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摘要：在建筑工程开展期间，做好工程管理工作具有十分重要的作用，该环节和建筑工程各个阶段有着直接的联系，影响颇深。因此，科学合理的实施建筑工程管理工作，不仅可以提升工程质量，同时还可以实现经济效益的提升，进而促进建筑工程稳定开展。在本文中，重点论述了当前在建筑施工管理中重要性特点以及创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言：在建筑工程建设期间，工程管理是整个建筑工程中的主要环节，相关部门对于工程管理模式提出了更高的要求。不过，从实际情况来看，以往传统的建筑工程管理模式较为单一，已经无法满足当前建筑行业的实际发展需求，因此，对于建筑企业管理人员而言，要加强对其的重视力度，根据建筑工程发展实际需求来创新工程管理模式，以此实现企业稳定发展。
1.对于建筑工程管理的论述
1.1建筑工程管理概念
建筑工程管理，是在基于以往传统管理方式的基础上转变为现代化管理方式而形成的，在管理期间，主要是以成本、市场以及质量为核心点。当前，新时期建筑工程管理明确规定，要根据国家制定的标准要求来改进管理方式，使其满足时代发展需求，紧跟时代发展步伐。
1.2建筑工程管理包含的各项内容
建筑工程管理包含的内容众多，其中主要涉及到质量、成本以及安全管理。在下文中，简单论述了这些管理内容。
①质量管理；对于建筑工程而言，应当始终秉承设计以及结构的性能，利用工程质量将行业标准中各个环节的要求体现出来，这样能够有效的维护公众利益以工程经济效益。
②成本管理；在建筑工程中，成本管理十分重要，它落实于各个环节内。因此，要在提升建筑质量的基础上，借助科学合理的方式来减少工程成本，实现经济效益的提高。
③安全管理；在建筑工程管理期间，包含两个环节，分别为微观的工程管理以及宏观的工程管理。在工程实施过程中，在注重设备有无损坏、人员是否存在伤亡以及周围环境污染情况的基础上，还要加大对施工过程中安全监督等环节的微观控制，以此达到安全管理的实质性目的。
2.当前我国建筑管理过程中存在的主要问题分析
2.1 管理制度有待健全
在建筑工程管理期间，还存在着一些问题，比如管理体系不健全，有待完善。当前，如果离开了管理体系的约束，那么与之相应的管理工作也无法顺利的实施。现阶段，我国建筑企业虽然针对实际情况制定了相应的管理对策，可是，受工程管理任务较多、涉及范围广等一系列因素的影响，使得管理体系起不到一定的效果，无法覆盖整体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，有的体系和工程实际情况不相符，再加上缺乏专业的管理队伍，因此，在工作期间，无法有效的落实这一体系，从一定程度上限制了管理工作的稳定实施。部分建筑企业为了实现经济效益的提升，一昧的缩减成本，裁减人员，这样一来，虽然是人员数目有所减少，可是对于工程管理工作正常开展而言，却是不利的。所以，必须借助管理制度来规范上述现象。
2.2 施工管理形式不具备科学性
在建筑工程建设期间，如果不能规范化的管理施工环节，那么管理工作便无法取得良好的效果。从现有的工程管理实际情况来分析，管理人员对于施工活动的管理不具备科学性和合理性。目前，我国的工程建设一般是以施工企业为主，借助劳务作业的方式来实施有关的施工活动，并且在施工现场内，操作的人员都是临时聘请的，这些人员自身掌握的知识不足，技能较低，行为不规范，只是依靠以往经验来实施工作，此种情况的出现，无法有效的保障工程质量。
2.3 相关的信息化管理水平比较低
建筑工程项目在进行施工的时候，可能会涉及到多个部门的交流和合作。但是面对这些沟通来讲，需要结合数据进行的，因此，就需要对数据进行规范和统一的管理，当然 还需要引进科学的网络技术进行应用。现阶段，从我国建筑企业来讲，信息化管理程度还是比较低的，而在这样的情况下，就会给施工项目中的数据管理造成严重的问题，最后使得给部门和部门之间交流存在着一定的难度，使得成本出现浪费的现象。
3.当前对于我国建筑工程工作的创新方法
3.1对于管理理念和制度的创新
现阶段，对建筑工程管理工作创新的前提是优化管理理念和管理制度，在此基础上有效的改进建筑工程管理现状。从管理理念入手，首先，要加强对工程管理工作的重视力度，因为工程管理是建筑工程中十分重要的一部分，不管在哪一阶段内，都要注重工程管理。再者，要转变领导人员的管理理念，只有领导落实这项工作，起到良好的带头作用，才可以确保工程管理工作的稳定实施。在管理制度的制定中，要根据工程实际情况加以完善，将管理制度落实到工程各个环节中，以此提升工程质量。
3.2 对建筑工程实施信息化管理工作
当前，随着社会经济的快速发展，我国的信息技术得到了一定的改进和创新，将该项技术和工程管理相互结合到一起，是促进建筑工程管理发展的主要途径。因此，在对工程项目进行管理的时候，应当合理地使用信息化技术，实现建筑项目的信息化管理，在此基础上使其得到创新。比如，可以借助BIM技术来管理工程各个环节，通过BIM技术构建相应的建筑模型。在开展施工工作的时候，要提前预测出施工期间可能出现的各种问题，随后使用各种措施来控制存在的问题，以此促进工程管理工作的稳定实施。
3.3组织机构方面的创新
我国建筑企业虽然运行了多年，项目工程管理在这一阶段中也得到了一定的改进和完善，可是从实际情况来看，我国建筑项目工程施工过程中的组织管理体系还存在着一些问题，这些问题的出现，严重限制了项目的正常实施，从而无法满足市场经济提出的新型要求。针对这一情况，对于相关建筑部门而言，必须创新管理监督体系。在以往的建筑工程管理期间，一旦签订了合同之后，项目经理就会形成，其在名义上代表着整个施工单位，因此可以随意调配人员和资金，可是，此种现象只会让它们重视自身负责的环节，并不会考虑建筑工程整体。再者，在建筑项目出现问题之后，由于各个部门之间职责不明确，从而出现了相互推卸的现象。所以，建筑单位要优化管理组织部门，构建专业的管理机构，同时全方面管理整项施工环节。
3.4 需要加强绿色施工管理
因为绿色工程管理会直接会贯穿到整个项目发展过程中，所以还需要从施工能源以及原材料角度出发，不断优化对绿色施工规范要求。包括到的内容比较多：首先，在建筑施工能源管理上，需要降低资源的应用，更要重视能源在应用过程中的污染问题，所以需要从根本上控制绿色施工的运行情况。其次，需要对建筑施工污染进行防治，在实际建筑施工现场中，包括到的材料会比较多，但是因为材料性质的原因，可能会使得施工现场经常受到一些剩料废料等多个方面的污染，比如，施工泥浆以及施工飞尘等，所以这就要求施工企业在进行施工的时候需要合理的安排好施工过程，最后在施工完成以后需要对现场进行清理。
结语：
以上所述，当前我国建筑行业呈现出快速上升的趋势，然而，因为我国建筑工程水平还是处于落后的状态，严重影响建筑行业的稳定运行。所以要想在最大程度上提高建筑企业竞争力水平，那么就要求建筑企业进行创新，从施工理念以及内部结构方面入手，从而带动建筑行业的稳定运行。
参考文献：
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[3]闵瑜.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].住宅与房地产,2018(28):134.
论文作者:毛厚壮,曲守丰,梁新潮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
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