摘要：近年来，随着经济的持续增长，我国电力行业的发展十分迅猛，就目前的发展情况而言，我国电力市场已经逐渐趋于稳定，并且正处在一个平稳发展的时期。由于电力行业的专业性、技术性较强，因此就使得电力工程EPC总承包项目受到了极大的青睐，并逐渐成为电力工程中一项不可或缺的管理模式。电力工程EPC合同主要针对的是高投资、高风险的项目，在一定程度上它可以降低工程风险性，对电力工程的顺利建设具有积极影响。
关键词：电力工程；EPC总承包项目；风险管理
众所周知，电力工程EPC总承包合同是针对高风险、高投资的项目所存在的，其科学的、合理的实施，可以大大降低电力工程项目风险，以便建筑企业获得更多的经济效益。当然，实现电力工程EPC总承包项目有效落实，需要加强风险管理，做好项目各个方面的控制，尽可能的规避风险因素，使电力工程EPC总承包项目可以顺畅的、有序的、合理的落实。由此看来，电力工程EPC总承包项目风险管理的有效实施至关重要。
1电力工程EPC总承包项目的简述
EPC（EngineerProcureConstruct）是指对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，即我国的工程总承包，指负责工程设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行。EPC总承包项目的实施，利于工程高质量、高效率、低成本的完成。
当然，在EPC项目中，总承包商负责专业的施工技能和工程风险。这意味着，总承包商需要面对高风险、高利润的双重特点。同时，也侧面衬托EPC总承包项目所具体的特征：
对于总承包商来说，在高利润与高风险并存的情况下，其需要加强工程设计到施工的各个环节，尽可能的防范工程落实中无可预见的风险因素，尽可能的规避风险，使总承包商承担较大的财务损失。固定总价合同，是由业主与承包商协议后拟定的，其属于EPC合同的一种。这就意味着，总承包商应当明确工程建设的复杂性及难度性，合理的运用管理手段来加强工程建设管理，规避风险。
2电力工程EPC总承包项目风险管理的重要性
电力工程EPC总承包项目风险管理的特点、重要性及意义。电力工程建设具有高技术、高质量、规模大等特点，除此之外还具有独特的一次性特点。电力工程建设规模非常大，工程设计人员会根据当地的气候条件，从而设计出一份专属的设计施工图，和整个项目的策划方案。该项目的设计风格、设计施工等只适合该地区，无法在别的地区重复使用，因此电力工程建设具有一次性的特点。电力工程建设涉及的方面较广，所花费的时间非常长，多时需要几十年。当然，所花费的时间越长，电力工程项目存在的风险就越大，风险影响因素就越多。发生的风险故事会给人们的生活带来巨大的损失，浪费大量的人力、物力与财力，造成无法估量的经济损失。对电力工程EOC总承包项目存在的风险因素进行分析，并提出相应的解决措施，针对性解决，才能保证项目顺利完工。风险管理能够更好地规避风险，降低风险发生的可能性，为我国经济发展提供切实的保障。因此，电力工程EPC总承包项目的风险管理手段，在电力工程项目中具有重要的作用。
3电力工程EPC总承包项目存在风险的原因
基于电力工程EPC总承包项目的性质及特点，确定项目存在高风险的原因是：
3.1工作内容的复杂性
基于以上对EPC总承包项目的了解，确定EPC模式下总承包商需要负责设计、采购、施工、试运行等工作，同时在执行各项工作的过程中需要注意加强不可预见的风险的防范，这使得总承包商的工作量增多、工作难度加大，容易在具体工作执行的过程中出现某些差错，加剧EPC总承包项目的风险性。
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3.2风险分担的扩大
基于相关标准，确定EPC总承包商需要承担的风险有设计风险、外部自然力的风险、经济风险及不可预见的风险等，加之EPC总承包项目中承包商与业主签订定价合同，即总承包商可以获得高利润，但同时也要承担高风险，即便总承包商将部分工程分包出去，也好对这部分工程的风险负连带责任。所以，在EPC总承包项目实施中总承包商所分担的风险较大。
3.3管理内容的全局性
总承包商在进行工程建设的过程中，通常是按照技术条件及工期，对不擅长或某部分工程进行分包，如此来减少工程建设压力。但不同的是，项目管理是不可以分割的，这就意味着总承包商需要对整个工程项目进行全方位的管理，且考虑项目的整体性、实施性，这使得项目管理难以具体到某个阶段，这必然会加剧项目管理的难度，提高项目风险性。
4电力工程EPC总承包项目风险管理的强化措施
针对当前电力工程EPC总承包项目实施中存在诸多风险的情况，笔者建议加强风险管理，尽可能的规避风险。具体的做法是：
4.1重新树立管理理念，促进价值统一
在经济全球化进程不断加快的背景下，为了提高建筑工程质量，在具体落实电力工程EPC项目过程中应当基于时代特点及项目利益最大化的目的，总承包商应当重新梳理管理理念，科学、合理的执行风险管理，使之能够做好项目方方面面的监督与控制，规避风险，尽可能的实现项目利益最大化，避免利益相关者的利益受损。所以，重新树立管理理念是非常必要的。
4.2强化财务管理人员，做好财务工作
电力工程EPC总承包项目在执行的过程中会涉及到资金的运用，这使得项目落实可能面临财务风险。为了尽可能的规避财务风险的发生，在具体规划电力工程EPC总承包项目风险管理的过程中应当注意强化财务管理及人员，使得财务管理人员能够在工程项目投标阶段介入，对工程项目各个阶段的财务情况予以详细了解，再根据科学化、规范化财务控制方案，对工程项目各个阶段资金运用情况予以严格控制，尽可能的规避财务风险。
4.3优化设计电力工程，规范落实工程
工程项目设计直接决定后续工程施工能否规范、合理进行，间接决定工程项目风险能否发生。基于此，在EPC模式下进行电力工程设计，应当注意强化风险管理，基于工程项目实际情况及相关标准、技术要求，监督与控制电力工程设计的各个方面，提高电力工程设计方案的应用价值，尽可能的避免后续工程施工出现风险。那么，如何强化风险管理，优化设计电力工程？其一，应当与优秀的、资深的设计单位合作，有专业的设计人员来负责电力工程项目设计，再结合施工单位的施工能力和经验，解决设计与施工脱轨问题，如此可以提高电力工程设计方案。其二，由专业的管理人员遵循相关规范性文件及技术要求，详细检查、审核设计方案及设计图纸，保证电力工程设计方案及设计图纸的应用性。
结语
相对于传统电力工程建设来说，EPC模式的电力工程建设未来发展趋势。但因电力工程EPC总承包项目实施过程中容易受到某些因素影响，导致项目存在一定风险。所以，应当强化电力工程EPC总承包项目风险管理，使其有效控制财务方面、施工方面等风险，提高电力工程EPC总承包项目建设水平。
参考文献
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[4]魏亦.EPC总承包项目风险管理探析[J].中州煤炭，2012（05）.
论文作者:秦永顺
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/12
标签：项目论文; 总承包论文; 电力工程论文; 风险论文; 风险管理论文; 工程建设论文; 工程项目论文; 《电力设备》2017年第23期论文;