摘要：房地产建筑工程的造价是个复杂的问题，它处于不断变化的过程，因此，对其管理也应是个动态的全过程管理。业主方面，要对整个工程造价进行及时管理。从降低投资成本，提升工程质量出发，及时了解市场动向，把建筑工程的造价控制在合理的范围内。
关键词：甲方；建筑工程管理；全过程；造价控制
引言：
加强工程造价控制和管理是一项系统工程，它贯穿于工程建设的各环节。作为甲方，对工程的施工管理主要体现在工程成本造价、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。鉴于此，文章就甲方在房地产建筑工程项目全过程造价控制的要点进行分析探究。
1、做好房地产建筑工程项目全过程造价控制的重要性
对于房地产企业而言，经营的最终目的就是为了实现利润的最大化，而工程造价作为影响建筑工程利润的一个重要因素，其贯穿于建筑工程的全阶段过程中，要想实现这一目标，必须结合建筑工程的实际情况全阶段进行造价控制，使建筑工程所需的人力、物力、财力达到最佳的配置状态，以实现建筑企业的利润最大化。
因此，在建筑工程管理中，加强对工程造价的全过程控制是十分必要的。
2、关于房地产建筑工程甲方管理的分析
在当前的工程项目中，建设单位根据市场销售情况，调整进度计划、整改施工效果的情况较为普遍，可能造成工期的压缩及材料的浪费，而且也给工程质量造成一定的影响。因此，甲方在工作中应当充分的发挥和利用自己的优势，对项目的进度、质量、成本进行全盘的协调和把握。
2.1建设工程甲方地位
甲方指的是提出目标的一方，是在合同拟定过程中主要是提出最终需要实现什么样的目标，是合同的主导方，是合同中双方平等地位主体的代称。一般来说在工程建设中，甲方也就是出资方，是整个工程的主体。因此来说，对于一个工程而言，甲方的地位是不可动摇的，也算是极为重要的。
2.2甲方管理特点
一般来说，在工程建设过程中，由于工程本身的优点，使得甲方管理工作中能够把握时代发展的脉搏，勤于思考、不断总结、不断创新、努力钻研，从心中牢记工程质量思维重要性。但是目前的工程建设中，由于国内普遍存在着设计深度不够、施工技术不合理、监理工作不到位、材料选择不达标以及施工方为了追求施工效益和质量，放松质量管理和控制，从而造成了工程投资的加大、质量缺陷严重等影响。
因此，在目前的建筑工程管理中，甲方管理就显得格外重要，也是工程项目中最为关键的一部分。
3、甲方在建筑工程全过程造价控制的有效措施
3.1招投标阶段工程造价的控制
在整个工程造价控制管理工作中，建筑工程招投标阶段的造价控制是相当重要的。在这个阶段，工程造价的控制工作主要是对招标过程中的成本进行有效的控制，这样的控制同时对工程合同的签订工作有着很好的辅助作用。
3.1.1选择好招标方式
要想有效控制和管理相应工程的造价，房地产甲方代表就要结合我国招投标法和当地建设局的相关规定，在招投标的时候可以把具体项目分成几个分项来进行。在分项的基础上对这些项目的特点进行分析，选择较好的招标方式。
3.1.2编制好招标文件
甲方在在选择施工单位和确保工程合同造价的时候要做好招标文件。这样就让投标单位编制投标文件的时候有了相应的根据性，同时可以让招标单位与未来的中标单位在签订工程承包合同的时候能够较好地执行。整个招标工作以及承发包双方在招标文件制定的各项要求下进行，同时这个文件体现出招标阶段投资控制的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1.2实行全方位合同管理
甲方代表在签订工程施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。
同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起，合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利、义务必须对等，语启表达严谨准确。
3.2设计阶段的工程造价控制
3.2.1甲方在建筑项目施工之前首先应该把整个项目管理完善制定出规划大纲来，这样施工人员和管理者才能明确了解工程项目的所有任务，计划性的实施完成整个项目工程。如果没有计划，整个项目工程管理的过程中就会变得繁琐、复杂、多变，从而影响到整个项目的施工期，进而导致工程造价的变动。
3.2.2工程项目的总监应该先制定出整个建筑项目的总体规划，交由甲方根据工程的实际情况提出相应的建议和意见，并且从旁监管规划的落实情况，尤其要管理项目施工进度、质量情况、安全生产、投资管理的全部过程规划，将审核检验之后的规划严格遵守方可施工，减少施工管理中的混乱情况，进而造成工程成本的超预算。
3.2.3甲方应该在施工之前对施工现场的场地做出全方位的调查，主要包含了地质条件、水利条件、环境条件、地下管网等方面，作出科学合理的分析报告，将施工过程中会发生的各种问题预见性的提出，并且找出相应的解决措施，可以减少突发事件导致发生时的混乱。在了解和分析了实际状况之后，甲方应该与项目设计部门相互配合，控制整个工程的总体造价。
3.3施工阶段的工程造价控制
3.3.1建立必要的设计竞争机制，控制造价
改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖罚措施。
3.3.2审查设计变更
设计变更是施工阶段影响工程造价的一个重要方面。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。若在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；若在采购阶段发生变更，不仅需要修改图纸，而且设备材料还须重新采购，这样势必造成重大变更损失。
所以要甲方要严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容、提高建设标准。如果设计变更发生后，设计变更无论由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商、审查，经确认后由设计部门发出通知，并由监理工程师输签发后付诸实施。
3.3.3审查现场签证
至于现场签证审核，一定要认真复核各方的签字盖章手续；对施工单位在签证上巧立名目，重报多报的现象应严格剔除；自动压价中标的施工单位，为了自身利益偷工减料，弄虚作假，这类签证甲方应严格审查。
3.4竣工结算阶段的工程造价控制
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行申报的最终工程款结算。
在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作。
、结束语
总之，现如今房地产开发企业为了在激烈的竞争中站稳脚，通过降低工程成本，提高企业的经济效益是较为普遍的现象。因此，从建筑工程的立项决策阶段起，就要对工程的全部造价进行合理地规划，包括工程设计、招标到最后施工阶段，都应遵循有序的管理办法，以期使工程的造价管理工作不断提升，进而降低工程造价，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]邵凡.探讨如何做好建设工程的甲方管理[J].《中华民居》.2011，（11）.
[2]吴少丽.如何做好房地产的工程造价管理[J].沿海企业与科技，2010，（07）.
[3]兰华清.探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J].河南科技，2014，（20）.
论文作者:刘苏宁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
标签：甲方论文; 造价论文; 工程论文; 工程造价论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第14期论文;