摘要：由于社会经济的快速发展，城市化建设的步伐也在不断的加快，因此，建筑工程行业的竞争也越来越激烈，而建筑工程的施工的整个过程也离不开建筑工程的管理，而在建筑过程施工的过程中，建筑工程的管理工作的好坏则直接决定着整个建筑工程的施工质量，一个好的建筑工程管理方案在一定条件下不仅能够进一步的提高建筑工程的施工质量，而且还能够有效的降低建筑工程的施工成本以及加快施工的进度等。文章首先对建筑工程的施工管理的现状进行了深入的分析；最后针对建筑工程施工管理过程中出现的一些问题给出了合理的建议措施，从而能够为建筑工程的施工管理控制提供了一定的参考依据。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
一、建筑工程管理的现状
（一）建筑工程管理机制不健全
为了能够更好的适应现代化建筑工程的快速发展，并且还要进一步的保证建筑工程的施工质量以及施工的可靠安全，针对建筑工程的施工管理工作，国家则做出了相关的明确规定，并且先后出台了不同的法律法规，但是在建筑工程实际施工管理的过程中，建筑施工行业只是追求数量和速度，管理制度不健全以及具有较差的约束性，从而导致了整个建筑工程的施工管理效率相对比较低，特别是在建筑工程的变更方面，严重的缺乏相关的管理制度，甚至有的建筑企业并没有建立相关的管理制度，有的建筑企业虽然建立了管理制度但也无效，在执行过程中对于其他的变更也没有进行充分的考虑等。建筑工程行业的变更在一定条件下对工程造价产生了严重的影响，进而也就会对整个建筑工程的施工预算以及施工成本等都会产生影响。如果建筑单位没有建立一套比较完善适用的变更制度，在变更的过程中就不能进行有效严格的展开施工管理工作，而工程造价的变更也不会被相关的工作人员及时的记到建筑工程的施工管理过程中，最终就会对整个建筑工程的施工预算以及施工的成本控制和之前的施工预算设计产生很大的差异，而且变更越多，差异就越大。
（二）施工队伍管理存在很多问题
由于建筑工程施工行业的工作人员比较混杂，不仅有高级技术人员而且还有农民工、力工等一些比较普通的劳动者，因此，建筑工程行业的施工队伍管理模式以及管理方法在整个建筑工程行业施工的过程中就具有至关重要的作用，但是在进行实际施工的过程中，施工方只是为了更好的追求施工进度以及赢得最大的经济利益等，对施工队伍的管理没有给予高度的重视，而且建立的管理制度也极其不完善，甚至是有制度也不会认真严格的执行，存在很多问题。一个是施工现场的施工人员的资质管理相对比较混乱，针对那些处在比较特殊的岗位上的操作人员，施工单位没有能够提供一个操作岗位的资质，反而是那些没有资质的人员在建筑工程的施工现场进行施工。二是每个岗位之间以及每项工作内容之间具有比较差的协调性，大部分具有特殊技能人员没有充分的发挥自身所具有的优点，存在人力资源浪费的情况，除此之外，每个岗位之间的不协调在一定条件下也直接导致了建筑工程的施工进度较慢，或者是增加了施工成本。
（三）施工管理不健全
建筑工程的施工管理工作是整个建筑工程中的一项极其重要的工作。而且整个建筑工程的施工管理效率则直接决定着建筑工程施工的管理水平高低。因为施工管理工作对整个建筑工程的施工质量以及施工人员的生命安全等具有直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前的建筑工程的施工管理过程中还存在很多问题，最主要的问题就是施工人员的问题以及相关机械设备的问题。机械设备的问题主要是在实际施工的过程中，机械化水平不高，生产效率相对比较低下，而且一些相关的机械设备没有进行专门的维修保养，因此，在对建筑工程施工的过程中就很容易出现故障。而且在建筑工程实际施工的过程中，对一些新型机械设备没有使用。人员问题主要是施工人员的素质水平相对比较低，施工技术偏低。没有严格根据施工规范以及施工设计要求展开施工，甚至会为了能够进一步的降低工程造价、节省施工时间随意的对施工图纸进行变更，这是需要我们保持高度重视的问题。
二、提升建筑工程管理水平的措施
（一）定期对施工人员展开技能培训
在建筑工程行业中每个工作岗位在上岗之前都要有相关的技能培训，对于整个建筑行业而言，上岗之前对每位员工进行一定的技能培训具有至关重要的作用，因为在建筑工程施工的过程中，施工人员起到了决定性作用，要想把施工图纸设计变成实际的建筑物，人的因素占据着极其重要的地位，如果工作人员不能深刻的理解施工图纸设计的意图，建设的工程就很有可能和施工设计图纸存在较大的偏差。因此，为了能够有效的保证建筑工程的施工顺利展开，就一定要做到对施工人员定期展开培训工作，提高施工人员以及管理人员的自身素质水平。一般情况下主要包括以下三个方面的培训：技能培训、安全培训以及法律法规培训。
（二）加强建筑工程施工过程中质量控制
建筑工程行业的管理工作和其他企业一样，它的施工质量主要和施工质量过程的控制有较大的关系，质量控制直接决定着施工质量的好坏，要确保施工质量，领导一定要对质量控制给予高度的重视，加强质量控制，进一步的完善各项管理制度以及相关的考核机制，加强变更工程的管理以及隐蔽工程的检查。针对建筑工程的变更过程，相关的管理人员要对变更内容进行仔细认真的审核，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，做好工程造价的变更，对于不符合要求的变更申请，不能随意签字。
（三）实现施工资源的合理配置
在建筑行业中对人力资源进行有效合理的配置具有至关重要的作用，只有保证人力资源的合理配置，才能真正的实现整个工程的顺利施工。针对建筑施工管理一定要不断的加强各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时还要建立合理高效的流动机制，建立合理高效的流动机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活。建筑工程施工过程中对人力资源的合理有效配置在很大程度上直接取决于流动机制的建立。由于在施工人员之间，建立一种科学高效的流动机制能够很好的提升施工人员的自身效率，因此工程管理人员一定要不断的加强对建筑工程所具有的实际特点进行深入的研究，进而提升自身的专业素质。
结语：
综上所述，建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。文章主要是从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，希望通过此粗浅的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。
参考文献
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[3]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J]. 商品混凝土. 2013(01)
论文作者:王永相
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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