摘要：我国的社会经济在不断的兴盛，使得专业分工情况变得越来越详尽。为了满足社会经济的发展需要，建设工程管理体制不得不发生改变，建筑工程施工建设中使用越来越多的为代建监理模式，代建与监理模式相结合，这种模式最大的优点为能够最大程度的解决建筑工程施工建设中产生的难题，同时节省更多的建筑工程当中的预算。本文的研究方向为，在建筑工程行业中施工项目代建与监理一体化管理。
关键词：建筑工程；代建与监理；一体化管理
我国的建筑工程行业发展的十分迅速，因此在建筑工程的管理工作中，项目代建管理模式是使用最普遍的。那么对建筑工程中的项目管理模式做出全方面的分析是很有必要的。首先对项目代建管理的内容、组织结构还有原则进行仔细的介绍，然后是项目代建和监理一体化的管理模式的制定，这是在探索工程中项目代建管理模式时的要求。所以，想要完备并且引导项目代建与监理一体化管理，那么我们可以从全方面分析项目的代建和监理一体化管理入手，同时还要有效的掌控在管理过程中的每一个步骤。
一、理论概述
（一）工程项目监理
建筑工程中的项目监理指的是：暂时的组织机构被非常专业的企业公司取代，在对工程项目进行管理时，为了处理传统建筑工程建设中的运行以及管理方式，即自给自足模式，采用开放式的管理模式。从另一个方面来看，建筑工程的项目监理使用了多方便的综合方法，比如经济、合同、技术、组织等，并且将企业内部有效的资源整合在一起，然后对项目进行管理，这样一来就能够保证建筑工程按时完成，同时保证较高的质量。
（二）代建工程
目前，在我国没有对代建工程做出统一的定义，从现在的建筑行业来看，最被认同的观点为，建筑项目中提供资金的企业，使用公开招标的方法，挑选出综合实力以及专业能力较高，并且价格也合适的企业对建筑工程进行管理。在经过谈判后，与建筑工程的项目管理企业签订代建工程的合同，也就是工程的协议。在采取当代建筑工程中相关的技术，并且使用优良的建筑工程中的设计和先进的技术时，要根据签订的合同和有关的法律进行，还要为全部建筑工程的顺利进行设计一套完备的保险手段。工程代建包括以下几个方面：政府职能的转换、工程质量、工程建设时期以及风险成本的管理等其他方面。
二、建筑工程中项目代建与管理一体化的优点
（一）建筑工程项目采取代建与管理一体化的重要性
在21世纪初期，建筑工程项目代建开始在我国很多地方施行，但是因为在过去政府是投资的主体，由业主组建的暂时性的项目组来建设经营性和公益性建设的项目，这些工程项目人员缺乏专业的知识和经验，并且因为管理机制的不足，进而导致了资源的浪费、贪污腐败和决策的失误，同时对建筑施工的进度、质量和整体的经济效益造成了影响，所以“代建制”的出现是为了改正以前出现的各种问题。我国社会在不断的发展和进步当中，关于代建管理的方法在很多地方都有出现，大部分都为代建方负责追踪和管理的全过程。具体来讲，整个工程的进度、合同、信息、质量和安全都由代建方管理，但是会出现多头领会指导和责任不明确等问题，那是因为以上的工作还有监理的责任存在重复的现象，并且对人力资源的浪费较为严峻，对工程项目的展开带来了不利影响，使用建筑工程的项目代建与监理一体化管理模式是解决这些问题的有效方法，所以采用工程项目的代建与监理一体化是很有必要的，同样具有重要的现实意义。
（二）建筑工程实施监理一体化管理的优点
代建制关键是聘请具有相关资质的建筑公司，工程的施工由该公司的项目经理负责，并实施专业化的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆整个工程中安全、合同、信息、质量和进度都由代建方进行管理，但是因为监理的职责和工作存在很多重复的地方，因此出现了很多问题，比如责任不明和多头领会指导等。为此，在越来越多的实践和经验积累后，开始实施工程项目的代建和监理一体化管理模式，代建监理方不但要负责工程项目进行过程中的管理，并且还要负责前期产生的各种业务以及后期的完工验收工作，这一点要在招标的文件中清楚的表明。实施这样的管理模式有巨大的意义和优点。详细的说，（1）建筑企业的人工成本可以有效的降低，这样就可以合理优化的配置资源，监理的能动性在整个建筑工程中发挥出来；（2）为了规避职责的多头领导和重复，实施一致的协调、管理和指挥，提升管理的水准，这要求只有监理负责；（3）对各个法律法规的认真贯彻执行、按照法律行使非常有利，并且业主的监督管理权也能够得到保障；（4）有益于控制施工的进度和提高建筑工程的质量，进而使业主的需要得到满足；（5）实施代建与监理一体化后，降低工程的成本可以通过合并服务费来实现，而且对遏制贪污腐败非常有利，所以在以后的建筑工程的项目管理中实施代建与监理一体化是很有必要的。
三、建筑工程项目中代建与监理一体化管理出现的问题和可行性
（一）代建处于弱势地位
来自各方面的因素，会影响到建筑工程项目的整个施工过程。在建筑工程中，委托方在建设施工中起到主导作用，有些施工的紧要地方要参考委托方的建议。作为代建方，要全部听从委托方对建筑工程施工中的施工方案和技术要求的建议和要求。目前，在我国的建筑行业还没有有关代建方面的标准范本，从而使得被委托方与委托方的义务和权利根本上没有详尽的解释，一些没有必要的纷争也会在建筑工程项目的展开中发生。我国到目前在有关方面还没有完善的法律法规，委托方与被委托方在建筑过程施工和管理的过程当中时常会产生意见和分歧，如果不能有效的解决分歧，建筑工程的施工进度会受到严重的影响，使得经济损失严重。比如，假使建筑工程没有按照委托方的要求进行，委托方很可能会要求返工，这样一来浪费了大量的资源。为了处理以上的问题，国家应该加速制定有关的法律法规以及不断的完备，使代建建筑工程的项目工作有法律依据，而且使得代建方和业主的职责更加明朗，对项目的顺利开展非常有利。
（二）项目代建和监理一体化的实行
建筑工程的建立任务主要有以下内容：第一，建筑工程的初期设计时段。展示馆是此次建筑工程项目的主要工作，为区域内的各个公司提供场地，包括有关的营销、展示等活动。展示中心是四层的，这是整个建筑工程的重心，功能区的建设包括卫生间、休息室是该工程的配套设施。至于本次建筑工程的设计和规划，设计公司已经提前接到了建设方的委托，由被委托方负责该建筑工程相关的设计内容。首先要对建筑工程的设计方案进行查核后，A项目监理部门才可以正式开展工作。查核的步骤主要有：在建筑工程的初期设计和管理时段，过去在工作中产生了各种有关设计方面的问题，A项目监理部可以将这个案例运用到此次的管理中，这样一来可以对工作中存在的某些风险因素做出有效的控制，并且能够提前纠正施工设计中遇到的不合理的问题。为了可以有效的防止设计产生的返工问题，那么就要最大限度的保证建筑工程的项目施工进度。第二，建筑工程管理把控时段。这一时段主要包括工程进度、风险、工程原料、施工质量以及成本等的管理。A项目工程监理部门工作经验非常丰富，因此能够全面、全领域的控制以及分析本次建筑工程项目中计划的每个过程成本的变化状况。在采购建筑工程的原料时，全程、专业的开标、考察、预审等工作是必须的，要严格的检验进购的原料。
四、结语
代建与监理一体化管理跟分开管理比起来要好很多，可以实行，不但对工程的全部过程或者分部过程的管理很有益，并且能够提升工程质量，加快工程的速度，有利于节省建设和投资。
参考文献：
[1]朱晓东.建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨[J].山西建筑，2012，（22）：278-279.
[2]周颖琼.监理企业开展代建项目管理的研究[D].浙江工业大学，2014.
个人简介：秦保华（1988—），男，广西桂林人，助理工程师，大专，从事工程监理工作。
论文作者:秦保华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/11
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