摘要：土木工程的建设数量逐年攀升，为我国工程建设和建筑业的发展带来全新的发展机遇。加强土木工程项目管理是保证工程建设质量中的重要一环，所以，通过对施工项目中的组织、计划、进度等进行综合管理，才能真正实现工程项目的管理。但是当前的土木工程管理中仍然存在着一些问题，亟待解决。因此，只有找准项目管理的关键点，才能有效、快速的将问题解决好。
关键词：土木工程；项目管理；关键点
一 土木工程的施工项目管理概述
施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。建设工程的施工项目管理主要有如下特征：施工项目的管理者是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目管理的组织机构
项目施工管理机构的设置，应根据组织管理模式的类型决定，如对中型建设项目现行较多采用施工总分包模式，有利于业主的合同管理，可充分发挥施工总包单位的积极性。施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
二 土木工程项目管理存在的主要问题
1 建设资金没有得到充分有效的利用
工程建设资金直接关系到工程建设的进度、质量等一系列问题。然而随着土木工程造价越来越低，从而使项目整体资金收紧，企业为了维持生计就从建设资金中抽取一定资金.再加上，由于不少施工企业管理人员管理水平较低，缺少对项目成本、利润等经济指标进行充分分析，导致工程建造资金使用缺少规划，这种粗放型管理方式，导致工程建设资金缺口较大，建设资金未能得到有效利用，使工程项目施工受到极大影响。
2 土木工程施工项目质量管理中存在很多的安全隐患
土木工程施工项目质量管理中，主要包括安全技术管理、安全管理以及施工现场操作行为等一系列方面；主要对施工现场中施工人员的操作行为、施工环境、施工机械设备等事项进行管理。但是，一些土木工程施工项目在建设过程中，经常见到一部分施工人员在不戴安全帽的情况下就开展施工；在施工过程中没有重视对施工现场的合理清理；对于一些施工机械设备没有正确的进行操作；还有一些土木工程项目施工现场中的高处作业安全装置不符合相关规定中的标准；施工人员没有按照土木工程施工项目的施工方案进行施工操作，而是凭借自身在土木工程施工中的经验进行操作；管理人员也没有重视施工人员操作行为的规范，施工人员的安全意识薄弱等，这些都给土木工程项目施工过程中带来了诸多的安全隐患。
3 管理制度不完善，管理人员综合素质不高
就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门；一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度上存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度上影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降。
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三 土木工程项目管理的关键点
1加强对施工合同的管理
施工合同在在施工过程中比较重要，它是对承发包双方应履行的责任以及双方的权力进行明确的规定并保证工程建设顺利进行的文件，也是双方在建设期间发生法律纠纷时有效解决问题的依据.因此施工方为了避免法律纠纷、更好地履行施工合同的各项明细规定，施工方的管理人员需要了解好施工合同和我国相关的法律法规的关系，如一些比较基本的问题：工程款的结算、工期的规定以及工程进度等。从具体的实施中来看，土木工程的施工一般情况下都是工程量浩大、工期也较长，几乎都是室外作业，就经常会受到当地的水文气候以及地质状况的影响。很多影响是超出我们的预料的范围的，但是这些因素也会对工程的施工产生极大的干扰，使施工方遭受损失。只要施工方掌握我国相关的合同法律条款，就可以对这些不可控的因素造成的损失进行索赔以减少自己的损失。所以做好合同管理工作对于加强土木工程施工管理工作是很有效的方法之一。
2 对工程的施工质量进行管理
建立完备的原材料管理制度。施工原材料的使用需要遵循“先检后用”的原则，施工过程中质检人员要对所用到的原材料、配件、所半成品要进行严格的检查，质量检验检测必须在使用前严格按规定来进行，待检查合格后方可使用。
消除因设计出现的质量问题。在施工之前要先做好施工方案的设计，施工方案的实施需要实行分级审批制，在方案审完后做出样板，然后对其中的问题进行研究论证，直到达到设计要求才能执行。同时设计单位和人员在施工图绘制完成后，认真对待因设计单位及设计人员设计欠周而出现的质量问题广泛征求各方意见，修改设计中欠周之处，对于那些难度大不易解决的质量问题，要及时组织科研力量进行研究攻关，绝不能不管不问听之任之。
四 加强土木工程施工管理的措施
施工合同在施工过程中发挥着重要的作用，不仅是土木工程甲乙双方权利和义务的体现，也是保证工程建设能够顺利进行的文件。施工合同中对土木工程项目的名称、地点、内容以及承包范围和方式进行规定，还会对工程质量和工期给出具体的要求。工程合同不仅是工程项目结束时劳资双方进行资金结算的主要依据，也是甲乙双方发生纠纷时解决纠纷的主要资料参考。在签订施工合同时，工程业主单位和承包单位一定要做好工程合同的协商和签订工作。土木工程的工期较长，工程量大，因此在工程合同的签订过程中要根据工程和当地的气候进行仔细的考虑，尽量降低劳资双方因为这些不可控因素导致的资金损失。工程合同的签订一定要符合我国的相关法律法规，保证其具有法律效益，并对工程款的结算、工期的规定及工程进度的规定表述清晰，以免双发因为对合同理解错误导致出现合同纠纷，影响工程进度和质量。
在工程施工前，土木公工程施工单位要做好施工准备，把握好土木工程施工的每一个技术要点，并结合工程勘察报告对工程现场进行仔细的勘察。施工单位、监理单位、设计单位和工程业主单位还要进行图纸会审，将工程施工的细节和要求进一步落实，保证工程能够按计划顺利进行。最后，我们还要为工程施工创建一个良好的工程施工环境，做好工程施工场地规划、树木杂草清理、施工道路建设等工作，确保工程建设开始后能够稳定、持续的按计划进行。
施工质量控制包括施工材料和设备质量控制、现场管理以及施工成本控制等工作。施工材料和施工设备是工程建设施工的基础，工程施工中，我们要严格把好施工材料的质量关，坚决杜绝不符合工程要求的材料进场。我们还要保证工程机械设备的平稳运行，并做好工程设备的保养和维护工作。土木工程的现场管理是指项目经理部应对施工现场管理的内容进行总体策划和部署。例如企业标识的设置、施工现场平面布置的安排、临时便道、临时房屋和其他临时工程标准和布置，材料堆放和加工场地布置，有关公示标牌的设置、环境保护、现场调度管理网络等的策划等。施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。项目成本控制就是施工单位为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。
结束语
土木工程项目的管理，是一个很复杂的过程，它涉及到工程I型昂木建设的各过个方面，如果对其中一个环节管理不善，就会导致其他环节无法进行下去。因此，要做好项目的管理工作，就要建立健全管理制度和质量体系，将管理工作落实到实处，使问题消灭于萌芽之中，使企业在竞争中能够立于不败之地。
参考文献：
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论文作者:肖慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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