王金兵[1]2000年在《四川双马公司人本管理研究》文中指出在现代企业的内部管理过程中，人们逐渐认识到人本管理的重要性。对一个企业来讲，它依赖的资源主要有人力资源和物质资源，当物质资源不再稀缺时，人们开始把目光聚集在人力资源上。然而，企业又如何有效地对人力资源进行利用和管理呢？这就是研究企业人本管理的问题。 本文重点研究四川双马公司的人本管理问题，双马公司从1997年改制以来，取得了辉煌的业绩，一条重要的原因就是该公司实施了“以人为本”的具有双马特色的人本管理模式。分析、研究与完善这条贯穿企业生产、经营、改革、发展的管理思想，对于推进现代企业制度的建立，增强企业活力，具有重要指导意义。 本文第一章对双马公司的基本情况进行了简单概述，提出公司发展的最重要的源泉就是实施了人本管理的思想。从第二章至第四章，对双马公司实施人本管理的条件以及实施人本管理的主要内容进行了较为全面的分析，并在此基础上对双马公司存在的人本管理缺陷进行了进一步的设计与完善，用于指导实践。 第二章，主要对双马公司实施人本管理的条件进行了分析。在分析人本管理的本质与定义、人本管理的历史演变过程、四川水泥企业的管理特点以及双马公司的优势和劣势的基础上，提出了双马公司实施人本管理是建立现代企业制度的必然要求。 第三章，重点分析了双马公司实施人本管理的主要内容。先从四个方面概括了双马公司人本管理的基本原则，这些原则是在对人本管理内涵的深刻理解基础上总结与提炼出来的。这些基本原则包括：对人的管理的原则；激励为主的原则；提高职工综合素质，合理使用和培养人才的原则；人与企业组织共同发展的原则。双马公司用这些原则来指导具体的实践工作。本章从五个大的方面总结了双马公司实施人本管理的主要内容，并进行评价。这些内容包括：建立目标管理，利用目标激励职工，提高劳动生产率和企业整体效益；实行“两年一考试，两年一考核”的职工综合考核体系，提高职工综合素质，促进共同发展；建立健全各项规章制度，利用制度来约束人，实行人本管理的刚柔相济<WP=3>的管理；广泛开展自我管理活动，提高职工的民主参与管理；培养双马文化，塑造双马形象，实现人本管理的基础保证。这些内容基本代表了双马公司实施人本管理的特色。第四章，对双马公司实施人本管理的缺陷进行了分析，提出了比较典型的四个问题，并在此基础上，着重对公司实施人本管理中的目标激励机制和劳务工管理体系进行了设计与完善。在对目标激励机制的设计中，提出了增大目标价值、实行利润分成、完善福利竞争、职工持股四种设想，具有现实意义。在对劳务工管理的设计中，提出了加强劳务工全过程管理的新思路，具有很强的操作性和指导性。
杨新[2]2015年在《基于因子分析法的航天希尔人本管理模式研究》文中进行了进一步梳理企业市场竞争力的强弱,归根结底是其所具有的人才的竞争力。人本管理已经成为现代企业发展的必然选择,而其理念也是企业生存与发展的根本。北京航天希尔公司测试技术有限公司是一家现代高科技公司,其人本管理的实施对公司的快速发展起到了重要作用。为了使公司的人本管理制度得到进一步完善,本论文运用因子分析法对公司的人本管理模式进行研究,为未来制定适当的人本管理战略和措施提供参考。首先,本文对人本管理的理论进行了研究和探讨;其次,对航天希尔公司人本管理现状进行了分析阐述;然后,通过问卷调查的方式获得研究数据,并通过SPSS软件、因子分析法对人本管理要素进行分析,总结出公司人本管理的三个主因子;再次,分析了在职级、学历、工龄等方面不同特征的员工群体对人本管理各要素的评价。通过分析论证,本文得出三点结论:第一,企业人本管理要素可以分为“硬件”要素、“软件”要素和“人”的要素。第二,通过因子分子法对航天希尔公司人本管理要素所提炼出的三个主因子,代表了企业人本管理要素的三个层面,分别为:发展需求、情感需求及物质需求;第三,公司不同特征员工群体均认为人本管理的这三方面要素是非常重要的,同时,其对人本管理各层面要素的评价也存在一定的差异。以上研究为公司人本管理中围绕“硬件要素”、“软件要素”、“人的要素”进行改善和提高提供了依据。通过对航天希尔公司人本管理的调查、分析和研究,本文认为航天希尔公司应在以下几方面加强人本管理建设:实施人本管理战略、建立人本管理的领导体制、实行人本管理责任制、落实人本管理保障制度、加强企业文化建设、重视企业人本管理的舆论导向。
李秀萍[3]2001年在《四川双马水泥（集团）有限公司员工绩效管理研究》文中认为在21世纪的今天，随着全球经济一体化进程的日益加速，人力资源在企业发展中所起的作用越来越突出，作为人力资源管理与开发中处于控制系统的员工绩效管理，也越来越受到人们的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。本文所叙述的国有大型企业四川双马水泥（集团）有限公司在经济转型的过程中，在改制后短短三、四年的时间里，效益每年以两位数的速度递增，迅速成为祖国大西南最大的水泥生产企业，发展扩张也呈现出良好的态势，这与他们在员工绩效管理方面取得的成效有着密切的关系。他们比较重视员工的绩效管理，已初步建立起了员工绩效考核制度，并在实践中逐步完善和发展。本文共四章。第一章 四川双马水泥（集团）有限公司概况在双马集团发展进程中，人力资源发挥了重要的作用，本章运用SWOT分析双马的机遇和挑战，强调加强员工的绩效管理，是实现企业发展战略的重点之一。第二章 双马集团员工绩效管理的理论依据绩效管理理论认为，提高绩效有激励、技能、环境、机会等四因素，其中激励和技能属于主观性因素，挖掘的潜力最大，因而是管理的重点。双马集团员工绩效考核的制度、体系、方法、内容基本符合绩效的多维性、多因性、动态性要求，具有一定的科学性和合理性，因而是有效的和需要坚持的。第三章 双马集团员工绩效管理的实施及效果评价双马集团的员工绩效管理，在短短几年的实践中取得了一定的成效。他们以提高管理者的素质和能力为目的，加强对管理者的管理，实行“跟踪考核、动态写实”、“二级管理、五级考核”，实现了“干部能上能下”；以精干职工队伍、改善工作行为为目的，对员工进行“一年一考试，一年一考核、尾数淘汰”，对考试、考核排名在尾数的员工不续签劳动合同、分流或者待试岗，实现了“职工能进能出、<WP=3>收入能高能低”，进而强化了员工的竞争意识，提高了员工自我管理和自我约束能力，增强了企业的竞争力。第四章 双马集团员工绩效管理存在的问题及完善设想双马集团员工绩效管理存在的问题是：没有针对一般管理人员的考核办法；没有对职工进行考核培训；管理者不提供反馈信息；员工的激励力度不够；员工在考核中产生了自我防卫意识；忽视对职工的教育培训。针对现状，作者提出的完善设想： “以人为本”是提高绩效的基本理念；建立健全考核制度；加强职工教育培训；改革收入分配模式。
参考文献：
[1]. 四川双马公司人本管理研究[D]. 王金兵. 西南财经大学. 2000
[2]. 基于因子分析法的航天希尔人本管理模式研究[D]. 杨新. 天津大学. 2015
[3]. 四川双马水泥（集团）有限公司员工绩效管理研究[D]. 李秀萍. 西南财经大学. 2001