摘要：建筑工程项目建设施工活动开展的过程中，做好施工管理工作是十分必要的，其是保障整体工程项目建设工作顺利推进的关键。我们应该从科学的角度入手，做好对施工过程管理的有效控制，提升整体建筑工程的施工管理水平，确保各方面目标的有效实现。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
1引言
对于建筑工程项目来说，施工管理工作是其中非常重要的组成部分，提升其工作水平和工作效能是非常关键的。建筑工程项目的投资规模大，建设周期较长，如何对于工程项目建设的方面目标进行有效地落实，这需要在施工管理工作中给予有效地支持，并做好相应的监督控制。本文就结合建筑工程项目的实际情况，分析了施工管理工作中存在的问题，并探讨了相应的解决对策和思路，以期更好地提升整体建筑工程施工管理水平的提升。
2建筑工程项目建设管理工作的基本分析
建筑工程项目具备一定的特殊性，在具体施工管理的过程中，很多因素都会对于施工活动的开展产生影响。在实际施工中，施工管理工作的开展应该从更加综合并且全面的角度进行切入，更好地对于既定的施工方案进行执行与落实。在当前建筑工程项目建设施工活动的开展上，其中依然存在一些不足需要进行改进。
在整体施工管理的过程中，部分施工管理工作的开展都没有结合具体工作的落实来进行执行。相关管理制度中也没有结合建筑工程的特点进行有针对性的调整，存在一定的疏漏和不适应的问题。部分项目施工活动开展的过程当中，施工组织设计缺乏足够的科学性与合理性，同时也没有结合具体岗位设置相应的责任管理制度，从而影响了整体工程项目建设管理工作执行的效果。与此同时，在实际施工管理上，前期没有进行充分准备，施工管理人员对施工现场的具体情况了解不够深刻，一些影响施工的因素没有在前期得到有效地发现，从而影响了整体工程项目建设的开展质量和效果。在具体施工过程中，部分管理人员对于一些既定的施工标准和规范的执行效果上也没有给予有效地保证，这也导致了施工活动开展的规范性不强。另外，在实际施工管理工作中，部分人员专业素质水平有待提升，在参与具体工程施工的过程当中，不能对当前的工作任务和计划进行有效的落实，进而引发了成本、质量、安全等相关问题的出现。部分人员自身的专业素质水平较低，在关键环节施工的过程当中，难以对于工程施工标准进行全方位的落实和执行，从而也会导致出现一系列的问题。
3施工管理工作开展的思路
第一，完善施工管理工作的开展制度。在建筑工程项目建设施工的过程中，我们应该对现有的施工管理制度进行更好地完善，这样后续施工管理工作的开展才能具备一个可行的依据和标准。在实际制度的完善上，我们应结合以往施工管理工作中存在的问题和不足进行科学的分析，做好对制度的有效优化。在现阶段施工管理工作当中，我们应该进行全方位的细化，并从更加全面地角度，对于影响施工管理的各类要素进行科学合理的分析。在进行施工管理的分析中，应结合具体情况，从精细化的角度做好相应的调整，引入动态的管理思想理念，充分地做好实际调研分析，结合具体施工管理目标情况做好管理和控制。可以这样说，施工管理工作是建筑工程项目建设执行中所必须考虑的一部分内容，我们必须要给予做的关注和重视，这样才能最大限度地提升施工管理工作的监督管控能力。
第二，施工前做好充分的准备。在具体施工管理工作开展之前，施工管理人员应该在施工现场做好充分的调研分析，结合施工现场的具体情况，对于施工方案进行优化和调整。通过对于施工方案的优化调整，提升方案的适应性，这样可以更低从细节层面上入手，对于施工中出现的各类问题进行更好地控制，让整体施工方案更加可行。项目施工管理人员也应该与相关的技术人员、监理人员以及施工管理人员等进行充分沟通，做好对图纸的全方位分析，对整体施工图纸进行更好地完善。在审核过程中，也应该对发现的问题进行及时的处理和解决，这样才能确保整体施工质量，保障施工方案的合理性，同时对于各类技术标准进行更好地落实和明确。
第三，做好管理执行。施工现场管理工作的开展中，其具体情况较为复杂，同时工作过程中涉及了多方面的专业性内容，其需要多方面的施工部门做好有效地协作与配合。在现阶段建筑工程施工管理工作开展的过程中，我们应该提升整体的执行力度，对于各项施工管理工作的制度和规范进行更好地执行。相关施工管理人员也应该围绕自己工作岗位的职责和工作内容的角度，做好工作方面的有效落实。
第四，落实好施工过程中的人员管理。在现阶段施工管理管理工作开展的过程当中，我们也应该从更加科学的角度构建一支专业化的施工管理管理队伍，更好的满足当前施工管理管理工作的开展需求。在建筑工程施工活动开展当中，人员是其中的重要组成部分。如果相关人员在教育培训方面存在不足，将会由于专业技能与素质的不足对建筑工程施工效果产生较大的影响。对此，即需要能够做好人才的管理工作，保证人员的持证上岗，同时在建筑工程施工前要统一做好培训，保证相关人员都能够掌握建筑工程施工要求。在做好人员选择培养工作的同时，需要完善的建筑工程施工人员管理制度。同时，需要将质量指标纳入到考核内容当中，保证建筑工程施工质量将直接关系到每个人的利益，以此使其能够自觉的加入到建筑工程施工当中，实现自身责任心的不断提升。从更加科学的角度对于绩效考核工作的开展进行落实，从而提升员工自身的工作效率和工作责任心。
4结束语
总的来说，施工管理是建筑工程项目建设中的一个非常重要的工作组成部分。在具体施工管理工作推进的过程中，我们应该做好全面的管理和控制，引入科学的管理思路，提升施工管理工作开展的科学性与有效性。我们也需要结合具体建筑工程施工管理工作的开展特点和需求，改进工作方式，提升施工管理工作的落实成效，构建一支专业的管理队伍，保障对各项施工管理的制度和标准进行全方位落实。
参考文献：
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[3]张昆.浅谈建筑工程管理存在的问题与对策[J].江西建材.2014(17)
论文作者:吴文俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/11
标签：管理工作论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目建设论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第6期论文;