摘要：我国电力企业作为社会经济发展的重要组成部分，管理人员应该要意识到物业管理的作用，并设计好物业管理方案，这样才能达到管理目标，为电力企业的稳定运行奠定良好基础。本文首先对新形势下电力企业物业管理存在的问题进行分析，然后结合问题找到科学的应对策略，实现物业管理的优化创新，以推动我国电力企业的发展。
关键词：新形势；电力企业；物业管理；创新优化
新形势下电力企业发展面临更多压力，管理人员在管理过程中需要对物业管理有足够的重视度，这样才能达到管理目标，为电力企业今后的发展奠定扎实基础。作为我国电力能源的重要提供者，电力企业的安全与否直接关系国民经济发展水平，物业管理人员在开展工作时应转变管理理念，做好管理的优化创新，这样才能提高电力企业物业管理质量，让更多群众享受到优质的电力服务。
1新形势下电力企业物业管理存在的问题
1.1电力企业物业管理意识较为淡薄
与国外电力企业管理不同，我国电力企业在业务管理上依然受到计划经济管理理念的影响，管理人员对后勤福利比较重视，没有从物业管理角度出发，从而增加了电力企业的运行负担，不利于企业的长远发展。比如当前物业费用上，都是电力企业在承担，个人支出相对较少，导致员工对物业管理认识不足。除此之外，部分员工对物业管理存在误区，认为物业是保安人员、清洁人员和维修人员的工作，与自身的联系较小，不能积极配合电力企业物业管理工作，最终影响电力企业的发展。
1.2电力企业物业管理方法较为落后
电力企业发展过程中需要保持物业管理的先进性，这样才能达到物业管理目标，为其以后的进步提供帮助。现实中，许多电力企业的物业管理方法较为落后，不能适应新形势下电力企业的物业管理需求。比如部分电力企业物业管理依然停留在人工阶段，不能做到与时俱进，不能从企业的实际需求出发改善管理方案，从而加大物业管理人员的工作压力。
1.3电力企业管理人员专业素质较低
电力企业在开展物业管理工作时需要有专业的人员作为支撑，但就目前状况来看，我国许多电力企业物业管理人员的专业素质较低，制定的管理方案不能适应企业的实际需求，从而降低了电力企业的发展水平。这是因为以往的管理中，电力企业物业管理一直被边缘化，在这样错误的认知下，物业管理部门往往被视为养老聚集地，无法很好的开展专业培训，管理人员的素质无法得到提升。此外，部分管理人员自身的职业素养不高，工作责任意识不强，在岗位上不能发挥出应有作用，再加上这些人对法律、经济、电力、建筑等知识不够了解，从而影响了物业管理的发展。
1.4电力企业物业管理监管工作不足
电力企业在进行物业管理时需要进行科学监管，发现问题后及时处理，从而确保物业管理质量，为电力企业发展提供良好环境。但就目前状况来看，我国电力企业物业管理监管工作不到位，许多企业还没有建立监管部门，再加上对物业管理不够重视，给电力企业发展带来阻力。比如电力企业没有形成完善的物业管理监管制度，没有专业的监管队伍，物业管理人员在日常管理中随心所欲，最终不利于电力企业的长远发展。
2新形势下电力企业物业管理优化创新策略
2.1增强电力企业物业管理意识
新形势下我国电力企业要想获得更好的发展机遇，就要增强自身的物业管理意识，对物业管理有更深的认识，找到自身管理上的不足，从而满足当代电力企业的发展需求。增强电力企业物业管理意识，就要从以下两点出发：
第一，加强物业管理宣传。电力企业要想确保物业管理质量，增强员工对物业管理的认识，就要加强对物业工作的宣传，让他们意识到物业工作的重要性，并在日常工作中积极配合相关人员，营造良好的企业环境，提高员工的整体服务意识，最终达到电力企业的发展要求。
第二，强化电力企业内部管理。强化电力企业内部管理，要充分发挥出物业管理人员的引导作用，做好定期考核，发挥出物业管理的作用，让更多人体会到物业管理的有效性，从而达到物业管理工作目标，提高物业管理水平。
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2.2创新电力企业物业管理方法
电力企业在开展物业管理时，需要创新管理方法，以适应新形势下的企业发展需求。创新电力企业物业管理方法，就要做到以下三点：
第一，学习物业管理经验。电力企业物业管理工作作为其发展的重要组成部分，管理人员应积极学习先进的管理经验，加强企业间的交流，找到自身管理上的不足并及时完善，补短板，促提升，以提高物业服务水平，为员工营造更好的工作环境。
第二，优化物业管理设备。电力企业物业管理工作不仅需要专业的技术人员，还要有先进的设备，这样才能提升物业管理效率，才能满足新形势下电力企业物业管理服务需求。比如企业可以购进电子化管理设备，及时搜集员工对物业管理的意见、建议，做好企业内部沟通，增强员工的文化凝聚力和企业归属感，推动电力企业的有序发展。
第三，创新物业管理制度。物业管理不仅需要人才支持，还需制度支撑，因此电力企业需要创新物业管理制度。例如要制定物业管理考核制度，对物业管理人员进行定期考核，增强物业管理人员岗位责任意识，从而提供优质物业服务。
2.3提高电力企业管理人员素质
电力企业要想获得更好的发展空间，就要提高物业管理人员的专业素质，让他们掌握科学的管理方法，探寻适合本企业的管理方案。提高电力企业物业管理人员的专业素质，要做到以下三点：
第一，加强物业管理人员培训。要想提升电力企业物业管理水平，就要加强物业管理人员培训。比如要定期开展物业管理技能讲座，鼓励管理人员交流学习，掌握科学的管理方法，改善电力企业发展环境。此外，还要强化岗位管理，明确管理流程，让物业管理成为各项管理的重要一环，最终达到物业管理发展目标。
第二，建立专业物业管理队伍。电力企业在开展物业管理时需要有专业的管理队伍，改变以往的管理观念，吸引更多年轻员工参与到物业管理中去，激发物业工作更具活力，使其不再是简单的清洁、安保、维修工作，而是一项综合性的管理工作，为各项工作的有序开展提供支持与帮助。
第三，引进物业管理先进人才。物业管理人员缺乏是当前影响电力企业发展的重要因素，因此在今后的管理中，相关部门应引进先进的物业管理人才，发挥出这些人才的优势作用，改变以往物业管理状态，以促进电力企业物业管理的发展。
2.4加强电力企业物业管理监督
提升电力企业物业管理质量，除了要做到以上三点，还需要做好内部监督工作，发现问题后及时上报，以减少物业管理失误。加强电力企业物业管理监督，相关人员就要做到以下两点：
第一，形成有效的监督管理机制。在开展物业管理监督时，监督人员要严格遵循相关机制，帮助管理者发现管理问题，发挥出监督的有效作用，以实现电力企业的稳定发展。此外，监督人员也要明确自身监督责任，规避物业管理风险，为电力企业今后的良好发展奠定基础。
第二，建立完善的监督管理机构。电力企业在发展过程中还要建立完善的监督管理机构，明确物业管理监督地位，以保证电力企业物业管理服务水平。
3总结
综上所述，电力企业在发展过程中需要做好物业管理工作，尤其是在新形势下，管理人员应转变自身管理理念，做好物业管理改革，这样才能达到电力企业发展目标。管理过程中，相关人员要增强物业管理意识，创新物业管理方法，找到适合自身发展方向，从而提高电力企业市场发展活力，达到电力企业发展目标。此外，电力企业还要提高物业管理人员的专业素质，做好物业管理监督工作，确保各项流程的科学性，最大限度减少工作失误，以实现电力企业的长远发展。
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论文作者:梁瑞瑶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/3
标签：物业管理论文; 电力企业论文; 管理人员论文; 物业论文; 新形势下论文; 电力论文; 企业发展论文; 《基层建设》2017年第36期论文;