摘要：土建工程施工管理内容较多，其中施工进度一定程度上影响施工成本，以及工程能否在预定时间内交付使用，因此，加强土建工程施工进度管理，是施工单位管理工作的重点。本文简单分析影响土建工程施工进度的因素，提出土建工程施工进度管理相关措施，以供参考。
关键词：土建工程；施工进度；管理；控制措施；探究
施工进度管理是土建工程管理工作的重要组成部分，正确处理施工进度与施工质量、施工成本之间的关系，保证在预定时间内，保质保量的完成施工任务，是施工单位关注与研究的重点。
一、土建工程施工进度影响因素
土建工程参与单位较多，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，如施工协调与管理不到位，容易影响施工工作的稳步推进，影响施工进度。研究发现，土建工程施工中以下因素容易给施工进度造成不良影响：
1.资金因素
土建工程施工中，建设单位自身原因，如实力不雄厚，融资过程受阻导致资金链断裂，无法支撑土建工程的顺利施工。部分建设单位将工程款用作他用，或内部重组，相关人员未及时到岗等，导致工程款不能准时发放，严重影响施工单位的施工积极性，甚至导致施工停工，施工进度拖延。
2.材料因素
材料因素是影响土建工程施工进度的重要因素之一，主要表现在：一方面，建设单位供应材料未按照约定时间到场，或施工中临时决定更换施工材料，延长施工材料到场时间，影响施工人员的正常使用。另一方面，建设单位供应的材料，或施工单位采购的材料数量、型号、技术参数与实际不符，或施工材料无法满足土建工程规范及设计要求等，影响施工材料的正常供应，导致施工工期的延长。
3.人的因素
人的因素给土建工程施工进度造成的影响体现在诸多方面，一方面，管理人员。土建工程施工中，如管理人员没有全局意识，不能做好各施工部门、工种间的协调，施工中相互影响，不仅施工质量无法保障，而且容易导致施工进度的延长。另一方面，施工人员。施工人员是土建工程的直接参与者，施工人员专业水平低，施工质量差，无法满足施工工艺要求，导致返工等，延长施工进度。
除此之外，施工变更、设计变更，施工单位与建设单位合同纠纷等，都会影响施工工作的如期进行。
二、土建工程施工进度管控措施
为保证土建工程施工工作的如期完成，施工单位应结合以往管理经验以及土建工程实际，积极采取有效施工进度管控措施，保证施工工作按照施工进度计划稳步推进。
1.做好进度组织管理
土建工程中做好施工进度组织管理，是施工进度目标顺利实现的保障，因此，施工单位应充分认识到施工进度管理的重要性，做好施工进度组织管理，具体应认真落实以下内容：一方面，成立以项目经理为首的进度管理小组，结合土建工程施工内容编制合理的施工进度计划，明确施工进度管理指标及目标，将施工进度目标合理划分，落实到具体的个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，做好施工前各施工部门的协调工作，明确不同施工部门施工内容、进场时间、退场时间等，构建不同部门沟通机制，确保各部门相互协作，保证施工进度严格按照计划进行。
2.加强施工进度监督
为保证施工进度的稳步推进，施工单位应加强施工进度监督，尤其应认真落实以下内容：一方面，制定完善的施工进度监督制度。施工单位应在总结以往施工进度管理工作经验的基础上，制定完善的监督制度，明确管理人员的进度管理工作内容，开展监督工作应遵守的规范等，要求管理人员尽职尽责，认真落实施工进度监督细节。另一方面，及时消除影响施工进度的因素。针对影响施工进度的因素，施工单位应及时采取措施加以解决，例如，提前要求供货商送货，做好施工材料性能检查，预留充足的施工材料处理时间。另外，定期检查施工进度，对比实际施工进度与计划进度，分析施工进度偏差原因，采取有效措施调整施工内容，在保证施工质量的基础上，确保实际施工进度严格按照计划进度进行。
3.提高进度管控水平
施工单位应做好施工进度工作研究，不断提高施工进度管控水平。一方面，加强合同管理。为防止资金不到位影响施工进度，施工单位应在合同中详细约定施工款的支付时间、支付数额，以及未及时支付工程款建设单位应承担的责任，督促建设单位严格按照约定期限，支付对应工程款。另一方面，做好管理人员技能培训。施工单位应定期组织施工进度管理人员开展思想教育活动，使管理人员树立全局意识，明确各自的职责，认真开展施工进度管理内容。同时，开展施工进度管理培训活动，讲解施工进度管理技巧与注意事项，要求管理人员认真学习。另外，做好施工进度管理工作总结，分析施工进度管理中存在的不足，注重与其他管理人员交流，学习他人施工进度管理中的经验、技巧，结合自身实际，不断的尝试与探索，总结出一套适合自己、管理质量有保障的施工进度管理方案。
除此之外，为防止施工质量、设计变更导致施工工期的延长，施工单位应做好施工人员的岗前培训以及施工过程监督工作，讲解施工工艺细节、施工参数以及规范标准要求，要求施工人员严格按照施工工艺要求开展施工工作，不断督促施工人员认真落实相关施工参数与施工细节。另外，明确设计变更流程、规范等，最大限度的降低设计变更给施工进度造成的影响。
三、结论
土建工程施工中，施工单位做好施工进度管理，确保工程的准时交付，有助于提升单位形象及长远发展，因此，施工单位应做好施工进度管控研究。本文通过研究得出以下结论：
（1）影响土建工程施工进度的因素较多，包括资金因素、材料因素、人的因素等，为防止这些因素给土建工程施工进度带来不良影响，施工单位应积极采取应对措施。
（2）施工单位应做好施工组织管理，做好各部门施工协调工作。同时，做好施工进度监督，制定应对各种风险的对策。另外，提高管理人员进度管控水平，保证施工进度管控目标的顺利实现。
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论文作者:施闪方
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/10
标签：施工进度论文; 土建论文; 施工单位论文; 工程论文; 因素论文; 管理人员论文; 建设单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;