摘要：煤矿按照国家的产业政策、国家相关的法律法规和煤炭行业的规章制度，实行以人为本安全生产标准化的精细化管理。精细化管理是一种科学的管理模式，是煤矿企业谋求持续健康发展和实现安全生产的重要途径。煤矿产业一直都是我国的支柱型产业，对于我国整体经济的增长有着非常重要的影响。为了确保其整体质量，还需要在此基础上进一步提升其生产标准化水平，进而提升企业自身的经济效益。
关键词：煤矿；安全生产标准化；精细化管理
煤炭作为我国主要的能源资源，在我国经济发展中起着不可替代的作用。作为我国的支柱产业，煤炭行业如何健康、稳定的发展，一直是人们不断探索的课题。因而，加强安全生产标准化对于提高煤矿安全管理极为关键。通过制定具体的安全目标，层层分解，细化分工，将安全目标落实到各个工作岗位、每个作业环节。然后通过全面实行严格考核，全面掌握安全生产整个过程，形成规范的安全生产管理体系。用安全精细化考核管理的手段，在煤矿建立权、责、利对等的安全责任制及安全考核制度，通过责任的划分，安全责任的考核，各级组织齐抓共管、井下员工共同参与，将每一个人都纳入到安全管理系统中，从而能实现提高煤矿安全精细化管理水平的目的。
一、煤矿安全精细化管理的特征
1、精细化管理是一个系统的工程。在煤矿进行精细化管理的过程中，将会涉及到煤矿组织结构中的每个部门，涉及到企业中的每个人。精细化的管理需要煤矿有先进的管理理念作为指导，需要煤矿的各项规章制度作为支撑，需要煤矿经每个部门、每个岗位、每个人的责任划分清楚，更需要全面细致的考核体系作为对精细化管理手段，此外员工的培训也是精细化不可或缺的部分。因此，精细化的管理可以称之为是一个系统的工程，每个方面缺一不可。
2、精细化管理是一个可以通过考核量化的管理方式。精细化管理，需要安全制度的支撑，需要构建全面、科学的管理制度，即制度能覆盖到企业管理的每一个方面：对于人的管理、对于物的管理以及对于环境的管理等。此外，精细化管理需要对企业的工作标准化、采取标准化的作业方式，使每一道生产工序都按照严格的标准完成。精细化管理的考核，是精细化管理的推动剂，只有严格的考核，才能使精细化管理的各项规章制度落到实处，此外将考核的结果与员工的工资挂钩，能够在更大程度上提高员工的积极性，促进员工遵守相关的规章制度。
3、精细化管理是一个封闭环形的管理方式。与其他的管理方式一样，精细化分管理也要经过计划、实施、考核、改进、应用，通过闭环形的管理方式，不断改进实施过程中存在的问题，只有这样才能够是企业的管理得到提升。
二、煤矿安全生产标准化精细化管理
1、完善原有的制度。对于按照安全生产标准进行全面优化，以此为安全机制的建立创设基础。按照相关工作的思路，对管理体系中的不足予以完善，规范矿井质量的验收标准，因此保证其整体质量可以达到标准规定。同时还要促使管理工作实现动态化发展，结合当前企业的实际情况，不断提升其标准水平。在制定制度的时候，理应将其重点内容全部凸显出来，尤其是一些关键部分，理应给予足够的重视。之所以需要实现安全生产标准化，其目的便是为了能够将工程之中可能存在的所有安全隐患全部扼杀于萌芽之中，以此防止会有一些大型事故产生。在进行管理的过程中，应当对于实际效果方面予以充分重视，尽可能防止会一些临时观念出现。制度的内容必须贯彻到位，否则将流于形式，失去其应有的价值和意义。不仅如此，责任制度方面同样需要得到强化，但凡有任何情况产生，都需要在第一时间找到相关负责人，以此询问其具体情况，并追究相关责任。
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2、完善安全监管体系。煤矿精细化的安全监察方式，首先要建立自上而下的安全监管体系，然后确定体系中涉及到的每个人的职责、监察方式、以及监察范围。煤矿安全监察主要是由以安监处牵头，煤矿内部的安全文化主管部门、质量标准化主管部门、科室监管、班组监管共同组成的监管组织。监管的方式不仅仅是可以从上到下静态方式，还应采取动态考核的方式。煤矿安全监察必须设计到煤矿安全生产的各个方面，具有全面性，且对于容易出现煤矿事故的生产现场更要实现监管的全面性，从根本上杜绝员工的不安全行为。 在安全兼顾中上级对下级监管、业务部室对科室监管、科室对基层队组监管同时还需要对组内部的员工相互监管。煤矿内部要组织专门的监管人员通过静态和动态的监察方式，深入到生产第一线进行安监工作。
3、做好人员的培训工作。对于项目活动来说，所有任务都需要由工作人员执行，因此员工自身的整体水平必然会对项目开展带来直接影响。为此，企业理应做好员工的培训工作，提升其标准化意识和安全意识，确保其能够时刻按照规定的要求进行工作。对于培训的内容方面，主要包括三方面内容。其一是基础知识方面，确保员工的知识基础足够扎实，同时能够根据时代发展的要求，不断进行革新，并以此为基础予以内化，逐步转变为实践技能。其二是加强作业规程、安全措施以及工作经验方面的普及工作，促使员工们在工作之中，可以及时找出问题的原因所在，并对其种类进行判断，以此提升自身的互保能力。其三是加强安全生产标准化方面的培训，所有操作都要有标准，不能有任何按照个人意愿进行施工的情况存在。长此以往，员工们便会养成良好的习惯，并使得自身思想模式发生转变。
4、对于人员的责任进行明确。对于安全生产标准化工作来说，理应设计一道完善的制度准则，以此对员工们展开约束和激励。一般来说，制度的内容应当事无巨细，每一项操作中的每一个环节都要予以明确，并要求所有员工严格落实。同时还要设置奖励责任制度，通过奖优罚劣，促使员工及相关部门具有较强的责任意识，能够时刻按照规划标准展开工作。
5、按照要求执行安全生产标准化验收的方式。为了完成标准化工作，验收和考核同样是其中非常重要的两部分内容。对于验收工作来说，理应采取动态验收的方式，定期对采掘头面展开动态抽查，以此可以促使所有工作人员时刻保持较高的责任意识。为了提升效率，各个班组之间也能进行相互抽查，互相寻找对方工作存在的安全隐患，并在现场工作中进行打分，并将最后得到的分数与班组人员自身的工资金额挂钩。每一次评比的结果，都要在墙上予以公示，如此可以起到良好的激励效果。为了保证标准化工作实现全面细化，促使结果和过程都能够得到管理。在开展基础工作的时候，应当将相关流程的图版挂在施工场内，并且对每一项细节方面的内容进行明确。以每个月度作为期限，各个施工头面都需要进行安全生产标准的评定。同时对于验收工作来说，一样需要采用“动态点抽”的方式，每一次抽查，都不会提前进行通知，以此可以保证验收工作的真实性。如果有发现任何问题存在，应当立即停工，并针对存在的问题进行全面思考，找出具体处理的方案。
总之，为了保证煤矿安全生产标准化的工作可以得到顺利实施，企业理应对现有的安全制度进行全面落实，并在内部设置奖惩措施，对于考核优异的团队和员工给予嘉奖，反之则予以惩罚。如此一来，企业的生产管理工作将会更具安全性，从而迈向新的台阶，同时也能推动我国煤矿产业得到全面发展。
参考文献：
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[3] 张玉芹, 唐卫东. 浅谈实行精细管理夯实安全基础[J]. 矿业安全与环保,2016,35(12).
论文作者:任红伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
标签：精细化论文; 煤矿论文; 安全生产论文; 员工论文; 方式论文; 工作论文; 制度论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;