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摘要：在工业生产过程中，机电安装工程非常重要。机电装备的装配质量不仅影响到生产质量，还影响到工业生产的效率。笔者简洁地介绍工业机电安装工程项目的管理特性，着重地讲解工业机电安装工程项目的管理方法。
关键词：工业设备；机电安装；管理；方法
引言
工业机电安装工程能够体现出工程项目生产管理的水平，还能够建立稳定高效的工程项目。全面提高工业机电安装工程项目的技术和质量管理，能够促进工程项目总体得到进一步的开展和落实，进而为工业生产提供安全高效的生产装备。
1工业机电安装工程的特点
第一，工业机电安装工程周期长，机电安装工程是一项复杂且庞大的系统，机电设备数量多，流程复杂，这都是机电安装工程周期长的原因；第二，交叉应用其它学科，工业机电安装在要求相关人员掌握本专业知识同时，还需掌握相关其它学科知识，以确保问题出现时，机电设备保证正常运行状态；第三，技术要求高，机电安装工程是在整个工程系统中处于核心位置，随着新技术发展，对其技术要求也在不断的提升。
2工业机电设备安装存在的问题
2.1工业机电设备安装工作过程不规范
国内的机电设备安装工作起步较晚，工作过程中应用的管理制度和管理方式等也存在一定的差异，对应的技术标准和技术要求等也并不完善，在一定程度上限制了后续各项工作合理开展。同时，在机电设备安装工作开展过程中，工作人员更多依靠其安装经验来开展后续各项工作，没有完善的质量管理措施等对其进行管理，这也会导致后续各项工作的工作质量受到影响，不利于后续各项工作以合理方式开展。就当前来说，大部分企业都没有规范化的工业机电设备安装标准，这也在一定程度上影响了机电设备的应用质量。
2.2管理质量较低，工程设计不严谨
第一，大量的企业合同管理人员在有关专业上认识不到位，缺乏一定的思想意识，造成对工程项目合同的计划与管理不科学。其既导致企业出现了较大的经济损失，又降低了企业的信用水平；第二，在互联网时代不断发展的趋势之下，大部分企业的管理意识还较为落后，未能与时俱进，造成工程造价管理资源的采集途径较为单一，分析和操作不科学，未能契合市场的需求。以此导致机电安装产生了大量的工程量和较高的工程成本费用。此外，工程设计还会给工程造价带来一定的影响。若出现工程设计不合理，则会造成材料与设备的选择不科学，以此导致未能对造价进行科学的管理。部分设计者通常会基于自身利益考虑而向用户推荐特定的施工单位或供应商，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。
3工业机电安装项目的管理方式
3.1工业机电安装项目的合同管理
工业机电安装项目的合同范围包含：总承包的合同，分包的合同，机械装备购买的合同。在签署项目的总承包合同的时候，若是包含了装备的购买或是包含了负荷试运转、投料试生产等，则是应当另签合同。总承包在采购所需的材料之前应当将材料的样品送回审核，结果应当由监督管理工程师进行审查核定。分包的合同应准确详细，不能和总承包的合同相抵，分包的合同不能够废除总承包的合同的责任。
3.2规范工作程序
工业机电设备安装流程相对比较复杂，不同环节工作出现的问题也存在一定的差异，要求相关人员必须加强重视，合理开展后续各项活动。首先，工作人员必须加强对开工程序规范化的重视，及时前往相关单位开展从业人员、技术设备以及施工方案的检验工作，保障其后续各项工作的技术质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，相关单位还应当结合其工作过程中存在的问题等，合理开展机械设备分类和数量统计等工作，方便设备清点等工作合理开展。在此基础上，相关人员应当及时对设备的工作环境等进行处理，为机电设备安装工作合理开展提供安全的环境。当机电设备在安装过程追踪出现问题时，管理人员应当及时与厂家联系更换及退货，不能随意操纵机械设备，避免出现更大的经济损失。
3.3现场作业单位加强管控
首先作业单位应当完善现有管理队伍，构建科学合理的组织架构，提升整个队伍的专业技能与知识储备，加强现场作业管理，并构建全过程造价管控意识；其次对于建设单位应当加强对工程变更的管控与审核。大多数工程变更是由于现场施工单位管理不合理、相关体制不完善等原因造成，因此施工单位应当建立完善的管理制度，贯彻落实分级管理机制，对工程变更等建立一套完善的程序管控计划，避免由于个人管理方面的疏漏等给整个项目造成严重损失；此外，建设单位可以请相关专业机构以及工程监理单位等对整个项目的决策、设计以及实施阶段等各个过程进行准确的评估，提升机电安装工程质量，降低工程成本投入。
3.4把控施工中的技术管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，对于图纸出现的问题认真汇总，及时联系设计单位解决。制订正确合理的施工方案。施工方案涉及到以下几点要求：施工措施科学有效。施工设备性能完好、施工次序安排得当、施工组织合理高效。施工的进度和成本会受到施工方案的影响。所以，合理的采取施工方案是缩减成本费用的核心举措。技术管理人员在施工中要反复的整理和归纳经验和教训，采集相关资料，对频繁出现的质量问题要给出行之有效的处理措施，避免相似问题在后续环节与流程中再次出现。
3.5提升安装人员的技术水平
工业机电设备安装人员的技术水平和专业素质等将会对机电设备安装质量产生直接的影响，要求相关单位必须加强重视。市级机电设备安装过程中，安装人员应当结合设备安装要求和安装环节之间的联系等开展分析工作，这样才能保证其后续各项工作的工作质量。但是受到机电设备安装发展历程等方面的影响，安装人员的技术素养等并不能达到标准要求。为此，相关单位必须加强对安装人员技术水平提高的重视，通过定期开展机电设备安装操作培训和知识培训活动，使得安装人员掌握不同环节安装出现问题时应当采取的解决措施，在工作过程中了解机电设备的性能和具体组成，在此基础上开展机电设备安装工作，可以有效保障机电设备安装质量，保障企业的经济效益。
3.6施工人员应该全面依据设计规范来展开施工
科学严谨的设计为工程总体的精髓所在，与此同时，材料和技术对工程质量水平也有着非常大的影响。对项目的这一系列核心因素展开直接操作的是相关工作人员，所以增强机电设备安装工程工作者的操作水平和能力是十分关键的。工作人员在入职前，需受到相关专业的培训和评估，在评估合格后方可入岗。工作人员需要具备机电设备相关的技能知识，了解操作原则和要求，还要树立良好的安全观念和价值观，以此来展开相关的操作。在安装的过程中要互相监督，确保每个环节顺利完成。
结语
总的来说，工业机电安装的项目牵涉到的领域广泛，专业繁多，装配工作的质量是确保生产质量和效益的重点。在工业机电安装项目上要落实好条约的管理、质量的管理、成本的管理、安全的管理、技艺的管理等，才可以有效的保证其装配质量。所以在工业项目施实的进程之中，相关的装配技术员工一定要依照相关的规定流程实行安装技术工作。还要增强项目的管制治理力度，进而为工业安全化、规模化、标准化生产提供科学可靠的机电技术装备。
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论文作者: 赵坤
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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