关键词：公路工程；施工进度；管理
引言：施工进度管理作为公路工程项目的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是公路项目能否如期完工的重要保障。无论是施工单位还是项目管理部门，都应对施工进度环节给予高度重视，全力协调因施工人员、建设成本、工程材料、设备机械等环节引起的问题，杜绝各类安全隐患与施工质量事故，为公路工程顺利施工打下坚实基础。
正文：一、公路工程项目管理项目中进度管理的重要意义
施工项目能否按照规定的时间完成，对于这对于工程施工进度的控制以及管理上具有良好的方式和政策，如果在施工项目并不能够在预期的时间内交付使用，则工程建设不仅仅造成了管理费用的增加，同时对于工程的成本也产生了重要的影响。因此施工进度的管理策略的正确与否与整个工程顺利完成的效益具有重大的关联性。这就需要工作人员、设备等多种条件能够按照相应的规章制度以及计划，实现对于工程情况的把控，才能够合理的完成公路工程项目过程当中出现
的问题。
二、公路工程施工进度管理中存在的问题
2.1 对公路工程施工进度管理重视力度不够
公路工程是国家基础建设的重要工程，公路工程关系到国计民生，为我国经济发展提供基础的保障，由于服务的人群众多，公路工程的建设质量好坏影响着人们的生命安全，无论是建设单位还是监督单位，都要对公路的建设给予高度的重视。但是在实际的施工中仍然存在着很多的问题，对公路工程施工管理重视力度不够，导致施工材料不合格、质量和安全管控不达标等一系列问题，从而影响到施工进度。
2.2 施工技术人员问题
施工技术人员的水平也是影响公路工程施工进度的主要因素之一，对于公路建设这样一种现场施工工作量很大的项目来说，一线的施工进度往往就是整个项目的施工进度，在实际的施工中，由于施工人员的技术水平参差不齐，再加上操作工人的流动性较大，没有形成规范的管理机制，造成了施工管理进度的混乱。
2.3 公路工程施工前期工作没有做好
在公路施工之前测量部门必须对现场进行详细的考察和测量，根据现场的条件制定相应的施工进度安排，但是在实际的建设过程中，管理部门经常忽视这一点，这就造成了在施工过程中受到较多的外界因素的干扰，造成施工进度的不确定性。
2.4 施工资源配置与进度计划不匹配
施工资源在公路工程中主要包括：机械施工设备、施工材料以及现场施工技术人员等。这些资源的充分协调将直接影响工程项目的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工进度在编制完成前后需上交相关审核部门审核校对，但多数公路施工单位在进行施工
进度编制时，多根据传统施工经验预估编制，未对相关施工资源设施进行全面考虑，结果导致在实际施工环节中出现差异，施工周期无法满足编制进度要求。
2.5施工进度计划执行力不强
当前，在我国施工进度计划管理中普遍还存在施工进度执行力不够的问题，特别是在一些中小型企业的施工作业中，时常会出现最终工程实施情况和施工计划不一致的问题，由此失去了施工进度计划的现实意义，无法为整个工程顺利施工提供重要指导。
三、加强公路工程施工现场管理的措施分析
3.1 加强公路工程施工现场安全组织工作
加强公路施工现场安全组织工作具体需要从以下几个方面进行：首先，相关人员需要结合公路施工现场的具体工作情况制定完善的管理体系，从而保证在进行全管理过程中有参考依据。其次，公路施工单位需要对技术人员进行培训工作，从而提高其专业技能和安全意识，保证施工现场安全管理可以正常开展。再次，公路施工单位需要专门成立一个施工现场监督管理部门，让这个部门对现场施工进行监督管理，从而保证公路工程施工现场施工合理。最后，公路施工单位需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保证施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保证公路工程可以按时完工。
3.2 对施工进度展开控制
公路工程施工进度和工程可以获得的经济利润有着非常直接的关系，在进行施工过程中，进度管理是一项涉及因素众多非常复杂的工作，可以从以下两个方面展开对施工现场的进度管理，从而保证工程的顺利进行，保障工程的利润。其一，需要由专人负责进度管理工作，将责任进行分工。其二，需要对施工展开合理的安排，对气候以及天气情况有一个详细的了解。同时在对施工进度进行管理时需要经常性对机械展开维修以及养护，确保各类机械处在正常运转状态，从而真正保证工程施工进度。
3.3加强施工队伍的建设
要提高公路工程的施工进度管理水平不仅要加强监督和管理工作，还要加强施工队伍的施工能力，施工队伍的施工水平直接决定了施工质量以及施工效率，也直接决定了公路工程能否顺利竣工。而加强施工队伍的建设主要要求为：培养高水平的施工技术管理人员，建设高水平的施工队伍，对相关技术人员定期进行考核，多召开技术会议。
四、总结
综上所述，分析公路工程管理中工程质量与工程进度的管理问题是极其必要的。公路施工企业只有加大对质量、进度的管理力度，才能使工程质量有所保障，以
获得更大的经济效益，增强自身的市场竞争力。杜绝为盲目追赶工程进度、缩短实际工期，而片面忽视工程质量、粗制滥造的错误行为出现，严格规范工程施工的质量管理工作，保证公路工程建设达到国家规定标准。实施有效的监督管理，促进公路工程建设的科学化、合理化、规范化，推动我国交通事业的稳步前进。
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[4] 林华荣. 施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J]. 江西建材，2013 （3）：291-292.
论文作者:许振振
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：施工进度论文; 公路工程论文; 公路论文; 计划论文; 施工现场论文; 工程论文; 进度论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;