摘要：现阶段，我国国民经济水平不断提高，我国大力推进现代化城市建设，交通工程作为我国现代化城市建设中至关重要的组成部分受到了人们的日益重视。现阶段，城市交通工程建设数量越来越多，施工企业市场竞争日益激烈，企业要想在市场竞争中占据有利位置，加强交通工程施工中的经济管理和控制工作至关重要。本文主要就交通工程建设中的经济管理控制进行分析，并提出了交通工程项目建设成本管控措施，望对未来交通工程建设经济管理控制工作提供相应借鉴。
关键词：交通工程建设 经济管理 控制分析
目前，不管是大城市还是小乡镇都在进行交通建设工程，小到技术含量不高的村村通工程，大到如火如荼正在进行的高铁建设项目，尤其是近年来城市的扩张，城市交通工程建设中的问题尤为突出，工程达不到要求的指标，建设中的质量问题、纠纷、建设资金不足等都亟需我们探索和解决，解决这些问题靠的不是蛮干，而是科学合理的建设规划与部署，要从交通工程建设中的经济管理与控制入手，明确经济管理的内涵和重要作用，把握交通工程建设中需要注意的交通工程建设投资成本的掌控、交通工程造价审核工作、交通工程合同管理的规范化三个主要的环节，鼓励大众参与，交通建设一定会在成本控制、规划设计等方面做得更好。
1交通工程建设中的经济管理控制分析
1.1 成本控制
交通工程建设过程中的投资成本管理与控制贯彻在整个项目工程的始终，具体包括交通工程的计划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。在工程建设过程中，任何一个环节的失误对整个项目实施都有着重要的影响，尤其是投资成本的管控问题。我们要保证在工程的实施之前，对整个工程的成本进行精确的预算，将工程建设的各方面的投资细化，做到“资尽其用”，提高资金的利用率，为业主单位在工程建设中资金的周转做好准备。在控制成本的过程中，我们需要对生产所消耗的人力、物力资源，进行统计核算，给予控制监管，在发生错误时务必做到及时的监督、纠正，保证工程目标得以实现。在成本运营的过程中，会出现一些突发事件。
1.2 质量控制
质量控制是交通工程建设中关键的部分，也是进行进度控制的前提。工程质量的控制对于整个工程的建设质量有着重要的影响，同时也对工程的二次投资起着重要的作用。工程的质量是交通工程建设的生命，也是关系到建设企业信誉的重要因素。因此，在实际工程建设的过程中，可以从以下几个方面进控制：
1.2.1 对原材料的控制
原材料的控制是加强建筑产品质量控制的一个主要程序，也是一个关键的程序，对于不符合设计要求和质量不合格的材料，应当禁止进入到施工现场。因为进入施工现场的材料，对于交通工程建设的质量控制有着关键性的作用，比如标志牌、防护栏等产生的质量问题，往往不是在安装的过程中，而是体现在进场构件的质量方面，而在安装过程中进行控制也相对较为容易，而对进场的材料进行控制则稍有难度，对于有缺陷的材料往往不能及时发现，只有在使用过程中才能逐渐的暴露出来，因此，对进场材料的控制是十分重要的一环。
1.2.2 对施工流程的控制
对交通工程建设项目质量的有效控制，除了把好材料进场关，同时也需要对施工的流程进行有效的控制，如波形粱钢护栏施工工序为：放样-打桩-护栏安装-护栏线形调整。隔离栅及防抛网的施工工序为：放样―挖坑―浇基础、立柱安装―挂网。标志的施工工序为：基础定位放样―基坑开挖―基础混凝上浇筑―标志立柱安装―标志板安装。
1.2.3 进度控制
进度控制是交通工程建设中的关键部分，是建设单位最为直接的需求，也是监理单位进行控制的主要项目，是建设单位创造经济效益和社会效益的主要影响阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对交通工程建设的进度控制，可以从以下几个方面进行：首先，在施工之前进行必要的考察工作。施工单位应当在施工开始之前，就对施工现场的情况有一个详细的了解，根据业主的要求，按照合同中规定的工期对施工过程进行一个详细的计划，并且对需要的人力、物力和财力等进行科学的规划， 只有做好这些准备工作，才能够保证工程的顺利开工。其次，建设单位主要通过合同措施来实现对进度的控制。一是与施工单位签订合同工期，要求务必在规定期限内完工，对于工程延期的给予经济处罚；二是工程款支付与进度挂钩，根据工程量和形象进度拨付工程款；三是设立奖惩机制，激发施工单位的积极性，有效地加快工程进度。
2 交通工程项目建设成本管控措施
2.1 加强工程项目的预算管理
在施工中往往由于延期、费用等问题，造成工程项目预算与计划投资脱节，因此，在施工项目的管理中必须加强预算管理。在工程开工前，项目经理部出来编制切实可行的施工组织设计、施工方案外，还必须编制出各类预算来满足工程需要，同时还要充分考虑到各类施工风险。首先，要根据施工组织设计计算工程量，编制临建工程预算书；其次，要根据甲方提供的施工图，编制施工图预算书和供料分析。将每一笔预算揽括其中，保证预算与施工同步。再次，充分收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及其相关规定，保证项目施工的正常需求；最后，项目预算人员要按实际施工内容做好实结实算工作准备。
2.2 加大施工合同管理
由于施工合同对交通工程造价管理有很大的影响，因此，必须加大对施工合同的管理力度，在签订施工合同时，要对施工合同整体细节进行把握，并在专业的法律人员的监督下，对合同进行鉴定，从而确保施工合同的规范性。对于施工单位之间的纠纷，可以采用总承包发包模式，由工程总负责单位聘请专业技术性比较强的施工单位进行施工，这样施工单位之间发生纠纷后，会通过总承包单位进行协调处理。
2.3 实行动态管理
对工程造价实行动态管理，就是要以市场为中心来对交通工程施工造价进行动态控制和管理。交通工程建设具有多阶段性，这也就决定了其工程造价具有多次性，与建筑基本建设过程相对应的各阶段的造价也动态地反映了项目的总造价，这也就决定了工程造价控制的动态性。所以，在施工过程中就需要造价工程师及时的分析和研究造价计划执行中出现的问题，并及时采取纠正措施，进而顺利实现预定目标。
2.4 加强工程决算
目前对工程竣工后的审计工作，通常是以财务审计为主，但是往往会由于财务人员的专业水准不够，对于一些涉及交通工程专业技术上的资金问题不能较好地了解，所以业主要成立专业的审查机构，并配备专业的人员和设备，做好工程决算资料的收集、整理和分析工作，实时了解和掌握国家有关工程造价方面的法律规定，并积极了解价格动态，收集价格信息。同时，还要加强和规范建设项目的投资管理，对建设的成本进行严格的控制，尽最大可能地提高投资的收益，进而发挥造价人员的真正作用，达到控制工程决算的目的。
结束语：
随着现代交通工程施工事业的迅速发展，为进一步确保城市交通施工建设的安全性和经济性，实际交通工程施工建设过程中，施工企业务必要重视加强施工全过程的经济管理工作，全面加强交通工预算阶段、合同内容以及决算阶段的经济管理工作，并有效实施实行动态管理，只有这样才能够从根本上提升交通工程施工建设的整体经济效益，确保交通工程施工企业经济效益最大化，从而进一步促进我国现代交通工程事业长期稳定地发展。
参考文献：
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[2]陈欣.交通工程建设中的经济管理与控制[J].建筑•建材•装饰,2017(12).
[3]魏权.交通工程建设中的经济管理与控制浅议[J].工程技术:文摘版,2016(7):00103-00103.
论文作者:王潇潇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/10/1
标签：交通论文; 工程论文; 工程建设论文; 经济管理论文; 建设中论文; 预算论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第23期论文;