【关键词】建筑工程;工程管理;信息化建设
引言
当前背景之下，我国的很多建筑行业先后自主研发或者引进了信息管理系统进而工程管理信息化在建筑领域内的发展情形呈现出一片大好之势，这一现象的产生是由于信息产业的不断发展促使建筑企业增强了对建筑项目的信息管理意识。然而，由于中国的工程管理信息化起步较晚，现如今还属于工程管理信息化的初级阶段，所以在工程管理信息化发展中信息管理意识依然存在显著的不足和局限性。
1建筑工程管理信息化的作用
1.1提供信息资源规划
房建工程虽然无法与建筑大工程相提并论，但建造整个周期需要的材料采集、地域规划、材料运输以及其他各个方面所需要的信息十分庞杂。而信息资源规划，可以大致梳理房建施工的整个过程，明确各个方面的信息需求，并将以往相似房建工程的数据汇总，建立此类房建工程的模型。房建施工管理人员需要在每次新的实践中套用模型，并寻求变化、力求创新，使每一次房建工程都比以往更加优化，最终达到优化各类模型的目的，形成一个大的模型网，从而进一步推动我国房建工程的发展。
1.2为企业的信息组织提供便利
精细化管理方法是信息系统遵循的原则并且其目的是通过有效整合基础数据和有效管理项目进行实施的全过程。企业的管理者通过精细化管理为其管理工作提供真实的决策信息，同时精细化管理对于管理者来说能够让资源的调整分配和工作流程变得更为方便和科学。因此，通过信息化建立标准的资源系统管理是使企业组织的信息管理变得标准化以及规范的重要基础和保证。
1.3能够降低企业成本
企业在进行材料采购时可以通过电子邮件、互联网等技术来增加承包商和供应商等各方面信息的公开程度，如此一来双方对于采购材料所具有的质量和价格以及供货和信誉等信息在彼此间能够有更加详细的了解。故此，工程管理信息化不仅能够减少和有效地控制企业在施工过程中的采购成本而且还可以通过长久合作的方式来掌控竞争进而推动建筑市场的蓬勃发展。企业施工过程中的合同管理和现场管束、预算和财务管制以及预算经管和材料设备处理等各环节中的标准化控制量是可以通过信息化方式实现的。其次，企业为避免不必需的危机与风险可以通过信息技术手段对施工进度进行合理有效地筹划。
2我国建筑工程管理信息化现状
2.1业内缺乏统一的建筑工程管理信息化标准
当前，由于我国建筑行业没有相关的信息标准进而造成了建筑企业信息的严重违规。与此同时，行业内没有有效的信息交流进而造成了整个建筑行业的资源没有得到精化和整理以及有效利用。由于在同一个企业中没有建设项目管理信息化的标准规范，故而不同的软件可能无法在企业的不同部门间共享，这使得各个部门无法有效地交换和关联各个步骤的数据。因此，许多基础工作在施工管理的不同环节重复进行，数据质量无法得到有效管控与保证。
2.2建筑行业内部和区域发展的不平衡
信息化的发展在我国不同地区呈现出不协调的发展趋势以及在建筑行业内部信息化发展水平的参差不齐。由于地区因素的差异进而造成了位于偏远地区建筑企业的管理者比发达地区的管理者对信息化的理解更弱。就同一行业内而言，这是因为不同类型的项目所需不同的信息水平[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，市政工程项目中的信息扩展和运用要比公路工程项目中信息化的推行容易得多。
2.3国内软件尚不成熟
国内软件与国外软件相比我国在工程管理信息化软件中这一领域中尚未成熟，但是国外软件的价钱特别高昂。此外，对于已经进口外国软件的企业而言，由于国内外企业的不同组织结构进而造成了在中国运用和保护进口软件往往具有很大障碍。
3加强我国建筑工程管理信息化的措施
3.1政府应加强资金、技术、政策及人才方面的引导
政府行政部门应该鉴于如今我国缺少统一的建设项目管理信息化标准这一状况而精心制定并发布相关可行的条令，以确保建设项目信息化进程。国家应该发布相关标准作为建筑企业制定符合自己信息化管理水平的信息化计划的依据。国家还应制定相关准则大举推进信息化在企业招标和项目开发等一连串过程中的实现，同时制定相关准则对施工企业和承包商以及材料供应商等所持有的资源进行整合与优化进而减少项目建设管理成本以及提升其信息化效率。企业的行政部门还应加大资金的投入和激励企业进行信息化人才的培育并引导网络和计算机技术在企业中的有效利用[2]。我们除了加强专业人才的培养还注重对现成的专业咨询公司参与的一些工程工作的利用进而加强对现有人才的重视以及应用。对于建筑企业来说只有具备了不可或缺的信息化人才以及拥有深入人心的信息化概念，如此，企业方能成为与时俱进的行业领导者。
3.2多层次、标准化的管理平台和信息系统的搭建
建设项目工程管理涉及到项目管理的组织设置和功能分解与信息管理过程以及项目管理模式确定与管理规则和项目具体工作流程等诸多繁杂的流程。因而，必须在此建立一个涵盖项目远程监控和企业知识以及多边合作项目和现场施工管理的信息平台与管理系统以实现企业与项目之间的信息交流与集成以及标准化[3]。施工企业在项目的实施过程中应紧密关注施工过程中的资本核算与定额成本、质量与安全以及人员与分包管理、材料与设备以及变更设计与进度等基本项目管理要素。将项目管理信息系统变成一个全方位的系统并能够实现所有业务模块之间的关联进而能有效协调项目部和各方之间的工作关系。
3.3加快国产软件和信息系统的开发
由于中国今天的计算机水平正在逐步提高，故而中国也应当自主研发一套属于自己并且能够满足国内建筑企业的结构和工作流程需要的系统进而使软件尽早脱离在建设项目管理信息系統中对于海外高昂软件的依附现状[4]。在开发软件时必须考虑到国内的建设项目容易受到环境因子的干扰这些变化参数，同时为确保数据的准确性和降低数据分析所需的成本，在软件开发过场中应许可用户自行依据实际状况来设置特定的参数。
结束语
信息化将随着社会的逐步发展而成为所有行业内的潮流，建筑业于市场上充分使用信息技术开展项目管理以增强资源的利用率和工作效率以及实现业务的精准控制进而节约企业成本以提升产品质量和增强企业的竞争力。近年来，在信息化建设推进的过程中我国建设项目的信息化管理逐步发展和完善并得到了国家以及政府部门乃至相关企业的密切关注。信息技术的持续应用能够提升企业管理的水平并在建筑行业中起到项目成本的监控以及企业管理现状优化改进的作用。然而，仍然存在一些需要不断改进不足之处。
参考文献：
[1]杨弘，刘海柱.探究信息化在建筑工程管理中的应用问题[J].建设科技，2018（08）：84-85.
[2]李春晔.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].居舍，2017（36）：119-120.
[3]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）：273+276.
[4]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185-186.
论文作者: 秦观兴
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
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