（内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局 内蒙古巴彦淖尔 015000）
摘要：随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化作业方式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。本文就变电运维一体化管理模式进行探讨。
关键词：变电运维一体化 应用优势 实施措施
1变电运维一体化概念分析
变电运维一体化是现代电网运行维护管理技术的一种，变电运维一体化就是指在电网运营过程中，通过一体化模式对电网运行和维护的各项工作职责进行有效分工，形成集电网运行、调度、维护检修等一体的管理流程，实现提升电网稳定生产与安全运行的目的。在变电运维一体化改革过程中，最重要的影响因素就是如何做好资源的优化配置和作业流程的精简融合。变电运维一体化通过有效的资源配置和作业流程设计，将电力企业中的检修维护、设备巡查等工作统一，并形成一套完善的整体工作程序，提升电力企业变电设备运营维护人员的人力资源利用效率最大化，并最终在完成电力系统的运营、维护和检修的前提下实现人力资源节约和工作效率提高。
2变电运维一体化管理模式的实现方式
①相关变电运行维护人员应严格依据专业进行工作整合，加强与其他工作人员的交流和沟通，为全面实现变电运行维护一体化的工作模式打下坚实基础，比如，将原本从事变电检修的作业人员合理分配到变电运行维护一体化的运维班组中；②实行一个岗位多种职责的工作模式，加强对变电运行维护人员的教育和培训工作，使其能够胜任多专业的工作模式；③对变电运行维护工作人员的值班模式进行优化，对其工作时间进行合理安排，以免出现人力资源浪费的情况；④组建一支独立的班组，对变电站的日常检修、维护与测试工作予以专门负责，有效实现变电运维一体化管理；⑤密切结合变电站现场环境与实际工作周期情况，对变电站的运行维护工作予以科学设置，有效提升变电站运行维护工作的效率。
3变电运维一体化模式应用优势
3.1优化资源配置
变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17:30。运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。因此，在实施变电运维一体化模式时，应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训，特别是运维一体化108项项目的培训，以此实现直流、自动化、保护、试验、检修以及变电运行等专业的融合。
3.2提高工作效率
变电管理应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。
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4变电运维一体化模式实施措施
4.1加大对运维一体化实施的管理控制力度
对变电运维一体化的管理控制工作是改善变电运维一体化实施过程的重要措施之一。从我国的实际现状来看，做好管理控制工作要从三个方面着手：①在工作前期，要把工作的内容按照难易程度进行划分，根据先低压后高压的原则进行设置，这样做的目的就是可以在很大程度上避免潜在风险的发生；②切实对目前已有的业务进行全面的分析，对各个业务部门的职责进行细分，以此来作为促进维护业务由维护人员分批向运维人员的转变；③在实施变电运维一体化的过程中，要保证实施人员在安全职责上都有充分的把握，对容易出现安全问题的部位能够熟练操作，减少误操作的发生，与此同时，也要制订出一套具有针对性和细分性的运维一体化实施准则。
4.2创建完善的风险评估制度
变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；其二，创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险；操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险；设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等；管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考；其三，创建风险管控流程卡，当确定变电运维一体化过程的风险后，为了保证风险管控工作能够高效的进行，应该创建科学的风险管控流程卡，实施“逐条入卡，每步执行确认”，应对存在的各种风险，严格按照风险管理流程进行处理，以此保证管控效率。
4.3强化人员培训
变电运维一体化管理模式对工作人员素质水平的要求相对较高，应该强化人员培训管理，具体包括以下几个方面：其一，应该根据变电运维管理工作的实际状况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等；其二，制定合理的培训周期，通常以一个月为周期；其三，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流。通过相互沟通和学习，提高自身的技能水平和素质水平。
5结语
综上所述，运维一体化模式的实施可以在很大程度上提高电网运行效率，减少用电的压力，保证了企业在提供服务的同时能够有高效的检修措施，在未来的发展中，运维人员要不断提升自身的专业技能水平，对存在的不足及时的进行改善，确保运维一体化能够顺利的开展实施，以促进电网运行的稳定高效。
参考文献：
[1]关于变电运维一体化的认识探讨[J].刘源.中国高新技术企业. 2016(03)
[2]变电运维一体化实施的具体技术措施[J].叶和龙.现代工业经济和信息化. 2014(21)
论文作者:孟娜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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