提升工作效率。
4 结语
建筑工程管理模式的创新可以更好的提升工程的质量，从而实现经济效益的提升。工程管理的创新对于企业发展也是非常重要的，企业应该不断转变思想，摈弃传统落后的管理理念，积极的引进更具先进管理经验的人才，实现管理模式的创新，适应社会发展的速度，为企业更加快速的发展奠定坚实的基础。
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论文作者:薛华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/17
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