摘要：近年来，变电设备运检管理技术手段仍处于积极、活跃调整中，运检管理人员迫切需要真正满足实际生产的运检管理模式和方法，提高检测水平。特别是新型电力设备的投入，检测手段和管理方法不确定性逐渐加大，客观上要求公司必须以管理提升为切入点，更加重视科学化、精细化管理。本文对新形势下“变电运维通用管理制度”探索与实践进行了探讨。
关键词：新形势下；变电运维；通用管理制度；探索与实践
“大检修”是国家电网公司提出的，统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。全面推进大检修体系建设，要完善制度标准，全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、业务流程和相关规章制度；要加强培训考核，强化班组人员新岗位、新设备、新业务培训，确保业务平稳过渡；健全人才激励机制，加快培养专家型人才队伍；要强化过程管控，制定详细工作计划，建立健全执行督办工作机制，及时解决问题，落实保障措施，为新体系业务有效运作创造条件;要完善配套措施，积极稳妥推行运维一体化，推广应用先进、适用、高效的检测仪器和作业装备，建立现代化电网生产装备体系，提高设备运维检修工作效率。
1运维通用制度管理的内涵
公司实施以“变电运维通用制度”为核心的“五通四环四化”变电运检精益化管理，开展“以设备为基础、可靠性为目标”的变电运维检修全业务分析和一体化设计，推行运维、检修、检测基础数据的集成共享和质量治理，打破专业“壁垒”和信息“孤岛”，实现各环节组织管理的“集成最优”。“五通”就是国家电网公司变电检测通用管理规定、国家电网公司变电运维通用管理规定、国家电网公司变电检修通用管理规定、国家电网公司变电评价通用管理规定、国家电网公司变电检测验收管理规定；“四环”就是围绕建设电气设备台账、运检技术手段、运检工作计划和运检专业配合四个核心环节，通过构建新型的变电运检管理思路，达到“四化”（基础管理数据化、运检配合合理化、方式安排模式化、数据结论智能化）的目标。
2主要做法
2.1深化运检基础数据建设及应用，提升精益化管理水平
2.1.1建立基础数据维护及应用工作机制
全面筹划，精准推进。按照国家电网生产管理系统加强推进生产管理应用（PMS）基础数据建设要求，公司制定了《深化变电运检基础数据应用工作方案》，明确了建设目标、系统架构、组织保障、工作内容及实施计划等，对各专业提出了明确的工作要求，细化各节点工作内容，明确完成工作时限。
强化领导，明确职责。构建统一领导、分层把控的变电运检基础数据完善及应用组织机构，成立基础数据领导小组，协调决策基础数据完善及应用的重大事项；成立基础数据工作小组，变电运检各专业全面参与，明确基础数据维护职责。优化分工，严格把关。变电运检工作包括变电验收、运维、检测、评价和检修五个环节，验收向前期设计、制造延伸，检修向退役后延伸，覆盖了设备全寿命周期管理的各个环节。
2.1.2建设基础数据平台和实现数据关联
基础数据收集及完善。变电运检各专业间密切配合，推进PMS数据互通，落实基础数据应用，依托PMS建立健全监控主设备台账工作。通过批量导入、专业输入等方式，完成基础数据及设备台账的建模；通过与各专业掌握的基础数据及运行系统的逐一核对，确保数据的全面、准确。一是确定星级，确保核心数据准确全面。调研各专业应用需求，根据数据应用的重要程度，在数据维护时做到星级数据无缺失、审核到岗到人，保证核心数据的完整性与正确性。二是全面整合，完成基础数据采集和审核。完成数据采集后，按专业逐条审核，做到数据“审一条对一条”，对新投设备建立参数收集与变更流程，做到参数变更有痕迹，同时保证参数维护的及时性与准确性。
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2.2集中分析决策，优化变电运检管理
2.2.1为设备全寿命周期管理提供精准数据支撑
基于PMS基础数据平台，实现设备基本信息与设备全寿命周期大事记的全过程管控，实现所有一次设备的全覆盖，为设备管理和决策提供技术支撑。设备管控模块包涵设备基本信息、设备投入管理、设备缺陷管理、设备故障管理、设备检修管理、设备历史数据功能，可以全面掌握设备基本信息、运行过程中的负载状况及设备投入、缺陷、跳闸、检修等过程数据，为评价设备健康状况及安排电网改造项目提供历史数据支撑。
2.2.2实现运维检修检测数据的规范化录入和历史数据查询
基于基础数据和设备台账，开发新的运检日志系统，对于采用点选方式选择变电站、一次设备、人员、电压等级、时间等参数，实现了运检数据的规范化录入，直接调用基础设备台账，建立运检中设备缺陷、跳闸等信息与设备台账的关联关系，也为开展精准统计分析奠定基础。
通过运检数据模块可查询设备基础静态信息和历史跳闸、缺陷记录、操作票、检修申请等动态信息，为检测维护人员及时、全面掌握待检设备的其他信息提供快速、全面的查询工具。
2.2.3实现设备运检计划流程贯通和刚性管理
按照变电运检通用管理制度的规定，制定本年度的检测计划，并且结合各专业检修计划，合理安排设备检测，做到各专业间检测周期全覆盖，不重复检测，不浪费资源。
2.2.4实现设备运检结论报表自动生成功能
PMS系统上新链接了运检结论自动生成报表功能，采用以设备为单位的查询方式，为数据的查询、分析、辅助决策提供依据。
2.3以高效协作的管理为重点，优化变电运检业务管理方式
2.3.1组织网络合理化，优化变电运检管理方式
变电运检的管理方式确定来源于变电设备运行状况信息、变电设备运行的检测数据两方面的基础数据，根据这两条信息可以确定最为合理最为可靠的运检管理方式。
2.3.2精准编制计划，智能变电运检数据管理
面对数量庞大的变电设备运检维护计划需求以及日益严格的停电约束，需要变电运检各专业技术人员提高技术分析水平，对变电设备运行健康水平做出最可靠的判断，提出高效率、高智能的检修检测计划，提高计划编制的科学性和准确性。
2.3.3实施精益化管理，提高变电运检技术
变电运检工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。变电运检工作始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。
变电运检工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。变电运检工作变电运检工作包括变电验收、运维、检测、评价和检修五个环节，验收向前期设计、制造延伸，检修向退役后延伸，覆盖了设备全寿命周期管理的各个环节。严格执行标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。
3结束语
《变电运维通用制度》是开展变电运检专业工作最为重要的制度。公司上下积极学习和执行新的制度，变电运维管理细则已经扎实推进、全面展开，运检质量总体平稳有序。同时，公司进一步深化变电运维通用制度管理模式，探索与精益管理的融合，形成适应公司发展、基于制度管理和评价的一体化精益管理模式，取得了良好的效果。
参考文献
[1]陈芝屹.关于智能电网技术体系分析[J].山东工业技术，2016（18）：113.
[2]马晓丽，张晓蕾，陈珊.基于云平台的智能电网管理系统分析和设计[J].电源技术，2016（09）：44-46.
论文作者:郭翠霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
标签：设备论文; 数据论文; 基础论文; 工作论文; 公司论文; 台账论文; 各专业论文; 《电力设备》2019年第13期论文;