摘要：随着我国时代的进步，各行各业的竞争力也愈演愈烈，建筑行业作为社会经济发展的重要部分，需要顺应时代发展的需要，对于建筑相关的管理领域进行全新的改革传新，使其符合时代发展的需要。建筑管理行业需要摒弃传统的管理模式，引进新型的管理理念以及管理的方式，推进我国建筑行业的进一步发展。本文浅析建筑管理工作的改革创新的意义，传统管理模式存在的不足，在管理创新的道路上需要哪些措施进行细致的分析，以期对建筑管理行业起到借鉴作用。
关键词：建筑行业；管理工作；改革创新
一个科学合理的管理模式是建筑行业可持续发展的核心因素，适当的管理模式可以使建筑的流程有条不紊的进行，充分的掌握建筑环节中存在的问题，并且及时有效的解决，使建筑工程可以顺利的进行，提高工作的效率，保证建筑工程的质量，可见，在建筑行业中管理工作的重要性。但是，在传统的建筑管理模式中存在着诸多的不足之处，需要管理者进一步的改进，不断地进行完善。对于管理工作的创新是时代发展的需求，建筑行业可持续发展的必要前提，需要建筑管理者加以重视。
一、建筑管理工作改革创新的意义
随着人们生活水平的不断提高，人们对于建筑行业也有了更高的要求。我国建筑工程发展迅速，已经有单层建筑、多层建筑向高层建筑不断地发展，这对于建筑行业加大了难度，同时对于建筑的管理工作也有了全新的挑战。我国建筑行业不仅仅在国内行业中发展，在国外也已经有了中国式的建筑工程在不断的发展，传统的管理模式无法满足现代建筑行业发展的需求，不能满足人们对于建筑居住性能的要求，因此，必须对建筑的管理行业进行改革创新。只有通过不断的改革创新，才能促进建筑管理行业的进步，一个国家的发展离不开改革创新的步伐，在建筑管理行业中改革创新也是势在必行。
二、我国建筑管理工作现状分析
我国的建筑管理体制经过多年的发展已经取得了极大的进步，尤其在我国正式加入世界贸易组织（ＷＴＯ）后，建筑业在信息技术和基础设施建设上都取得了重大发展。例如建筑业工程项目在投资和建设方式上就逐渐呈现出多元化、国际化发展趋势，各种外资、合资以及私人投资等项目逐渐增多，政府直接投资建设的项目则不断减少，国内的建筑业在组织模式上更多地采用国际方式。谈到建筑业的发展成就，就不能不提建筑法体系化和建设管理不断信息化这两大成就，建筑业的这些进步不仅降低了工程成本，更实现了政府工作效率的提高。然而我国仍然存在很多落后的体制限制了建筑业的发展，因此为了实现建筑业更好地发展就必须对建筑管理工作进行创新式的改革。我国存在的限制建筑业发展的问题包括，地方保护、职责不明、多头管理以及条块分割等等，这些都不利于建筑业和建筑市场的健康发展。我们现在面临的就是如何提高建筑管理人员的法律意识以及市场意识。本文就对如何对建筑管理工作进行创新式的改革做出相关的研究，从创新改革建筑管理工作的重要性着手分析，提出适当可行的创新改革措施，提高建筑管理工作的效益，为我国建筑管理行业的全面发展起到积极作用。
三、建筑管理工作中创新改革新举措
实现建筑管理行业的改革创新需要彻底的改变管理理念，积极地更新管理观念，引进先进的管理体系，加强管理的成本，利用新科技作为管理需要的工具，提高管理人才的专业技术技能，才能提高管理的质量，提高建筑管理的核心竞争力，在最大的程度上提高建筑管理的质量，节约建筑工程的成本，提高建筑行业的工作效率，以保证建筑工程的质量达到国家的相关要求标准，使建筑工程按期的竣工。以下本文将针对管理工作中改革创新的新举措进行分析与探讨。
1、积极更新观念、转换机制。建筑企业应当从自身抓起，从内部员工的教育和培训着手对广大职工进行深入反复的形势和任务教育，帮助他们建立竞争、市场以及效益等观念，彻底清除计划经济留下的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照这样的改革模式，改革部门应当谨慎设置部门职能，严格遵循市场经济体制进行建筑项目的管理。从改造企业内部机构的角度来看，广大建筑企业应当合理设立市场合同部、工程技术部以及施工管理部等部门。这些部门分别具有不同的职责功能，市场合同部负责合同的集中管理、对计划的管理、对财物以及成本结算等的管理，并且合同管理应该被置于中心地位，强化其控制功能以克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部的功能在于，在合同约束下赋予其对现场施工进度、质量、技术安全、成本控制以及资源配置等方面的全方位控制，最终是实现合同管理、成本管理以及施工管理等管理机制的协调发展。
2、改革建筑业管理体制，提升企业竞争力
企业只有对自身结构进行不断的创新式调整才能更好地适应社会主义市场经济发展的需要，才能提升自身企业竞争力，从而在激烈的市场经济竞争环境下获得一席之地，获得生存发展的机会。对建筑管理体制进行创新改革，我们
可以从以下几个具体方面着手进行：（１）创新企业的服务模式，对工程咨询服务业进行大力发展。这一措施能帮助企业更好地适应市场化的进程，通过对投资方式和管理方式进行改革实现对工程项目的鼓励，进而推动工程承包和设计施工一体化的实现。（２）建筑企业应当积极向建筑业信息化和产业化方向发展。不断精进的社会发展，使得建筑业工程项目也变得日趋复杂，传统的管理已经跟不上时代的节奏，广大建筑企业需要更加精益求精和高效精确的管理方式，而推进建筑业信息化发展是很好的选择，它有助于实现企业的经营理念的提升，能够使企业更好地适应高信息化的应用水平，从而满足经济发展的需求。
3、加强成本管理和质量管理
从某种程度上说，对建筑工程进行管理的核心就是成本管理，建筑企业要想建立合理的成本管理体系与运行机制，就必须将工程项目成本管理的中心放在公司利益上，从控制合同成本目标着手进行总成本的控制。具体操作方法为，对合同单价进行分解、综合、调整、平衡以及确定内部核算单价等操作，为目标成本控制提出指导性的计划，以实现对作业管理的指导和监督。总工程师管理团队中需要设立专门的技术人小组对各级施工方案进行合理优化，通过技术的改良和引进等措施来对施工工艺进行创新和优化，为有效的成本控制提供可靠的技术支持
4、运用高科技辅助管理工作，提高管理人员的综合素质
现代的高科技技术利用的范围十分的广泛，高科技的发展为人们的生活工作带来了极大的便利。在管理工作中利用新媒体网络的信息技术，可以有效地节约工作的时间，提高工作的效率以及质量，对于提高管理工作的质量具有重大的意义。同时管理人员需要从自身出发，进行自身管理专业知识的不断完善。建筑企业需要组织管理人员进行专业的培训，从根本上提高管理人员的综合素质，为建筑管理工作更好的服务。对于在管理工作中表现优秀的人员，需要给予一定的鼓励，激发管理人员工作的积极性。建立管理工作的责任制，将管理工作切实的落实到个人身上，提高管理人员对于工作的认真负责程度。
结语
时代的发展离不开改革创新的步伐，建筑行业的管理人员需要经过的不断的改革创新，在建筑行业的发展中起到推进的作用，为我国建筑行业更好更快的发展做出最大的努力。
参考文献
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论文作者:司徒慧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/4
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