摘要：现代企业的竞争实质上就体现在人力资源上的竞争。人力资源在企业的发展和经济生活中占据着核心地位，如何做好企业的人力资源考核机制也就尤为重要。在对绩效考核阐述的基础上，提出现代企业人力资源中绩效考核出现的问题，并提出相应的对策，以期对现代企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策。
关键词：现代企业；人力资源；绩效考核；新思路
1 前言
我国社会主义市场经济开展的状况良好，企业的数量不断增多，同时市场竞争也日益激烈。在这样的背景下，企业越来越重视人才的选拔和培养，最有效的方式就是绩效考核，但是现阶段大部分企业绩效考核工作开展的情况不佳，各企业领导人员需要提高重视。
2 现代企业人力资源绩效考核的重要作用
2.1检验目标，促进发展
绩效考核的指标一般由中长期构成，并且细化成年度、季度或月度具体指标。企业通过定期不定期的绩效考核，掌握企业的各个时期的生产经营业绩情况，并且根据考核中发现的问题，不断督促员工去实现各项指标，一步步朝着企业既定的生产经营目标前进。同时，在考核过程中，能做到及时发现存在的问题，第一时间要求员工加以改进，以取得更好的业绩。
2.2激励员工，留住人才
一般来说，人力资源管理要与薪酬管理有效结合起来，方能创造出企业的传奇，发挥绩效考核的激励作用。企业员工绩效好，最直接的反映应是薪酬或其它福利的增加。薪酬的提高会激发员工更多的工作热情与创造业绩的欲望，为企业创造更多的利润。同时，良好绩效考核机制和丰厚的薪酬回报，往往更能留住优秀人才，提高员工的归属感及企业认同感。
2.3公平分配，提高福利
企业员工的工资一般由基本工资和绩效工资两部分构成，而绩效考核结果情况是绩效工资发放的主要依据。现在，众多企业管理者已经清晰的意识到，科学的绩效考核制度，更能激发员工的潜能，让其在更多福利期望中倍加努力。同时，良好的福利、良性的竞争及晋升环境，解决员工生存与发展的后顾之忧，增加员工与企业同发展、共荣辱之感，激发员工自觉为企业目标奋斗的动力。
3 人力资源绩效考核现状
人力资源绩效考核影响着企业的发展，关系到企业的核心竞争力，做好绩效考核工作十分重要，但是当前，绩效考核中存在一些问题，现状不容乐观，内容较为模糊，缺乏细化与量化，部分企业在进行绩效考核时，主要注重一些笼统的考核指标，例如出勤、成绩、品德等内容，使得考核工作无法有效实施，部分考核内容甚至自相矛盾，为绩效考核工作的开展增加了难度。人力资源绩效考核中存在的问题主要体现在以下几个方面。
3.1考核角度单一，考核角度单一是绩效考核中存在的主要问题，企业普遍以为公司创造的利益为考核标准，为公司创造的利益多，考核成绩就好，忽略了其他问题，例如员工的努力程度、员工的工作态度、员工的性格、品德等内容，对员工的考核并不全面，不仅如此，很有可能受到主观因素的影响，管理者在考核过程中会注入自己的主观情感，与员工的友情、冲突、个人喜好以及偏见都会影响考核效果，做出不准确的分析与判断，甚至引发更深层次的矛盾。
3.2考核结果缺乏反馈，考核结果无反馈主要体现在两方面内容，一方面，管理者不愿告知考核者考核结果，担心影响考核者的工作热情，使工作者产生不良情绪，甚至产生误解，引发矛盾。绩效考核成为一种暗箱操作，被考核者无法了解自己存在的不足，无法进行有效的改正。另一方面，考核者无法了解考核情况，缺乏了解考核结果的能力与勇气，不仅无法实现绩效考核目的，还缺乏有效沟通，致使绩效考核未发挥出其重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3考核过程形式化，考核过程形式化是一种最常见的问题，企业虽然制订了考核标准，但是在实施过程中并不重视，成为一种形式主义，主要是走过场，并未真正重视考核，也无法从绩效考核过程中了解自己，提高自己的能力，无法达到绩效考核目的，因此，考核过程形式化对企业及员工具有恶劣影响，不利于工作的有效实施。
4 现代企业人力资源绩效考核的主要策略
4.1制定科学的绩效考核制度
科学的绩效考核制度是有效开展人力资源绩效考核的依据。企业人力资源管理部门要在充分调研、论证的基础上，制定出适合企业实际、员工拥护的绩效制度。在制定绩效考核制度过程中，企业负责人特别要尊重员工的意愿，倾听员工的心声，科学地对各级岗位进行合理分析、评估，制定出客观的绩效管理标准，细化考核条款，使岗位更明朗化，并且岗位薪酬的高低及评定挂钩。只有制定这样人性化的考核机制并有效地实施，才能达到企业管理员工有依据，员工奋斗有目标的良好效果，更有效的发挥员工自身潜能。
4.2强化绩效考核企业文化宣传
现代企业在建章立制工作中，制定出科学的、切实可行的绩效考核制度后，要在公司各个层面对绩效制度精神的宣传、诠释，形成浓厚的宣传氛围，让公司上下员工理解制度的内涵实质，把推行绩效考核上升成为全体员工的意志，形成新的企业文化，深烙员工内心深处，形成巨大的文化力量。同时，通过各种渠道的宣传，使管理层能更准确地领会绩效考核细则的操作程序，掌握量化分解和考核要点，做到原则性与灵活性相结合地贯彻绩效考核机制，真正把企业的要求和实际充分结合起来，形成企业具体的而不是复杂的贯彻落实措施，推动绩效考核文化在员工意识中成为一种思想观念和思想作风。
4.3贯彻落实绩效考核机制的实施
根据绩效考核制度的有关要求，在规定的时间内，对企业部门、员工在一定时期内所取得的业绩进行考核，作为表彰奖励、改进工作的依据，推动企业业绩不断创新发展。一是硬性指标考核。这主要指生产经营及业务拓展方面考核，要以部门或员工个体与企业签订生产经营、业务拓展季度、年度责任书为基础，及时考核所签订责任指标完成情况。企业可视考核结果的情况，科学制订下一季度或年度责任书的指标，使新的指标应符合经营实际，更具针对性、操作情，使其发挥更好的导向作用；二是软性指标考核。这主要是对员工行为、对技术开发、科研进展等方面考核。企业将这类软性工作与员工个体发展要求并纳入考评体系中，让员工清楚考评结果，提高工作效率。
4.4作好绩效考核的表彰工作
不与薪酬相结合的绩效考核是无效的考核，因此，企业要根据绩效考核情况，对指标完成情况进行奖惩，达到以奖促进、以改促进的考核目标。如发放年底双薪、绩效工资，进行房子奖励、旅游奖励等，以多种形式表彰绩效考核优秀的员工，多渠道保障员工的福利、刺激员工的热情。这样，有利于留住优秀的企业员工，淘汰工作表现欠缺的员工，更重要的是可以最大限度地激励员工，发挥员工的潜能，让其为企业发展多思力行。
5 结语
总之，在现代企业的竞争能力越来越依赖于员工的知识和能力的环境下，现代企业如果能够在制度创新的过程中，逐步建立以能力和绩效为基础的考核体系和奖酬激励体系，并重视员工和职业生涯发展，企业在人才的竞争中就能赢得优势，从而在市场竞争中立于不败之地。竞争日益激烈的市场环境将迫使越来越多的企业意识到这一点，并逐步完善相关的人力资源管理与开发制度，谁掌握了人才，谁就掌握了未来，同时拥有核心竞争力。
参考文献：
[1]夏恩君，霍海涛，孙兰.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].北京理工大学学报（社会科学版）.2016（05）
[2]许丹，葛玉辉，饶启聪.从价值链视角分析企业高绩效人才队伍的建设[J].科技管理研究.2013（02）
[3]杨秀智.机器人对企业人力资源管理的影响及对策分析――以常州机器人产业园为例[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（12）
论文作者:冯京春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
标签：绩效考核论文; 员工论文; 企业论文; 绩效论文; 工作论文; 指标论文; 现代企业论文; 《基层建设》2018年第36期论文;