2002年中国零售业重大新闻回顾，本文主要内容关键词为：零售业论文,年中论文,新闻回顾论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、福州最大连锁超市华榕超市倒闭
2002年1月初，曾自诩到2003年连锁超市将达500家，营业面积逾30万平方米的华榕超市，没想到总店数尚在100家左右徘徊时，已被年关讨债的供货商逼上绝路，致使其拥有的超市门店几乎在一夜之间或“闭门谢客”，或演“空城计”，或干脆“改换门庭”。
华榕超市的倒闭是超市盲目扩张的后果，也是与外资超市竞争败下阵来的后果，更是长期占用供货商资金、商业企业缺乏信用的后果，一旦超市资金链条断裂，就遭遇了灭顶之灾。华榕超市的倒闭给国内零售企业敲响了警钟，并由此引发了有关超市赢利模式、进场费、工商矛盾、商业企业信用等问题的持续讨论。
二、进场费问题受到空前关注，工商之间矛盾日益公开化
因一系列超市的倒闭，使得商业企业与供货商之间的矛盾日益公开化，引发了关于进场费的持续讨论，从年初到年末，进场费一直是一个备受关注的热点，也引起了政府部门的充分重视，国家相关法规也正在加紧制订中，而上海市则率先出台了规范进场费的通知，对收取进场费做出一些规定。在第四届中国连锁业会议上，进场费更成为一个重要的讨论主题，国家官员、行业专家、业内人士纷纷就此发表各种意见。
目前对进场费形成的较为普遍的观点是：收取一定的进场费是合理的，这有助于零售企业选择一些有实力的企业入驻，并使那些交了进场费的供货商的商品能占据卖场有利位置，这也是符合国际惯例的，但必须事先在合同中写明，而不能乱收费，胡乱摊派费用。
从目前看来，进场费问题的解决还需要很长一段时间，一方面需要国家政策的尽快出台，另一方面也需要工商之间进行更有效的协调，而对于零售商来说，没有了进场费这个重要利润来源，如何去开拓其他赢利途径，如何控制运营成本，是值得深入思考的问题。
三、国债贴息首次惠及商业企业
从2002年开始，国家经贸委决定把以往只用于工业企业技术改造的国债贴息优惠政策，给予一部分有市场发展前景和竞争实力的商业企业，支持商业企业通过技术改造增强竞争力。据初步统计，2002年有58个商业流通项目获得支持。
来自于政府的这个举措，充分表明了中国政府对入世后商业零售业的关注，意味着面对外资零售巨头对中国市场的布点，国内零售企业需要加速自身的业务发展和竞争力提升。
四、上海联华并购浙江华商
7月，上海联华宣布以人民币2.1亿元溢价参与杭州华商集团有限公司单方增资，增资后，联华超市股份有限公司成为杭州华商集团有限公司的控股公司。华商集团在浙江拥有30多家家友超市门店，是浙江省内最大的连锁超市，但由于自身扩张资金缺乏，因此成为并购对象。
继并购浙江万家福之后，联华又控股了杭州华商集团，此举进一步奠定了联华在浙江的霸权地位，同时联华还宣布：在5年内，在浙江省要拥有1000家网点，销售规模超过150亿元。
五、长于资本并购的华润集团与江苏最大连锁超市苏果超市草签并购协议
继2001年并购万佳之后，华润又重拳出台，2002年9月底，华润创业宣布以现金2.32亿元人民币收购苏果超市有限公司39.25％的权益，而苏果超市是江苏省最大连锁超市，拥有连锁网点600多家，位列中国连锁企业百强第八位。但双方的谈判并不是很顺利，双方就“参股还是控股”一直存在着争议，到现在，华润到底已持股苏果超市多少，也依旧是一团迷雾。
收购苏果后，加上华润万佳零售，华创的连锁零售营业额比例将接近排名第一的上海联华；通过此举，华润创业也进一步巩固了其在华东市场的地位，也是其向全国扩张的一个重大举措，离华润欲成为“中国沃尔玛”的目标又近了一步。
六、太平洋百货高层人士震荡
2002年对于内地太平洋百货来说是遭受重创的一年。5月，曾一手开创上海太平洋百货的总经理王德明率多名主力部下辞职，随后与大连万达集团合作创立大洋百货；一波未平，一波又起，10月，开创成都太平洋百货的老总朱海翔又率多名部下离开太平洋百货，使得太平洋百货雪上加霜，更有意思的是，朱海翔也与具有雄厚资金实力的中国银泰集团合作创建了银太百货，这两大新百货巨头凭借着背后的资金实力都宣称要发展连锁百货，都宣布将在上海开店，与太平洋百货一争高低。太平洋百货连续发生的两次人事大变动引发的结果，一方面使太平洋百货在内地的发展遭到重创，另一方面更大的影响是诞生了两大百货新巨头大洋百货和银太百货，将对中国百货业起着举足轻重的作用，有可能影响和改变国内百货业的格局和势力范围。对于这两个百货巨头的发展，我们将拭目以待。
七、大连万达携手沃尔玛在全国各地兴建万达商业广场
3月，大连万达宣布将与世界最大零售巨头沃尔玛携手在全国各地兴建万达商业广场，沃尔玛将入驻万达在全国各地的商业广场，至2002年底，万达已在青岛、上海、武汉、长沙、南昌、南京、长春、沈阳等十多个城市动工兴建万达商业广场。
除了与沃尔玛合作外，大洋百货、欧倍德建材超市等零售巨头也与万达达成了某种协议，宣称将入驻万达商业广场。大连万达集团凭借自己雄厚的资金实力和房地产经营的优势，进军零售业，一方面表明了房地产业与零售业的日益紧密结合，同时随着今后几年万达商业广场的完工及开业，必将掀起中国零售业的“一番风雨”。
八、大商集团编制“东北店网”
作为东北具有雄厚实力的商业集团，大商集团在2002年跨地区并购活动频频，继2001年并购本溪商业大厦、牡丹江百货大楼、大庆华联购物广场等之后，又陆续收编了抚顺苟业城、抚顺商贸大厦、丹东国贸大夏、辽阳新世纪广场、盘锦辽河商业城、大庆百货大楼、大庆庆莎商城、大夫新百大购物中心、牡丹江商业大厦等近十家地区性商业龙头。除了并购外，大商还进军吉林，宣布将打造三个新玛特购物休闲广场，开发数十家店铺，同时大商在沈阳、抚顺、葫芦岛等地新玛特购物休闲广场也在2002年开业，至此，大商集团在辽宁已拥有大中型店铺43家，在黑龙江有22家，大商集团编织的东北店网初具规模。此外，大商集团还宣布将进军华北市场，华北店网初露端倪。
大商集团实行异地扩张，其实力和扩张野心都绝对不可轻视，其做大民族商业的决心也值得我们期待。
九、中永通泰家电联盟
9月，北京大中、上海永乐、河南通利、青岛雅泰、成都百货、广东的东泽电器、深圳铭可达、武汉工贸和浙江五交化九大地区家电零售巨头在广州宣布结盟，共同投资组成中永通泰家电联盟，之后又有重庆商社、重庆百货加入联盟。联盟后的第一大举动就是在10月顺德家电博览会上签下了28亿元家电采购意向，不久东泽电器和深圳铭可达又相互参股30％，被看作家电联盟内部进行整合的一个重大尝试。在12月又传出消息，中永通泰家电联盟在2003年将集体采购家电150亿～160亿元。
不同城市地区家电巨头宣布结盟，旨在对抗国美、苏宁的同时，也是家电销售渠道整合的一种破天荒的尝试，将极大影响国内家电销售业的格局，但今后这个联盟是否能真正“联合”做大做强，值得我们关注。
十、家乐福出让35％股份，外资商业企业整改工作基本完成
继2001年家乐福遭遇整改后，2002年家乐福又成为整改目标。5月传出消息，家乐福被国家经贸委勒令出让其在沈阳、大连两家全资超市35％的股权，由此，家乐福超市转让股权的序幕被拉开，在沈阳、大连两家超市的35％转让给了辽成大。此后，又与辽成大、西安世纪金花、昆百大、广百股份、天津劝业等企业合资组建各地家乐福超市。家乐福以27家分店的35％股权为筹码，和中国政府部门进行艰苦谈判，最终获得了在中国的继续生存权。
到2002年底，外商投资商业企业整改工作基本完成，家乐福也在这一年新开了8家店，在中国开店的总数量达到35家，另外家乐福旗下另两大品牌迪亚折扣店和冠军标准超市也在2002年宣布进军中国，并与首联、上海联华等国内零售巨头达成了合作协议。