摘要：建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。因为建筑工程要满足人们日常起居及公共活动的需要，所以其施工管理就显得尤为重要。本文将对建筑工程施工管理的优化作出简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
建筑工程施工管理，是保证建筑工程施工质量的重要因素，优化建筑工程施工管理，对建筑工程有着重要的意义。
一、建筑工程与施工管理简介
建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。
其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。
施工管理指的是施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。
在制定好施工目标之后，要加大施工管理力度。应当协调施工过程中施工人员之间的配合，落实权责关系，使施工人员具有积极向上、认真负责的态度。积沙成塔，集腋成裘。在施工的过程中，要注意利用集体的力量。
二、建筑工程的属性
建筑工程是土木工程学科的分支之一，从广义上来说，建筑工程和土木工程的概念大致相同。因此，二者的属性也在某种程度上大体一致，概括起来，大约包括以下几个方面：
1．综合性
建造完整的工程设施，大致需要勘察、设计和施工三个步骤，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等各方面的技术。所以，建筑工程学科是一门综合性较强的学科。
2．实践性
由其综合性，建筑工程涉及的领域法多，因而影响建筑工程的因素也五花八门种类繁多，这就使得建筑工程对实践的依赖性很强，一些问题只能通过实践来慢慢寻找，积累经验。
3．社会性
伴随着人类社会的发展，建筑工程的样貌、种类和建造方式也在不断地发展变化。不同时期建造的工程设施反映出不同历史时期社会经济、文化、科学、技术不同的程度，建筑工程就成为了历史的见证者。
4．与建筑艺术上的一致性
建筑工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应当注重其一致性。
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三、建筑工程施工管理优化的措施
1.规范化、精细化施工管理
每一项工程在施工之前，都会先对施工工程进行预算，施工单位要把在施工过程中每一步骤的预算都规划好，以便规范使用每一步的资金，进行精细化的施工管理。只有对每一步骤都做好精细管理，才能使施工单位能够按进度或合同约定按时获得相关款项，保证各个阶段的工人工资及时发放，调动工人的积极性。也能保证工程材料得到及时供应，工程才能按期按计划进行。
2.按计划、有组织进行
在施工之前，应当制定好详尽的计划和应急措施，全面考虑工程中可能出现的问题。在没有特别的原因时，不能随便改动工程施工的计划。在施工现场，施工单位按计划指导生产。还要组织好相关人员，协调好上下级的关系。使得工程施工按计划有组织地进行。
3.管理好原材料和技术人员
影响建筑工程质量的因素有很多，工人的学历水平和施工技术，原材料的等级等。即使这些齐备，还是要提高管理水平，原材料要经过验收才能投入使用，工人也需要协调才能互相帮助，共同进步。同时，要及时支付工人工资，才能提高管理效率。在施工管理过程中，也要充分发挥监理人员的作用，监理人员必须对工程进度、工程质量适时作出监控和调整，以便考核工程进度。
4.安全、文明施工管理
在建筑施工过程中，要搞好安全、文明施工管理，投入人力、物力，尽力保证安全，在施工前，要排查各种安全隐患。
5.做好施工期间资料管理
资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字，否则严禁存档，存档也视为无效。
6.建立施工例会制度
施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况，解决实际问题。
第一，要解决普遍存在的问题。个别问题平时要随时处理。第二。 各单位到会人员要知道本单位需要解决的事情，说出主要内容。第三，能够在会上解决的，立刻解决。否则，形成记录在规定的时间以书面形式给予答复。
建设单位、监理单位平时要随时积累工程情况资料，发现问题，思考解决的办法，或及时汇报共同研究确定解决方案。在工程例会上，施工单位项目经理最不满意、提出最多的就是工程款的问题。因此，建设单位对工程款的拨付必须有详细计划，保证工程各方面有计划的进行。
7.在管理中对监理单位人员进行约束
在合同中应授予监理单位在工程质量管理中一定的经济处罚权限，将监理费中的10%~20%用工程质量控制的经济处罚款抵顶。制定奖惩措施，确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。另外，监理单位人员办公、用餐必须独立或由建设单位解决，其费用在合同中明确。以保证监理人员在工作中的公平、公正、诚实、守信，保证工程质量达到合同要求。施工过程中，若监理单位调整人员必须以书面形式通知建设单位。发现有不合格的监理人员，接到建设单位通知要及时调整。
总结
施工工程管理直接关系到工程的质量和使用，因此需要得到重视，尤其是精细化管理得到重视的今天，我们更应当全面思考，本着认真负责的态度进行施工工程管理，使工程真正发挥其应有的作用。
参考文献
[1]许旭东，浅谈如何加强建筑工程施工管理[J]，中华民居，2013.
论文作者:周雨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：建筑工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 建设单位论文; 例会论文; 人员论文; 监理单位论文; 《基层建设》2017年第14期论文;