摘要：随着社会的不断发展和进步，人们的生活水平也在不断的提升，对电气工程的发展也提出了更高的要求，尤其是现在互联网技术的发展，传统的产业也在逐渐转变管理模式从而提高自身的市场竞争力，现阶段，很多的电气工程产业已经逐渐应用新的管理办法和新的技术产品，本文就现阶段的企业电气工程管理作出了思考和讨论，并对其存在的问题展开了讨论，同时提出相应的整改措施。
关键词：电气工程；企业；技术；管理
随着社会的发展和人们生活水平的不断提高，各行各业的竞争日趋加剧，尤其是电气工程企业之间的竞争，拥有先进的技术和管理方法则拥有强大的竞争力。电气工程自动化是利用计算机技术将电力电子技术有效的结合而产生的综合性的学科，这一类技术学科的发展对企业的生产力和竞争力有着重要的作用，因此，越来越多的企业开始将电气工程的技术改革和创新研究作为工作的重点[1]。
1 企业电气工程质量问题和防治措施
1.1 各类开关和插座的安装
预防措施：要将企业中用到的电线、插座盒等放在安全的地方，固定好相应的线路，同时要做好相关的配件和清洁的处理，保证线头整齐不会随意暴露在有水的地方，设置好防水措施以防发生意外断电而耽误生产。合理地设置插座的位置，同时有效的评估其功率以免发生超负荷的工作而引发危险，此外，还要安排专业的电工定期检查各装置的性能，如有问题要及时检修，做大限度减少故障的发生。用电安全是一个企业生产的重要保证，因此，必须保证电路和插座的安全。
1.2 导线的接线盒质量达不到要求
预防措施：加强企业员工的技能培训，同时规范企业员工的操作守则，让员工充分的掌握规范操作的方法，也可以制定相应的管理和监督机制，以确保守则的全面实施，使员工树立严肃的工作态度，必须做到不懈怠和不随意。此外必须加强员工的培训，让员工掌握熟练的操作技能，对生产的员工要提出严格的要求。安排专业的检验人员，确保导线连接质量没有问题，对于配电系统的工作人员要提出很高的要求，尽可能选拔业务能力较强的人员，而且对于发电机房的管理和各项交接工作都要得到保障，如果有潜在的问题可以及时发现，并且能够尽快得到解决[2]。再者，定期对配电线路进行检修和养护，做好相关的保养工作，定期做好清扫工作，以避免意外事故的发生，同时也能够保障企业生产工作有序的进行，避免电路而导致的生产停工造成的损失。
2 加强对相关的资源的管理
很多的电器企业已经逐渐实现了自动化和信息化，并且在市场上占得一席之地，而要实现电气工程的智能化和信息化必须雄厚的软实力来保证，尤其是高端的技术和拥有先进技术和高素质的人才，这对于一个企业的发展有着重要的意义[3]。科技是企业的第一生产力，要想实现企业的不断发展就必须要借助先进的科学技术，才能增强企业的综合竞争力。很多企业为了提高企业的竞争力和长远的发展，不断的引进先进的科学技术，以促进企业顺应现代化的发展趋势。因此，企业必须要重视先进技术的学习和引进，加强对专业人才的培养。
2.1 重视对数字技术的管理和应用
随着互联网信息技术的发展，实现了资源共享，而将电气工程与信息技术结合起来就成为了典型的数字化技术，这就要求复杂多样以及大量的信息与企业生产相关的数据指令共同编写到程序中，从而大大缩短了各项生产的操作时间，有效的简化了操作程序，减少了劳动工资的支出，有效的降低企业的成本投入。发挥科技是第一生产力的重要作用，通过采用先进的技术来创造更大的经济效益，并且将各类资源充分的利用以最大限度的增强企业的实力，同时提高了产品的质量，增强了企业的市场竞争力，有助于打造企业的品牌力量，使得企业得到又快又好的发展[4]。
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2.2 加强对相关人才的培养和管理
电气工程自动化对相关技术和专业的人才都有着很高的要求，而高素质的人才无疑是高水平技术的载体，企业发展和实现电气工程自动化依赖于超高的技术保障和高素质的人才。于是企业加强对人才进行的管理，比如通过招聘高学历、专业性较强的人才，并且对这一类人才进行专业技术的培养和专业操作能力的培训，以促进合格的人才培养，同时让他们掌握最新、最先进的技术动态，提高自身的专业能力与综合素质。除此之外，企业还要注重人才的引进，如可以加大与相关专业实力雄厚的院校之间的交流与合作，通过对人才提出更高的要求并展开相应的培养，可以促进生产效率的提升。学会吸收相关的力量，招揽高素质人才是对企业新的挑战。只有先进的技术和高素质的人才才能保障企业的电气工程顺利发展，才能在保证质量的基础上提高生产效率和实现高质量的生产[5]。人才与先进技术的有效结合，同时降低企业生产的操作失误，并且减少劳动力需求，不断的节省生产成本，从而增强企业的市场竞争力。
3 加强电气工程管理的重要措施
3.1 施工前期的管理措施
很多企业的生产中，会受到很多因素的影响，这些不利因素会对电气安装工程的施工质量产生影响，所以在施工过程中要加强对各个环节控制的有效措施和严格控制潜在的不利因素，才能保证企业工程的质量，包括施工组织的设计、具体的施工方案和施工机械的选择，而且针对项目工程的范围和难易程度有机的进行调整，尤其是在施工方案与组织设计上要把握好细节、要集思广益，不能一概而论，最好的多次组织相关的技术人员进行讨论，并且邀请相关专家来现场进行指导工作，多多搜集和浏览一些相关的资料，尽量按照客户的要求进行施工，组大程度的满足客户的要求，以增强企业的硬实力[6]。
3.2 加大对各项电气工程的质量管理
项目质量管理是为了确保项目实施和交付结果符合相关质量标准，尤其是近几年，工程的质量问题与企业的发展是唇齿相依的关系，一旦某个环节出现问题，不仅会造成企业信誉受损，更严重的可能会导致员工的生命和财产的安全，当然，也无法避免企业的破产，对于电气工程来讲质量管理工作至关重要。因此，电力工程企业应该对施工管理和各个环节提出更严格的要求，如必须购买经过检测后合格的原材料，保证施工质量，同时加强产品的检验，对员工也要提出更严格的要求，建立更为细致的培训，还要制定详细的员工守则，以切实保证电气工程呈现高质量的发展趋势[7]。
结束语
随着我国计算机技术和网络信息的不断发展，电气工程管理也在逐渐实现信息化的控制，只有运用先进的数字技术才能有效的提高生产效率，才能提高企业的生产竞争力。此外也要引进先进的技术和加强对专业人才的培养，技术和人才是企业电气工程管理的必要软实力，还要注重各方面的小细节，以预防发生意外故障，才能使企业发展更为顺利。
参考文献：
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[3]李华康.对于电气工程自动化相关技术的探讨[J].江西建材，2015，(15）：216-216，221.
[4]张鹏，曲志远.浅析智能化技术在企业电气工程自动化控制中的应用[J].国企，2016，(9）：7-7.
[5]卞鹏飞.加强电气工程自动化在企业中的应用[J].科技创新与应用，2016，(5）：134-134.
[6]陈振阳.加强电气工程自动化在企业中的应用[J].科技与创新，2015，(2）：114-114，116.
[7]麻迎春.电力企业电气工程项目管理探析[J].山东工业技术，2015，(5）：185-185.
论文作者:刘源
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
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