摘要：现如今，国家发展越来越好，建筑工程设计企业正处于稳步发展的状态。不论是从数量还是质量都在得到不断提升。我国建筑工程设计市场不断开放，私营设计企业与外资设计企业大规模的进入我国设计市场，使得我国建筑工程设计市场竞争日益激烈。如何在激励的市场竞争当中提高设计质量、提升企业的竞争力水平成为了当前我国建筑工程设计企业亟待考虑的重要问题。
关键词：对工程建设；设计全过程管理；认识；思考
引言
在工程建设项目全过程管理中，工程管理是一项基础性的重要工作，主要包括设计管理和施工管理，其中设计管理贯穿于整个工程管理的全过程。在知识经济迅猛发展的今天，设计管理的地位越来越重要。它是项目创新的源泉，也是实现市场目标的保障。如何对设计全过程进行有效的组织和控制，是确保工程质量缩短工期节约投资和提高经济效益的关键性工作。
1设计全过程管理的具体内涵
1.1 基本内涵
设计全过程管理是指工程建设在设计项目系统管理的方向出发进行全方位管理，包括目标规划、动态控制、组织协调、合同管理以及信息管理等活动，并通过有效管控设计环节的质量、进度以及投资来实现设计工程的系统目标。
1.2设计全过程管理的内容
当前工程建设中设计全过程的主要内容包括启动策划阶段、组织实施阶段、控制纠偏阶段、审核验收阶段等。（1）启动策划阶段。启动策划阶段企业要综合考虑工程建设对设计环节的要求，并制定规划设计纲要。在这一过程中，规划设计纲要全面展现企业的建设目标，在此基础上依据工程的市场定位以及执行力较强的报告等来编制满足设计招标，以及方案竞赛深度的设计纲要。同时，在工程建设前期企业要依据工程的建设性质、要求以及规模等组织设计招标或方案竞赛活动，并组织相关工作人员以及设计专家等组成设计方案评审团对各公司的方案进行比较，之后企业依据评审结果选择最优的设计公司进行合作。此外，企业在确定设计公司后还需制定设计纲要以及设计合同，在这一过程中，企业要确保设计质量、设计进度以及设计费用的合理性，并明确双方合作的详细的条款，防止后期纠纷以及索赔事件的发生。另外，在签署合同后企业还需明确工程建设的外部环境，并提供设计阶段需要的资料，如运输、通讯、供水、供电、供热等方面的管道分布图，以确保设计的合理性。（2）组织实施阶段。组织实施阶段，企业要全面分析技术经济信息，并向设计公司提供真实有效的信息，从而确保设计方案的合理性。同时，为确保工程的按期完成，企业要不断加强与设计公司的协同合作能力，同时设计公司也要提升设计部门与其他部门的协作能力，优化公司资源配置，加快设计进度。此外，企业积极配合设计材料以及设备的选型工作，如遵循经济合理以及满足功能需求等原则，全面分析各主要设备以及材料的厂家、型号以及价格等，将整理信息交回设计部门，并邀请设计专家以及财务部门等开展材料选型工作。（3）控制纠偏阶段。随着设计部门的组织实施，企业要加强设计进度的监督与控制，确保设计进度与合同要求期限一致 ；同时监督设计公司的实施质量过程，如对设计公司的项目管理体系以及质量保证体系的执行力进行监督，确保其运转正常 ；检查工程设计中人力和物力资源的投入力度，确保设计项目执行力的高质量与高效率。（4）审核验收阶段。在设计公司完成工程设计方案后，企业要加强设计的审核验收，积极组织设计专家对设计方案的科学性、可靠性、协调性以及可行性进行评审，在确认设计方案的科学合理性后组织其设计施工图。在施工图设计中，施工人员要明确技术质量以及施工条件，确保施工图的可行性。企业要依据工程质量以及功能要求等对工程进行审核估算，包括工程建设所需费用以及成本预算方法的合理性等。此外，相关审核人员在审核中 还需对设计设备以及材料等清单进行估算，并提出意见。
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2建筑工程设计过程中存在的问题
目前，一些建筑工程设计企业推行项目管理，希望通过对设计项目范围、进度、质量、成本、人力资源、沟通、风险和采购等各环节的监控，最终达到客户的满意。然而，随着项目复杂性日益提高，客户对设计进度、设计质量和服务响应速度的要求日益增长，设计过程中存在的问题依旧凸现，甚至更趋严峻。这些问题具体表现为：①各专业设计图纸本身缺乏一致；②各专业图纸间的错漏碰缺；③图纸交付不及时；④不能及时反馈业主的要求；⑤对施工现场关键工序的指导不及时。这些问题，特别第①、②、③项问题反映了建筑工程设计企业还远未达到生产制造行业中对产品生产过程的全程掌控。所以，为解决上述问题，设计企业还应研究设计过程的过程管理，下面简要介绍过程管理的相关概念。
3加强工程建设中设计全过程管理的具体路径
3.1 提升设计管理人员综合素质
工程建设设计全过程管理中，其管理对象是设计工作，这就要求设计管理人员选择设计合适的设计方案，并审查各专业设计文件。对此，企业设计管理人员要拥有丰富的设计经验，并协调建筑、供水、供电、供暖以及交通等方面的分布，提升设计的可行性。管理人员还需具备经济学以及法律学的文化知识，以便对设计进行经济分析以及合同管理。企业在管理中要加强对设计管理人员的培训，通过思想教育以及专业培训等提升其综合素质，并提高企业的工程建设设计全过程管理水平。
3.2推进设计监理行业的发展
建设监理制度在我国已推行数年"但目前仍主要侧重于施工阶段监理"对设计阶段的监理还很薄弱，无论从法规上，还是从管理上，均有待于进一步健全和完善!目前设计监理行业及其发展主要存在以下问题，缺乏高素质的设计监理工程师，业主对设计监理的定位不明确，监理单位对设计优化的积极性不足，设计监理的取费标准过低，设计监理的法规制度不健全等。但是，设计监理作为设计管理服务的提供者，其在设计全过程管理中的地位和作用"伴随着社会化分工的专业化进程，必将被越来越多的人所认识。因此，目前需要各方面的共同努力来解决设计监理行业存在的诸多问题，加快推进设计监理行业的发展"使建设监理由局部性，片面性向全过程%全方位的监理迈进，以更好地实现项目建设总目标。
3.3 健全设计管理体制机制
企业在进行设计全过程管理时，主要根据政府出台的工程建设文件、相关政策、设计合同以及工程建设合同等来开展工作，对此，政府及相关部门要不断完善设计全过程管理的法律法规，提高企业设计管理的规范性。设计行业要健全设计管理制度，加强设计监理行业的发展，并提高设计人员的综合素养以及工作流程标准等，进一步提升设计人员工作的规范性。此外，设计公司要不断加强自我监督与管理，完善自身的设计管理监督体系，为加强设计全过程管理营造良好的市场氛围。
结语
通过多个工程项目的管理实践证明。设计工作在项目的整个建设过程中有着十分重要的地位和作用，科学地编制设计全过程管理的程序和范围，对于实现项目目标%提高质量，控制设计进度，提高资金使用效率及控制投资均有明显的作用。 但是，现阶段设计全过程管理工作的状况不容乐观。相应的措施和手段尚需进一步加强和完善，为此，在该领域的深入探索和研究对于提高工程项目管理工作的质量和绩效都将是非常有意义的。
参考文献
［1］徐维平． 建筑(项目)设计的过程管理与控制［J］． 时代建筑，2017(3):16 －19．
［2］张广礼． 项目负责人在建筑施工图设计中的过程控制［J］． 工程项目管理，2018(2):125 －126．
论文作者:于峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
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