摘要：随着社会经济发展水平不断提升，建筑的设计和技术的发展也在不断进步，在迎来一系列发展机遇的同时也正面对着许多挑战。在施工过程中，对建筑工程进度管理已越来越成为不可或缺的重要部分。在某一程度上，建筑工程进度管理水平代表着某个建筑企业的整体形象，施工企业只有维持高的进度管理水平，才能在激烈的市场竞争中占优势。本文主要介绍了建筑工程管理中进度管理的重要性，解释分析了建筑工程管理中进度管理的影响因素，以及针对影响因素提出了一系列解决措施，以供后人参考。
关键词：建筑工程、进度管理、重要性、措施
近几年来，随着社会经济发展水平不断提升，建筑的设计和技术的发展也在不断进步，建筑工艺流程变得越来越精致和复杂。建筑工程的特点是施工周期长、工艺复杂、难度大、风险大。所以，在施工过程中协调施工成本、施工进度以及施工质量三者之间的关系显得尤为重要。但是在目前很多建筑施工过程中，很多企业只为提升经济效益，而严重缩短施工成本和时间，结果就会造成所涉及的工程质量并不能达到正常标准，进而就会为以后的建筑使用造成安全隐患，近几年这种现象也越来越显现出来。
目前来说，对施工过程中的施工进度管理进行合理分析并合理安排，显然已成为所有的建筑企业的管理人员最迫切解决的问题。因为只有在建筑工程的施工过程中，严格做好进度管理工作，合理安排人力工作，确立合适的竣工验收时间，才能保证最合适经济投入的情况下获得最高收益。所以，任何施工企业只要想在市场中占据一席之地，就必须要重视建筑工程中的进度管理，提高建筑工程项目中的进度管理水平，从而获得更好的发展。
一．建筑工程管理中的进度管理重要性
首先，为合理的成本投入提供依据。在建筑工程项目工作中，施工建筑的质量、成本和施工进度三者之间是有紧密联系的，并且相互影响。建筑工程的进度管理就是要制定合理的进度计划，确保人力、资源的合理配置。因为在现实的施工过程中，如果想要加快施工进度，则建设成本的投入就会相应增加，同时施工时间也会被缩短，所以最终总的建筑投资成本会大大减少。但是如果在建筑工程的施工进度管理过程中，只是注重加快施工进度，而没有依据的一味提速，也没有对施工的质量进行严格把关，最终则会则会导致施工的建筑存在安全隐患，也会被要求经常返工修补，这样结果反而会减慢施工进度，也会增加成本投入。
其次，会提升企业形象，带来长久利益。往往来看，建筑施工工程所涉及工期较长，并且施工工艺复杂、风险系数大，会受到很多方向的主客观影响。所以做好建筑施工的进度管理分析，就会保证建筑施工项目按时、高效、高质量完成，减少了一系列不必要的成本投入，最终就会提升企业的整体形象，给各合作商带来良好的印象，从而给企业带来长久合作与效益，促进企业长远发展。
其次，也会提高施工企业的管理水平。对施工过程中的施工进度管理进行合理分析并合理安排，目前已越来越成为各个建筑单位的管理人员最迫切解决的难题。如何合理有效的管理施工项目过程中的每一个环节，提高施工企业的整体总的管理水平并促进企业长久发展显得尤为重要。要选择最合理的施工管理方式，从而更好的为施工过程服务，为企业效益效力，促进建筑施工企业长久可持续发展下去。同时，如果一个企业拥有科学合理的施工进度管理，就会在激烈的市场竞争中拔得头筹，提高核心竞争力，从而也会提升企业形象和永保企业长久繁荣。
最后，有效的工程进度管理会保证企业安全管理。一般情况来看，如果某些企业过度追求施工进度，而完全不顾施工质量，就会容易造成施工建筑中的某些安全隐患的出现，严重的话也会发生一些安全事故。相反，如果过度追求施工质量，导致施工速度太慢，就会增加施工的投入成本。总之，施工进度的科学管理安排不仅会合理的控制成本投入，也会有效的提升施工工程整体的质量，进而保证施工项目的安全性。
二．建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.人为因素
施工过程全程就是人来操作的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，施工管理人员要保证劳动力的合理配置，不能某地出现人员过多而某地出现人手不足的情况，这样也会造成劳动者偷工减料和慵懒滞慢的情况。其次，建筑工程项目的管理人员很多没有受过专业辅导，能力不足，不会合理组织管理，具体主要体现没有合理的施工计划和施工合同的审批不当以及延误等。等等以上这些情况的出现最后都可能会导致在施工过程的某一项出现问题，比如施工安排、施工交接上等。
2.施工环境因素
在施工前，由于没有进行现场考察，对施工地形等不熟，就会导致在接下来的实际施工过程中，出现一系列问题，最终就可能会使施工过程不能展开或受阻，从而影响施工进度。并且，在实际施工过程中可能会出现一些突发问题，这些问题在工程设计方案中是没有被考虑的，就会造成施工管理人员或施工人员紧张，并一时想不出解决措施，从而影响施工进度，增加施工成本投入。
3.施工设计出现变更因素
往往来说，建筑项目的施工之前，企业相关管理人员要认真研究接下来出现的各个施工阶段，进行严格的把关和控制。但是，目前很多情况来看，当今绝大多数施工企业为了赚取高额利润，往往会急于施工，从而轻视了施工前的各项必要的准备工作。就会出现一边施工一边设计的现象，在施工过程中某项出现问题，就要随时改动，从而影响其他项目的进行，使某些相关项目也被迫改动，结果也会影响施工工期和增加资金投入。
4.其他因素
主要包括施工材料和施工资金不足的影响。在施工前可能没有进行合理的预算和安排，导致在施工过程中某些材料供应不足或缺乏某些施工设备，导致施工无法正常进行。同时，施工所需设备长时间超负荷运行，并且没有定期维修保养，就会导致在施工过程中故障频出，也会影响施工进度。在目前很多施工项目中，都会出现某一项拖欠资金现象，导致资金链短缺，从而造成施工项目实施困难。
三．加强建筑工程管理进度管理的有效措施
1.加强组织管理
建筑工程项目具有工期较长、实施比较复杂等特点，为了保证施工项目高效并顺利进行，各施工人员都要树立高度责任感，从全局考虑，应严格安排、组织好各个施工环节中需要的设备、材料以及劳动力等必须资源。同时，管理人员要设计好施工项目中的每个分级进度计划，设计好任何施工环节的任务目标和要求，并合理分配给相关人员和部门，使每个人都有明确的任务和职责，各部门之间相互配合，高效完成各个施工过程。
2.加强对相关管理人员的培训
施工企业的管理人员在项目施工过程中具有重要地位，所以一个企业要想具有高的工程进度管理水平，就必须安排组织相关人员定期进行相关培训，不断使项目施工者以及相关管理人员等获得较高的项目管理认知度，使工程项目所涉及的所有相关人员都能正确认识到项目施工管理中的进度管理的重要性，从而就能促使他们积极主动实施施工任务，保证各项高效正常进行。同时，也可以设置相应的奖罚措施，鼓励项目施工人员和管理人员高效进行任务，树立良好的态度，从而提高企业整体水平。
四．总结
我国的建筑行业发展越来越迅速，综合来看，尽管建筑项目工程花样其多，但是任何的施工项目都要注重高的施工质量和高的效率，在追求高收益的同时也减少资本投入。因此，在建筑工程项目管理中，我们应重视到施工进度管理分析，认真研究每一个施工过程，结合现场资金等各种现实情况，制定合理的施工进度计划，在各个施工项目环节中都要严格落实进度计划，从而为企业带来较高的经济效益和长久利益。
参考文献：
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[3]谷延军.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向：上，2017，15（7）：75-76.
论文作者:李锐钦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/5/28
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