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摘要：在西方大多数的发达国家，建筑工程管理的理论和实践趋向于成熟，尤其是国家建筑工程管理模式的创新理念源自于西方思想，因此在具体应用的过程中，发挥出了明显的优势，推动着建筑行业的发展和进步，促使经济建设的脚步越来越快。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；应用发展
1建筑工程管理的创新模式概述
1.1定义
建筑工程管理中的创新模式指的是建筑工程管理中对于新兴的科学技术、新式的管理体制的运用，以及运用后真正能够提升的管理效率，并对管理质量直接而实际的发生的影响。建筑工程管理中的创新模式将时间成本、经济成本纳入到管理中进行综合的考量，其对于管理目标的实现和工程质量的重视更为全面和深入。
1.2作用
1.2.1满足国内经济发展需要
建筑行业是国民经济中的支柱型产业，它带动了一大批相关产业的发展和壮大，对于国民经济整体的促进作用是显而易见的。但是，随着建筑市场日趋激烈的竞争，早期的巨额利润已经不复存在，技术实力和口碑实力也在日趋完善的制度标准的建设下日趋透明。在这样的背景下，建筑企业要想实现社会效益和经济效益的双丰收，必须更新旧有的观念，通过创新找到下一个实力增长点，通过引入先进的管理方法和施工技术，壮大企业和行业的实力。
1.2.2科学化管理的必然要求
现代管理理念强调效益管理，而效益管理本身是一个综合性的概念。它包含着经济效益、社会效益、人工效益、培训效益等方方面面的内容。建筑行业的外延范围比较广，牵涉到的相关行业之多，少有其他行业可以比拟。随着人们对生活质量要求的日益提高，其内涵也必然向精致化演变，最终形成内外一统的积极的管理模式，这也是创新管理最终达到的效果。
1.2.3优化资源配置的重要途径
传统的建筑工程管理是典型的粗放式管理，资源配置的水平和利用效率都非常低，人力资源、物质资源的浪费极其严重，资源的利用效率低下，是这类管理必然的呈现方式。创新的管理模式更符合当下社会的要求，更符合市场的规律与要求，更能反映出社会发展的真实状况，因此，建筑企业积极的运用创新模式，是一种客观的生存需求，提升工程的管理质量，可以把现有的资源最为充分的利用起来，提高企业的生产经营效益。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
现阶段，国家建筑工程管理中包含着建筑企业的人员管理，同时还有财务管理、施工现场管理等多个方面。其中存有部分企业还是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。
目前，建筑工程的管理模式不再适应当代社会的发展需要，同时也无法积极的应对现代市场环境带来的巨大冲击，通过采用具有现代化色彩的创新管理模式，可以更好的维护建筑工程的建设质量，同时也能进一步提升企业的管理效率，促使企业的经济效益稳步提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有采取相对合理的管理模式并加以创新，可以让施工方案的设计及具体的实施过程更加符合项目自身的情况，逐步的实现每一个具体的项目目标，确保建筑工程工期和建筑质量的同时，科学的降低相应的施工成本。结合现阶段的具体情况加以分析，建筑企业施工管理的手段较为传统落后，导致建筑工程的施工工期延长，这样就增加工程的总造价，同时无法保证工程成本。目前，建筑企业所运用的现代化创新管理模式对提升整体的效率具有极大帮助，同时又可以维护好工程项目的质量，促使企业的经济效益在合理的范围内稳步提升。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1建筑企业工程管理中管理理念的创新发展
建筑企业的管理中，管理理念是保证管理质量和效果的基础，是管理实施的指导思想，直接影响着企业管理的发展，因此企业拥有正确的管理理念是非常必要的。建筑企业的管理人员需要根据建筑市场的需求以及企业的实际发展情况创新管理理念，完善管理体系，从而使得建筑企业能够更好的适应当前的市场发展环境。同时在建筑企业的管理工作中，还需要注重对创新型管理人才的引入，贯彻企业工程管理的理念，提升企业的管理水平和实力。
建筑工程项目施工的过程中，为了保证建筑企业的经济和社会效益，建筑工程管理部门需要做到精益求精，制定科学、合理的建筑工程目标，进而实现精品工程的打造。建筑工程管理部门需要能够提高对施工团队综合水平的要求，提升施工人员的质量和安全意识，加强对工程管理工作的优化。通过对建筑工程管理理念的创新，才能够使建筑工程管理工作的理念和水平得到进一步的提升。此外，企业管理人员还需要做好管理价值的分析，进而为建筑施工中工作方法和体系的创新奠定基础，促进建筑行业的健康发展。
3.2建筑企业工程管理中技术管理的创新发展
建筑企业管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。
计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。建筑工程行业的发展，对建筑管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前建筑科学的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证建筑工程技术的发展和效益。
3.3建筑企业工程管理中管理体系的创新发展
建筑企业工程管理中管理制度的完善是管理高效进行的基础和保障。在传统的建筑工程管理中，管理模式过于单一，无法适应现代的建筑行业管理需求，同时也无法满足当前市场经济环境和社会的发展，因此建筑企业必须要改革和创新工程管理模式，建立符合现代社会发展的新型管理制度，促进建筑企业科学、健康的发展。
对于建筑企业的内部管理，可以根据不同的职能设置不同的监管部门，制定完善的管理体系和明确的权责制度以及赏罚制度，进而充分调动员工的工作积极性，保证建筑工程项目的实施。同时在建筑工程项目的具体实施中，还需要注意不能过于急功近利，而是要以建筑工程的质量为前提，提升建筑的效率。但是管理人员对施工过程不能过多干预，还需要尊重和考虑到设计人员以及施工团队的专业意见，从而保证管理的科学性，促进建筑企业得到更好的发展。
4结束语
综上所述，建筑工程管理是一个复杂的、系统的、科学的规程，传统的管理模式已经不能适应建筑行业日新月异的发展，积极地应对变革，发展出创新的模式，已经成为竞争力提高的必由之路。文章所提到的观念创新、体制创新和方法创新是缺一而不可的，必须紧密的协调在一起，才能为建筑企业的发展变革提供源源不竭的动力，促进建筑行业真正成为民族创新的基石。
参考文献:
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[3]何观钧.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].建筑工程技术与设计，2017，(2)：1083.
论文作者:叶可
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
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