蒋兴明[1]2002年在《有色企业网络经营管理研究》文中研究说明随着时代发展和社会进步，以多媒体为代表的网络技术日益渗透到企业生产经营活动中，企业管理模式由科学管理模式逐步演变为以网络技术为基础的网络经营管理模式。国外对网络经营管理的研究始于20世纪90年代末期，理论研究虽取得一定成果，但研究不够深入和系统。国内对网络经营管理处于介绍阶段，特别是用网络经营管理理论指导传统企业的实践活动刚刚开始。开展以网络技术为基础的网络经营管理理论在有色企业应用的研究，有效指导有色企业提高管理水平，对提高国际竞争力具有重要意义。 本论文以有色企业开展网络经营为主线，科学认识有色企业网络经营发展态势，深入构建网络经营主体及其对象，探索网络经营模式，提出网络经营战略，设计网络经营方案，构造出比较完整的网络经营管理应用理论体系。采用理论研究与实证研究，定性研究与定量研究相结合的方法，具体从以下几方面展开研究： 网络经营。本部分对企业开展网络经营的商务特点、商务模型、购买过程、前提条件、成功因素，模型特点等进行深入研究，科学认识网络经营的应用内涵。 有色企业网络经营现状分析。本部分对有色企业网络经营现状进行了总结，并对有色企业网络经营中存在的问题从总体概况、经营主体、供应链、价值链、服务链、网络经营战略六方面进行了分析。 网络经营主体及对象研究。本部分对网络经营的主体——网络企业所要求的企业内部构造、外部形象、组织模型、发展要求，分形管理、发展技巧等几方面进行研究，全面阐述了网络企业的存在基础；对网络经营对象——网络顾客的详细研究是在简要论述有色企业顾客的基础上，对网络时代企业的顾客分类、特点及行为方式进行论述，并对影响购买决策的因素进行了深入分析，充分叙述顾客购买行为。 网络经营模式分析。本部分研究分析了网络经营的叁种模式。在供应链模式部分，论述了扩展供应链、产品开发、经营过程重构、配送、库存等几方面涉及扩展供应链的要素，提出了优化供应链的相应方法。在价值链模式部分，运用马克思的劳动价值论以及西方经济学的有关原理，论述扩展价值链、数字化管理，合作伙伴关系和价值增值过程。在服务链模式部分，以阐述服务链的基本概念为基础，结合服务链的数学原理分析，深入论述了扩展服务链的内涵，提出了服务优化和服务重构的基本原理。 网络经营战略研究。本部分论述了动态战略的形成和特点，强调了市场研究的重要性，实施实情经济的必要性，规划制定网络广告的策略性，树立网站品牌紧迫性。 有色企业网络经营方案研究。本部分首先对网络经营方案进行了 昆明理工大学博士学位论文设计，然后结合有色企业探索网络经营主体、网络经营模式、网络经营战略等方面进行了论述，实现了理论与实践的有机统一． 上述几部分研究内容结合网络信息技术发展，用管理学、经济学等学科的理论和方法审视网络化的现代化管理，理论创新结合数学模型分析，拓宽应用范围，有利于指导有色企业有效开展网络经营管理实践，进一步用先进的新经济理论、网络时代管理理论指导有色企业实现生产经营的管理现代化，对新兴行业和传统行业也具有重要现实意义，也对完善新经济理论、网络时代管理理论具有重要理论意义。
杨建兴[2]2007年在《云南有色企业战略性人力资源管理研究》文中研究说明历经二十余年的改革开放,在云南有色企业中,人力资源管理已经成为社会竞争的最主要形式之一。谁在竞争中获取了较强的人力资源,谁就可能在经济发展中取得竞争优势。组织的生存和发展需要每一位成员坚持不懈的协作努力,这不仅需要企业管理者在战术的层面上利用各类有效的方式和途径来激发和调动员工的工作积极性,更需要企业的领导者从战略的层面上为企业做整体的人力资源规划,形成正向的激励机制,促进企业整体价值和员工个人价值的最大化和最优化。从云南有色企业的发展历程来看,二十世纪八十年代曾经进行过第一次创新即:即从“人事管理”开始走向“人力资源管理”,在组织、管理手段等方面取得了一定的效果,逐渐形成了云南有色企业人力资源管理的独有模式。进入二十一世纪,云南有色企业人力资源管理将面临二次创新即:传统人力资源管理向战略性人力资源管理飞跃。只有通过战略性人力资源管理才能使云南有色企业吸引人才、留住人才。本文共分为五章:分别为相关战略性人力资源管理理论发展介绍;云南有色企业人力资源管理中存在的现状及问题分析;云南有色企业战略性人力资源管理的核心思想分析;云南有色企业战略性人力资源管理体系的构建;罗平锌电股份公司战略性人力资源管理的建设。最后得出本文的结论:在企业内外部环境发生剧烈变化的今天,构建和实施云南有色企业战略性人力资源管理体系,是企业获取核心竞争力的必由之路。本文研究的创新之处在于:1、理论与实践相结合、国际化与本土化相结合,建立一套具有前瞻性、实效性的云南有色企业战略性人力资源管理体系,为云南有色企业人力资源管理引入一套较为完善的战略管理工具,切实帮助企业提高战略管理水平。2、创新之处主要体现在以下五个方面:即组织架构的梳理、国外岗位分析与评价体系方法的引人、BSC＼KPI绩效管理方法的引入、国外薪点薪金设计在云南有色企业的运用、员工胜任能力模型的开发与运用。本文通过对云南有色企业人力资源管理现状分析诊断,找出了人力资源管理存在的突出问题。在此基础上,提出了云南有色企业战略性人力资源管理体系的模型,阐述了战略性人力资源管理的核心理念、管理层级、构建手段、关键职能系统和战略措施,为实施战略性人力资源管理提供了借鉴思路。本文之所以选择罗平锌电股份公司为案例是因为本人是罗平锌电股份有限公司的一员,亲身经历了云南有色企业人力资源管理的变革,对旧的人力资源管理弊端有切身的体验。同时本文所选用的案例目标是一个典型的基层组织,对研究云南有色企业的人力资源管理的整体改革有着很好的借鉴意义。
杨晶[3]2016年在《基于现金流量的有色金属上市公司财务风险评价研究》文中进行了进一步梳理随着2008年金融危机席卷全球,全球经济受到剧烈冲击,经济下滑。作为强周期性先导行业,有色金属价格纷纷下滑,有色金属行业受到严峻挑战。与此同时,由于有色金属行业面临产业结构不尽合理、自主创新能力不强、环境污染问题突出、节能减排任务繁重等问题,导致有色金属上市公司面临越来越多的经营挑战和财务风险,陷入财务困境的可能性增加,这无疑增加了公司的风险管理难度。鉴于我国有色金属上市公司的财务风险评价仍处于不成熟阶段,未能建立完善的财务风险评价系统,企业内部财务人员和管理人员的风险意识相对薄弱,研究财务风险评价系统是具有重要现实意义的。本文在对企业风险管理理论、周期波动理论、内部控制理论、现金流量理论研究的基础上,根据有色行业现在面临的问题与特点选取10个基于现金流量的指标构建财务风险评价体系,在具体指标的研究中,发现有色金属上市公司获现能力、偿债能力、盈利能力、成长能力很弱,资金链紧绷,有断裂的风险。紧接着综合评价了有色金属上市公司财务风险,采用因子分析方法分别对2008年与2014年有色金属行业上市公司风险进行排名,通过比较各年排名变化情况发现,2008年与2014年有色金属上市公司的财务风险排名有了极大的改变,每一年的现金流量情况不是很稳定,说明我国有色金属上市公司之间竞争激烈,市场环境多变,受到金融危机、过冷的行业景气度、过剩产能、低迷的市场需求以及有色金属价格持续走弱的影响较大。然后,本文对有色金属上市公司风险水平进行多角度评价分析,分别从公司性质、公司规模、公司产品类别叁个不同的角度,发现国有有色金属上市公司财务风险大于非国有有色金属上市公司,大型有色金属上市公司财务风险小于中型有色金属上市公司,铝类、铜类、铅锌类上市公司之间的财务风险有所上升。最后,分析了有色金属上市公司财务风险源,主要有财务制度不完善,市场低迷、现金流量紧缩,市场竞争机制不健全,产能过剩、盈利走低;据此提出加强企业的内部控制与预算管理,加强现金流量管理,推动国有企业改革,推动有色行业供给侧改革等风险防范措施及政策建议。
杨先功[4]2002年在《ERP在大型有色企业中的应用研究》文中指出ERP是一种先进的管理思想、方法和手段。随着企业内、外部环境的变化，引进先进的管理方法和手段，进行企业变革，提高企业管理水平，把技术进步和建立现代化管理紧密结合起来，才能使企业在日益复杂和剧烈竞争的市场中获得竞争优势。 本文以引入现代企业管理思想和方法，提高我国大型有色企业管理水平，提高企业核心竞争力为出发点，根据我国大型有色企业的现状及特点，探寻在我国大型有色企业中引入ERP的必要性和可能性，以及如何在我国大型有色企业中实施ERP，并对实施ERP进行效果的评价。然后针对DYCu公司的具体情况，提出了DYCu公司引入ERP的设想方案。 本文阐述了ERP的基本概念、原理、发展历程以及ERP在我国的应用；论述了引进ERP与大型有色企业改革的联系以及在大型有色企业中实施ERP的方法和基本策略；并着重论述了在DYCu公司实施ERP的构想以及实施的策略和步骤。
邓英杰[5]2006年在《国有企业公司治理的董事会特征及经营者选择研究》文中指出国有企业作为一种特殊企业的存在形式，具有现代企业制度的基本特征，但国有企业不同于一般企业，在国有经济中居于特殊地位，发挥特殊作用。本文从国有企业公司治理政府行为和效应出发，分析了政府在国有企业的制度创新行为，认为政府行为变迁是一场政府与社会公众行为主体之间的博弈行为，是一种所有社会行为主体之间的互动行为；建立了政府对国有企业公司治理的效应函数和国有企业公司治理中政府效用函数的约束模型，提出了政府权力是构成有效产权安排和经济发展的一个必要条件；构建了政府效用函数正向约束的双向扩展模型，认为政府效用函数实质上是租金函数和效率函数的综合函数，其变量结构和变量权重具有阶段性，其一般规律是租金偏好向效率偏好转移和优化的过程；分析了政府的二元结构效用函数，认为政府效用函数可以分解成租金偏好效用函数和效率偏好效用函数，政府效用函数事实上是上述两种效用函数耦合而成的综合效用函数，由于政府和国有企业经营者的租金偏好效用函数耦合到政府效用函数，强化了政府效用函数的租金偏好导向。政府主导型国有企业公司治理强化了国有企业对政府职能的替代，形成了国有企业的“制度性功能越位”。本文通过对国有企业公司治理的董事会特征分析和研究，发现董事会规模与公司绩效呈负相关；董事会结构影响其决策的质量，环境的不确定性、公司发展是影响董事会结构多样性的主要变量；董事会构成与公司绩效不存在显着关系，董事会构成可能是个内生变量；良好的决策信息网络系统有利于在公司和董事会之间提供一条低成本的交流通道，有利于提高决策的效率和效果，有利于增加董事会治理行为的有效性；前向神经网络训练是一种有效监督的学习，通过已知样本数据估计实际系统的输入输出关系，具有很强的函数拟合能力。本文通过前向神经网络训练，构建了董事会决策有效性的前向神经网络模型。在国有企业公司治理中，经营者的选择十分重要，董事会与企业经营者之间的关系核心是剩余控制权和索取权的研究，本文认为完善的职业经理市场可以促进国有企业经营者提高其最优努力水平。报酬契约结构可以为国有企业董事会和职业经理人双方带来更高的收益，可以为董事会选择与监管国有企业职业经理人提供更多的手段，使职业经理人的努力水平维持稳定。本文从相对业绩和隐性激励机制出发，分析了相对业绩对不同国有企业经营者的选择激励机制，构建了基于相对业绩比较的隐性选择模型，研究结果表明：相对业绩比较信息能改善福利水平，能使国有企业经营者的努力水平接近一级最优。在国有企业中，董事会和企业经营者通过国有企业形成利益共同体，但双方又有各自不同的目标函数，在设计合理选择机制中，董事会能找到合适的国有企业经营者，国有企业经营者也能实现自己人力资本收益的最大化，从而形成企业经营者竞争选择的博弈均衡和较好的选择激励效果。董事会通过行为监督可以获得许多关于国有企业经营者的信息，以加强监督力度，防范道德风险，但董事会必须选择投入适宜的监督成本，以期实现其收益最大化或总代理成本最小化。对国有企业大股东与董事会特征行为有效性、有色国有上市公司董事会制度行为有效性进行了实证研究。研究发现：第一大股东持股比例与任职于控股股东的董事、经理董事和双重兼职董事的比例显着正相关，与总经理兼职第一大股东虚拟变量显着负相关；由于国有资产产权主体的“虚置”，拥有董事选择权的国资管理部门或上级主管部门没有动力和积极性去选择能胜任的董事并对经营层情况进行监督。
唐兴军[6]2016年在《嵌入性治理：国家与社会关系视阈下的行业协会研究》文中指出嵌入性治理是强调国家、行业协会与企业(市场)在坚守固有边界的同时又相互嵌入,这种嵌入既有源自国家的自主嵌入,也有因行业协会要求与依赖下的被动嵌入,二者在形式上相对分立,职能上交互嵌入的行业治理新模式。论文认为,嵌入性治理较之于传统管理模式,具有诸多优势,解决了以下几个现实问题：首先,通过政治嵌入行业协会之中,发挥行业协会在产业发展与转型、市场自律与调控中的积极作用,避免了国家直接干预行业企业的弊病,消除了国家“越俎代庖”的职能越位与错位等不和谐的市场治理方式,构建起现代柔性的市场调控手段；其次,国家通过组织、制度与利益嵌入,与行业协会建立起共生关系,消除了社会经济精英主动挑战执政党与国家权威的动力；再次,由于国家嵌入行业协会,并逐步内化到行业协会的组织肌体之中,增强了其汲取市场社会资源的能力,增加了国家社会互动的机会,夯实了执政党与政府的社会基础；最后,嵌入性治理能够更好的整合行业信息,减少信息在权力系统中传递的时间与失误,降低行政成本,有效缓冲政府与市场、社会间的摩擦。国家主要通过叁种路径嵌入行业协会之中：一是制度嵌入,即国家依靠公共权力的强制手段与法律制度规训,实现对行业协会监督管理、引导规制的目标,制度嵌入的最优状态是行业协会治理的法治化；二是组织嵌入,即执政党和政府将组织植入并内化到行业协会之中,通过人员安排,组织架构、价值引领来实现对行业协会的引导与控制；叁是利益嵌入,国家通过社会组织等级评估、政府购买服务等经济利益诱导,促使行业协会朝着有利于国家政策的方向发展。叁种嵌入机制之间互相联结,相互增进,继而为嵌入性治理提供了坚实基础。其中,制度嵌入一方面为行业协会的存续提供了法律制度保障,另一方面增进了行业协会内部的规范化治理,促使行业协会积极有序地参与行业发展规制与自律；组织嵌入有利于行业协会的组织架构与国家—市场体系有机衔接,通过执政党与政府的组织植入,确保行业协会行动方向与国家治理的战略方向保持一致,增强行业协会的利益聚合与表达功能。更为重要的是,组织嵌入有利于夯实执政党与政府的合法性基础,增强执政党的社会利益整合功能；利益嵌入则是行业协会拓展公共空间,获取自身发展的经济资源的重要渠道。对执政党和政府而言,利益嵌入行业协会之中,有助于产业发展与转型升级政策的实施与贯彻。从上海有色金属行业协会的个案研究发现,国家嵌入对行业协会的合法性地位、组织结构、社会资源的汲取产生了积极的形塑作用,国家通过制度、组织与利益等路径嵌入行业协会之中,行业协会依据自身及行业企业的利益诉求进行策略性行动。通过互动交汇,行业协会原有的自主性逻辑以反嵌入和妥协的形式纳入到国家治理中。基于资源依赖与合法性追求的动机,行业协会对行业企业和国家产生双向依赖的形态,嵌入性治理体现了权力行使过程的一种转化,即国家在社会之上行使权力转化为通过社会行使权力。但是,国家作为嵌入主体,行业协会作为嵌入客体,双方在深入和持久的互动博弈过程中,国家往往通过调适嵌入方式以试图加深对行业协会的嵌入层次和程度；而行业协会为获得合法性地位和行政性资源,不但乐于接受国家的嵌入,而且借助政府等公共权力资源对政府职能进行反嵌入,进而形成一种相互型塑、联动嵌入、协同治理的网络格局,但是双方没有边界的互嵌将导致嵌入过度,最终导致行业协会的组织趋同僵化、治理绩效低下,因此适度嵌入成为社会治理现代化的必然选择。而国家适度嵌入行业协会的实现有赖于嵌入机制的优化与改善：在制度嵌入方面,建立适度的规制与宽松的制度环境,减少对行业协会内部治理的微观干预,为行业协会的发展构建良好的外部制度环境,制度供给要以制度需求为基础,防止制度供给过剩和制度网络过密。在组织嵌入方面,规范执政党与政府等国家权力机构的职能,厘清国家与社会的边界。行业协会的组织结构与部门设置要以行业发展和会员需求为导向,而不是以政府的指令或政府职能的转移为中心,避免行业协会内化为“二政府”；淡化行业协会党组织的政治职能,强化其利益整合与服务职能。在利益嵌入方面,以项目制推进行业协会治理,构建开放的利益吸纳与整合机制,同时注重提升行业协会的自主治理与行业服务能力,行业协会在参与行业治理与公共服务提供中应以服务会员企业和整个行业为中心,而不是以契合政府利益,取悦于权力部门为目标。研究还表明：嵌入性治理绩效取决于国家嵌入程度,适度的政治嵌入有助于构建良性互动的合作治理体系,过度嵌入则导致行业协会的内卷化与自主性缺失。从本原来讲,行业协会应从属于市场和社会,而不是从属于国家(或政府)。要防止国家过度的自主性扩展,需要国家行为制度化和国家权力制约化,前者依托于法治建设,后者依托于民主建设。国家的组织嵌入、利益嵌入都需要以制度嵌入为基础,改变国家以自身需求为中心吸纳整合行业利益的单向度传统管理体制,不断拓展国家与社会间的“第叁领域”,构建制度化、法治化的参与机制,将组织嵌入、观念利益嵌入逐步转向制度嵌入。这就要求国家在嵌入行业协会的过程中,坚持适度原则,通过调适制度嵌入、组织嵌入和利益嵌入的方式与程度,增进治理绩效,推进国家治理现代化的进程。
秦西社[7]2008年在《鑫王有色金属控股集团发展战略研究》文中指出企业战略决定着企业的发展方向。如何制定正确的发展战略并有效地组织实施,以加快促进国有企业做强做大,是当前国有企业面临的严峻课题。鑫王有色金属控股集团公司是省政府直属的国有大型企业集团,本文试图通过对这样一个具有典型意义的区域性有色企业发展战略的研究,以加快推进其跨越式超常规发展。本文立足于陕西有色金属矿产资源现状和鑫王有色金属控股集团公司的发展实际,运用五力模型、SWOT分析性和核心竞争力等战略管理理论,通过对公司内外部环境的综合分析和内外部关键战略要素评价,指出了公司所面临的机遇与威胁、优势与劣势,从而确定了企业的战略目标、产业发展方向以及总体战略态势选择,提出了公司核心业务发展战略、资源整合战略、业务重组战略和资本运营方案,建议采取母子公司控制管理模式、人力资源管理创新、培育良好的企业文化以及风险的预测和防范等配套措施以确保公司战略的组织实施和战略目标的实现。培育具有国际竞争力的大集团、大公司一直是我国经济体制改革的目标之一,本文适应于鑫王有色金属控股集团公司的战略发展,对于正处于改革攻艰阶段的国有大中型企业如何实现快速发展同样也具有特殊的借鉴作用。
乔玉婷[8]2012年在《武器装备竞争性采购的产业组织研究》文中进行了进一步梳理武器装备竞争性采购对于提高装备建设的质量和效益具有重要作用。竞争性采购的顺利推进有赖于产业组织数量、规模、结构和能力的优化，需要产业组织的发展与之相适应。从事武器装备科研生产的产业组织随着国家经济体制和武器装备获取方式的变化而不断演进。本文从武器装备采购方式演变的维度将产业组织历史演进划分为叁个阶段并对其进行述评。武器装备竞争性采购需要建立融入国家创新体系和国家工业基础的新型产业组织。竞争性采购通过降低承包商的机会主义行为和由于资产专用性可能获得的可占用性租金从而降低交易成本，并影响产业组织的形态、边界、组织创新和治理。与此对应，产业组织通过内部创新、组织治理和组织边界的合理控制降低其交易费用，提高组织效率，使其成为竞争性采购下组织选择的优先形式。本文以交易费用为切入点，遵循威廉姆森的“叁分法”，从企业组织、中间性组织和市场组织研究武器装备竞争性采购的产业组织问题，构建本文分析框架。主要结论有：企业组织是面向武器装备竞争性采购的基本组织单元，具有典型的科层特性。竞争性采购对企业组织的影响路径主要包括对企业的竞争战略、企业边界、内部治理和投融资的影响。企业组织要通过持续的技术创新、组织革新与军民融合培育企业核心竞争力。竞争性采购对同质与异质企业的长期和短期边界、有形和无形边界具有不同影响。企业要根据自身核心竞争优势和特点选择恰当的企业边界，并以合适的方式融入企业网络组织。用“减法”思维对企业进行“瘦身”，形成“小实体、大网络”的格局。根据企业组织的资产专用性程度和企业所提供武器装备的重要程度实行不同的改制模式和股权结构。通过企业预算约束硬化、融资结构优化和投资理性化实现企业资本运行优化。将军民融合作为企业组织治理的重要方式。产业集群是一种介于科层企业组织和市场组织之间的中间性组织，是武器装备竞争性采购下的一种组织创新和政策工具。首先，本文运用主成分分析法以湖南省为例识别面向竞争性采购的装备制造业产业集群。结果表明湖南省在合成材料制造业集群、有色金属压延加工业集群、电子元器件制造业集群和其他通用设备制造业集群方面具有集群总体竞争优势，应延伸产业链，在武器装备的分包和配套层次为竞争性采购提供产业和技术支撑。其次，在定量识别装备制造业产业集群的基础上，本文构建GEMS模型，以湖南省军民两用特种材料集群为例，评价其产业集群的竞争力。结果表明该集群GEMS值为423.506分，具有较强竞争优势。但其本地和外部市场得分较低，存在一定的集群发展风险。最后，提出基于集群剩余的内部网络治理和基于价值链剩余的集群外部治理建议。军民融合是集群在竞争性采购下一种重要的治理方式，将产业集群的军民融合模式归纳为“依托型”、“互动型”和“嵌入型”。市场是一种交易性组织。理想的市场追求交易成本最小化，竞争性市场存在着降低交易费用耗散的趋势。有效竞争下“寡头主导，大中小共生”的市场组织是竞争性采购下市场组织的理想模式。交易费用是造成装备采购市场较高行政壁垒和结构壁垒的重要因素。潜在企业进入对军方有利。潜在企业进入的前提是其在装备市场获得的利润要能补偿进入的交易费用和对于专用资产投资引致的沉没成本。民用企业进入装备采购市场初期应主要以互补共生或合作竞争的形式，从而减少自身进入的交易成本。装备采购市场的垄断以及市场失灵需要政府管制。市场交易费用节约下武器装备竞争性采购的市场治理应通过改革军工集团的行政垄断、设计竞争保护“影子团队”、扶持和保护中小企业等方式培育竞争主体；弱化装备采购市场的市场壁垒和降低企业退出市场的沉没成本来构建装备采购的可竞争性市场。应明确政府定位，清晰管制边界；合并管制条文，提高管制绩效；丰富管制手段，防止管制“俘获”来规范政府管制行为。
李忠武[9]2017年在《有色金属企业网络营销策略研究》文中指出当今,高新科技的快速发展,带动企业经营模式的变化,并成为国民经济中的重要增长点。有色金属行业作为我国国民经济中的重要行业,其经营管理模式和营销组织形式也在发生着深刻的变化。伴随国际有色金属行业的竞争日益激烈,需要我们通过新的网络运营模式来加深有色金属企业营销策略的变革,创办运营相关公众号,加入第叁方平台扩大营销范围,从而为构建有色金属网络营销策略体系提供借鉴。
杨艳玲[10]2002年在《有色企业实施CIMS的管理模式和集成技术研究》文中指出有色金属工业属于大型综合性工业部门之一，在国家基本建设中占有举足轻重的地位。但目前我国有色企业缺乏竞争优势，决定了我们必须依靠先进的管理和技术进步来提高企业效率和效益。CIMS作为信息时代的一种先进制造模式，正好适应了这一需求。 本文受原国家有色金属局重点科技项目《有色金属矿山企业与CIMS相适应的管理模式和集成技术研究》(国色规科字[2000]89号文)资助，拟对有色企业CIMS的发展现状及前景进行论述，提出有色企业实施CIMS的思路。认为首先应建立与CIMS相适应的先进管理模式，对传统的经营理念进行改造，将ERP与SCM、CRM整合，提高企业内外部的运行效率，为电子商务奠定基础，使管理体制适应企业生存发展的需求。分析了有色企业的生产特点，并与钢铁企业比较，给出有色企业CIMS体系结构的参考模型。在实施技术上，我们认为主要包括实时数据库技术、数据仓库技术、并行工程、敏捷制造、绿色制造技术等。最后，以湖南省科委重点立项项目《水口山矿务局CIMS系统开发》为例，具体阐述了有色企业CIMS的分析、设计与实施过程。
参考文献：
[1]. 有色企业网络经营管理研究[D]. 蒋兴明. 昆明理工大学. 2002
[2]. 云南有色企业战略性人力资源管理研究[D]. 杨建兴. 昆明理工大学. 2007
[3]. 基于现金流量的有色金属上市公司财务风险评价研究[D]. 杨晶. 长沙理工大学. 2016
[4]. ERP在大型有色企业中的应用研究[D]. 杨先功. 中南大学. 2002
[5]. 国有企业公司治理的董事会特征及经营者选择研究[D]. 邓英杰. 中南大学. 2006
[6]. 嵌入性治理：国家与社会关系视阈下的行业协会研究[D]. 唐兴军. 华东师范大学. 2016
[7]. 鑫王有色金属控股集团发展战略研究[D]. 秦西社. 西北大学. 2008
[8]. 武器装备竞争性采购的产业组织研究[D]. 乔玉婷. 国防科学技术大学. 2012
[9]. 有色金属企业网络营销策略研究[J]. 李忠武. 世界有色金属. 2017
[10]. 有色企业实施CIMS的管理模式和集成技术研究[D]. 杨艳玲. 中南大学. 2002
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