摘要：随着建筑业的快速发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈了。因此，建筑工程经济管理应当树立常态化、智能化、全面化和系统化的思维，注重全面分析影响建筑工程的各项经济因素，在我国建筑市场深化转型的大背景下构建完善的经济管理体系，创新建筑工程经济管理工作思维，着力在动态化的变更情况下解决经济管理存在的各种问题。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素
1建筑工程经济管理的实际现状
①尽管目前建筑行业已逐渐采用先进的工程管理模式，但大部分工程单位依然沿用着落后的工程经济管理模式管理过程较为机械化，缺少足够的灵活性，不能与实际工程情况有效地结合，难以达到相应标准。②部分建筑单位成本管理工作形式化较为严重，不能对工程全过程进行有效地成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程项目的资金管理存在较多漏洞，进而对工程项目的顺利完成造成影响。③部分工程项目过于重视施工进度，从而忽视了对工程经济的管理，导致项目资金流动过大且缺少规划性。项目用款出现缺口，造成长期拖欠工人工资，更有甚者会导致工程项目的停工，严重影响了施工质量，违反了绿色施工的核心理念。因此，为了改善建筑工程经济管理的不良现状，建筑行业需要对工程经济进行规范化、标准化的管理[1]。
2建筑工程经济管理的重要意义
建筑工程的经济管理主要是以提升项目经济效益，进而为建筑工程项目资金正常运转提供最大保障。在建筑工程经济管理实施进行的过程中，必须要注重工作的全程性、立体性，即经济管理必须要兼顾整个建筑项目的所有要素，并将经济管理贯穿于各个工作环节之中，从而最大限度保障各个环节能够按照预期方案严格开展，这样才能保障资金的安全以及建筑项目的有序进行。
3建筑工程中经济管理影响因素
3.1人为因素
工程项目的施工管理主要由项目管理人员负责。因此，在工程经济管理的诸多影响因素中，人员因素是最为突出的部分。工程项目中施工管理人员的专业素养较低、技术水平不达标，很容易导致工程管理工作出现纰漏。在工程经济管理中，管理人员疏于对项目资金的科学管控，或不能对经济风险做好良好的预防工作，就会导致工程项目的可利用资金紧缺，严重影响了项目施工的正常进行[2]。
3.2建筑材料因素
建筑工程的施工管理工作不仅要把控施工进度，更要严格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料质量的优劣不仅影响工程经济成本，更与工程质量息息相关。项目的采购部门在购买材料的过程中为了私利不按照规范进行采买，就可能导致“花高价买劣质材料”的问题出现，加大项目资金的不必要损失，严重影响了建筑经济的稳定性。因此，相关部门在采买建筑材料时，要严格遵守设计单位所提供的标准，并做好采买过程记录，对材料的购买加强监督，避免出现浪费项目资金的情况。
3.3施工技术及器械因素
建筑项目施工是一个复杂且整体性强的过程。影响工程经济的因素是多方面的，其中施工技术及施工器械是主要影响因素。工程项目对施工技术的选取决定了施工人员、项目资金的分配情况。如果施工技术的选择不科学，就会导致施工的难度加大，使工序复杂化，进而增加项目资金的花费。另外，工程机械合理配置与否在一定程度上影响工程经济。如果不能根据机械的自身特点，科学应用于施工中，就会出现材料运输不便、施工难度加大等问题，进而使简单的施工环节复杂化，推延施工进度，造成工程资金的浪费。
3.4工程管理制度因素
建筑工程经济受多方面因素的影响，而工程管理制度的不健全，是最根本的影响因素。建筑工程项目如果想做好工程管理工作，要以科学合理、健全有效的管理制度作为支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆反之，如果项目内部缺少完善的管理制度，就会导致施工过程的混乱无序以及工程资金的配置不合理，严重影响工程进度及整体质量。另外，如果工程项目缺少规范化的施工管理条例，管理人员在进行工作时无据可循，大大降低了管理工作的科学性、有效性。
4应对建筑工程经济管理问题的措施
4.1改善管理运行机制
建筑工程运行的过程中应当形成科学的运行机制，强调围绕着核心工程目标确保建筑工程的有效进行。首先，合理优化控制工程的进度，确保工程的经济利益不受损失，重点从各方面对工程效益进行优化。其次，还要加大技术投入，合理的分析技术环节，根据建筑工程需要选择优质的工程技术。第三，进一步推动建筑工程企业升级转型，把环保、节能、完善管理机制等融入管理体系当中，运用智能化的管理系统合理分析工程环境，达到全面进行建筑工程控制的目标。
4.2实施必要的监督管理
建筑工程经济管理质量与工程监管水平有直接的关系，应当形成以独立第三方监督为核心的工程监督管理机制。首先，应当加强建筑工程管理机制的改革，完善建筑工程经济管理的工作程序，形成科学化的建筑工程经济审批机制，明确审批监督人员的职能和地位，切实提高审批的质量。其次，还要对不同的监管部门进行科学的调整，重点发现企业监管中的不合理情况，对监督管理中出现的问题予以有效的调整，对于实时发现的问题进行及时督办调整。第三，还要明确监理人员的责任义务，形成监理部门的奖惩机制，在全面提高监理质量的基础上控制工程成本，有效地降低工程运行中的风险，达到全面控制建筑工程质量与效率的目标。
4.3加强工程成本控制
成本控制直接反映在人员配置与工程材料的控制方面。首先，应当建立完善的建筑工程项目的招标机制，对重大工程材料引进项目采用招投标管理方法，有效地做好建筑工程材料的预算，在此基础上形成综合性的管理机制，提高成本预算控制的全面性，根据成本实际情况形成预算控制机制。发挥基层技术人员的成本控制作用，围绕着节约工程成本开展技术攻关，形成综合性的奖惩机制，对工程参与人员的成本控制水平进行核算，以必要的奖励手段提高成本控制水平[3]。围绕着降低工程成本引进必要的工程技术，通过技术革新达到控制工程成本的总体目标。
4.4建立协调管理机制
建筑工程经济管理过程中应当建立协调控制机制，在经济管理实施中实现相关部门与人员的协调，建立完善的工程管理与运行工作制度，通过一系列有效适应的规则保证建筑工程的顺利实施。首先，应当明确规定各建筑工程各相关部门的责任义务，确定各部门的工作范围与管理权限。其次，形成必要的沟通响应机制，加强工程数据信息的分析，对工程数据进行分析、汇总，在数据分析的基础上由各部门协商解决工程中的问题。第三，各单位之间应当形成相互配合的工作机制，每个单位的核心人员应当积极地参与工程技术与经营管理培训，全面提高各级管理人员的经济管理意识，形成良好的信息获得与管理沟通机制，从而为创新性的管理提供良好的基础。建筑工程企业还要与相关机构保持必要的沟通，这样才能为实施经济管理打下坚实的基础。
结束语
建筑工程经济管理问题主要体现在缺乏专业的经济管理人才，没能形成完善的经济管理工作机制，不能有效的应对建筑工程实施中的因外部变动因素，缺乏更好的经济监督与成本控制方法。因此，还要在信息化、科学化、全面化的管理制度体系下节约工程成本和提高建筑工程总体效益，进一步建立健全建筑工程经济管理工作机制，引进和培训工程管理专业技术人员，形成综合性的建筑工程实施协调机制，从而提高建筑工程经济管理水平，解决建筑工程经济管理的具体问题。
参考文献：
[1]李希江.论建筑工程管理存在的问题及其改进方案[J].江西建材，2017，23.
[2]金洲.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理策略分析[J].江西建材，2017（20）：278.
[3]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290.
论文作者:张玉石
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：建筑工程论文; 经济管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 经济论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第29期论文;