关键词：电力基建工程项目管理；实践策略；引入；分析
引言
随着我国现代化进程的不断推进与经济水平的不断提高，各类能源消耗总量快速上升，使得国内能源分配出现不平衡。这种情况对我国各类企业的经营管理造成严重影响，不少企业出现亏损现象。虽然我国近些年来大力倡导电力基建工程的建设与管理，各项管理内容也积极落实到各管理部门和工程项目中，但我国电力企业众多，且人员数量庞大，电力基建工程的管理工作缺乏系统性、理论性和规范性，给实际工作造成一定难度。基于此种情况，应用切实有效的管理理论与方法就显得尤为重要。
1项目管理对电力基建工程的管理适用性
在通常的情况下，项目管理的相关机制具有一定的限制性，需要在符合其标准的管理条件下才能够充分发挥其管理效果与作用，因此在引入电力基建工程管理的过程中，首先要根据工程的实际情况与特点选择基于科学的项目管理方法，由于电力基建工程的建设过程中需要涉及到不同适用的技术，技术本身存在十分复杂的管理性质，需要管理人员合理地协调工程内部管理单位之间的联系，确保工程的建设工序能够在有序的条件下进行。因此，需要将以下几个部分的因素考虑进去：（1）独立、辨识度较高的工作任务；（2）工作存在高系数风险，需组织与技术支持等相互的协调才能够实现的任务；（3）参与建设的单位统一协调并配合建设任务的有序开展；④确认电力基建工程的全寿命周期。
2电力基建工程引入项目管理中存在的不足之处
2.1电力基建工程管理体制存在的不足
目前国内许多电力企业一味依赖过去传统、落后的管理模式来对当前发展阶段的电力基建工程项目进行管理，在不同的时期以及不同的发展阶段也缺乏对管理模式的创新与完善，在这种激烈竞争的市场环境下，这些未能与时俱进根据实际发展需要而对内部进行管理创新的企业将会受到时代发展的各种制约，经济效益得不到有效提高，甚至还会在建设电力基建工程的过程中遇到各种困难，最终影响项目的管理水平。
2.2没有正确开展基建现场安全管理工作
对于电力工程而言，具有高风险性的特点，施工期间如果有特殊的情况，会导致工程的合理建设与施工受到影响。再加上在工程中会采用交叉类型的施工方式，如若不能合理的进行管控，将会诱发严重的人员伤亡问题，对工程的合理落实造成影响。与此同时在基建现场的各方面管理工作中，未能全面意识到安全管理的重要性，也没有合理的进行安全知识与技能教育培训，在一定程度上会导致工程建设安全注降低，难以满足当前的施工工作要求。
2.3电力基建工程项目成本控制效率不高
就目前的电力基建工程建设而言，由于成本控制效率低，基建公司的实际投入往往超出原先的投资计划。在市场竞争加剧的背景下，不良的成本控制将影响成本稳定支出，这将增加债务压力，在严重的情况下，它还可能引发拖欠施工人员工资等严重后果，这不利于维持公司的凝聚力和核心价值。因此，基建公司有必要增加其建设成本的控制效率，从而增加公司经济效益。
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3加强电力基建工程项目管理的策略
3.1提高电力基建工程项目进度管理的精准性
（1）精准定位基建工程项目进度的管理脉络。按照不同的等级与类型的电力基建工程实施基于促进建设进度的管理以及控制工作，掌握电力基建工程的进度管理方向与着力点，最终进行严格的把关。（2）在开展施工作业的前提下，开发关于电力基建工程项目进度的计划表，该计划表的制定需要组织施工方参与进来，施工单位要高度注意电力基建工程项目在施工的过程中任何疑似导致后续施工作业出现延误的问题，提前制定好应急预案，内容包括工程项目的建设进度计划以及施工流程，把任何有可能影响工程项目建设进度的外力因素进行防范与控制。
3.2加大安全管理力度
在安全管理工作中，应结合电力基建工程特点与实际情况，考虑到现场管理存在危险隐患，将各种安全管理政策落实在实际工作中，加大安全管理力度。工作部门应该制定出相应的安全管理方案以及制度，明确各个项目区域之内的安全管理工作职责要求，加大安全知识的宣传力度’使得每位人员都能树立正确的安全工作观念意识。在此期间，相关部门应该根据各方面的工作特点与要求，合理的进行安全控制，促使施工现场安全性的全面提升。
3.3加强电力基建工程施工方法的质量管理
为提高电力基建工程施工方法的质量管理，每个施工人员必须严格遵守施工规范，明确施工过程中的职责和权限，并认真做好自己的工作。要将标准工艺应用、建设标准强制性条文执行、质量通病防治等内容纳入质量验收，并在完成当前阶段后，立即接受、并在接受通过后方可执行下一个阶段工作。在进行各个阶段施工之前，必须认真进行技术培训工作，使参与电力基建工程的施工人员和技术人员能够掌握下一阶段的施工工艺和技术要求。同时，为确保电力基建工程施工方法的质量，在实施各项技术时，必须聘请专人进行审查，一旦发现错误，应立即纠正，以防止出现偏差，而导致大型工程质量事故。
3.4造价控制
电力基建工程的所有管理作业与工程的造价管理有着息息相关的联系，对基建工程不同的建设阶段对最终工程造价的影响范围而言，电力基建工程的项目前期设计方向和决策过程对基建工程的最终造价起到不同程度的影响，在通常的情况下，这种影响比例占据整个工程的造价例如在25％至65%这一范围左右，根据这种情况工程的造价管理在项目管理中扮演着极其重要的角色，在完成整个电力基建工程中，涉及到大量的勘察设计工作，人力、材料与一系列监理等成本支出都在造价控制工作的范畴内，这也是项目管理中重点管理的对象，另外，还需要工程建设单位对于内部的各种成本费用进行研究，合理减少各种不必要的费用支出环节，提升工程成本开支的透明化程度，明确各种关联作业的责任因果与关系，与工程财务部门进行高效的沟通与交流，推动各项财务科目数据和实际项目开支记录的统一性，科学监督整个电力基建工程建设过程中所涉及到的各项成本支出，做到相对的透明。
结语
综上所述，随着我国各行各业对电力能源提出的高需求，电力基建工程作为当前为满足发展需求的重要战略，其建设管理工作也成为人们高度重视的对象，通过科学、合理引入项目管理来实现电力基建工程的规范管理，是保证电力基建工程安全质量的重要举措，同时也在不同程度上促进了我国电力行业的可持续发展。
参考文献
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[3]马伟忠,黄基波,王磊,等.探讨电力项目管理信息化建设与实践[J].现代工业经济和信息化,2017,(14):47-48,53.
论文作者: 张玉东
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
标签：基建工程论文; 电力论文; 基建论文; 项目管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 工作论文; 《中国电业》2019年20期论文;