摘要：由于施工现场管理对效益的影响之大，本文对目前现场施工管理所存在的问题进行了分析，并且对提出了相应的创新对策，希望对现场施工管理水平的提高有一定的促进作用。
关键词：房地产工程；施工现场；管理策略
引言
房地产开发是一项较为复杂的系统工程，在这项系统工程中以房地产开发施工现场管理最为重要。近年来，随着房地产开发公司数量的增加以及业主对房地产质量要求的提升，房地产开发过程中对于施工现场管理水平有了更高的要求。
一、房地产开发项目施工管理存在的问题
1、施工管理质量意识淡薄
由于业主的管理人员对质量管理意识的认识不够充足，完全依赖施工单位的监督与管理，对其没有进行主动的监督与控制，从而会导致监管力度不够，继而会影响到施工管理质量。同时，在实际施工过程中，对施工质量进行评价与控制通常在事后才能对其进行有效的控制，而施工单位主观管理意识淡薄，在施工的时候，没有进行自检，质量检查与质量管理只是流于形式，没有落实到位，因此，其质量管理责任制没有贯彻到位，从而使得开发项目施工质量管理存在较大的的问题。
2、协调性不合理
协调性是各工序之间、各部门之间以及各单位之间的表现。各工序之间的协调性是指从制定工程计划，设计、审查、了解施工图纸，原材料的分析调查，预算编制，现场签证以及物料准备等等各个工序之间的协调和连接。施工企业各单位之间的协调性是指审查部门、材料管理部门以及设计部门之间的关系。各单位之间的协调关系是指设计单位、施工单位、建立单位、建设单位等项目相关的单位之间的关系。只有严格把握各工序之间、各单位之间以及各部门之间的协调性，才可以保证工程的质量、工期等。
3、技术管理问题
从房地产开发项目施工的角度来讲，其涉及的项目较多、技术复杂，整体呈现综合性较强的特点，尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合，这也难免会产生较多的交叉工程。因此，在实际的施工现场管理中，会出现很多施工技术共同作用，多个施工团队交叉作业的情况，这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合，使得施工现场的局面更加混乱，严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策，施工人员整体的基本素质较低，更是给现场技术管理工作增添了难度。
二、房地产开发项目施工管理策略
1、施工材料控制
（1）落实人员职责，检查安全措施。在景观工程施工单位进场之后，除了日常的准备工作外，还要协调和审查施工组织情况。它包括：施工平面布置，施工线合理性，景观施工单位机构的合理性和人员专业能力，施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施的合理性和可行性，安全文明施工措施，监理工程师的职责和权限，通过管理流程来提高工作效率，让景观建设标准和要求深入人心，落实到施工细节。
（2）制定供货计划，确保材料供货及时性。房地产景观项目具有周期短的特征，尤其是大型景观项目，导致景观施工单位资金压力较大。为了保证材料品质，在施工准备阶段应拟定材料供应计划，确定材料供货和收货标准，选择具有一定资金实力的材料供货商，及时确保采招各阶段流程顺利进行。
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2、加强进度计划管理
在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。同时，要保证项目的总进度计划，还应对重要管理活动进行计划，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项目总工期。加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系。建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中，针对工程进展阶段和服务对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化，直至达到最基础的作业。这样做的优点是能够满足决策层、管理层和执行层的不同需要。
3、强化安全文明施工
房地产的项目工程量大，涉及的各个方面比较广，出现危险的程度高，不安全因素多，如果稍微粗心大意就会导致严重的事故，造成也严重的生命和财产损失。为了防止建设事故的发生、保证广大人民的生命安全，维持以人为本的和谐社会，需要加强项目工程的安全管理。需要建立建设单位、监理单位、施工单位三位一体化的安全保证体系。首先，严格的落实安全生产的监督制度，对监理单位的资质、注册和年检进行实时考评，严查监理单位对施工现场管理的情况。第二，加强企业的基础建设，落实企业的责任制度，加强企业的安全生产条件，努力提高企业的生产水平。解决相关部门在安全生产管理的协调和安全生产中出现的问题。第三，改革安全生产监督方式，提高行政执法的力度，加强建筑市场和工程质量的监督，优化建筑市场监督资源，同时利用政府职能，对不合法的安全管理进行处罚，优化建筑安全生产的效果。
4、建立完善的施工质量管理体系
第一，健全的质量保障体系的建立是解决房地产现场施工管理管理体制不完善的重要举措。体系中要规定建筑工程造价、质量、工期以及安全生产工作要按照相关的要求规定来进行；所有部门以及相关人员都要明确好自己的权利和责任；施工人员也要有合理配置；将现场施工管理工作朝着标准化和程序化的方向努力。第二，制定一个质量信息反馈系统。具体来说就是派专门的人员到施工的现场进行信息收集，然后将收到的信息深入分析，把分析得到的结果报告给相关人员和部门。如果发现施工现场出现偷工减料以及用次品来充当好的材料，或者未按照标准的程序来进行施工时，信息记录员要把这些问题反馈到系统中去，通过分析找出原因，并向材料员、采购员、项目负责人或是质量检查员等相关人员反馈，征求处理建议。质量信息反馈系统的建立可以全面的实时的监控工程施工概况，能够有效防止质量问题的严重化，对工程整体质量的提高有非常大的帮助。第三，制定出一个科学的控制计划。计划内要规定好施工单位之间、各个工作环节之间及格施工项目之间的协调工作。
结语
综上所述，我国改革开放这么多年来，房地产建筑项目不断增加，这也给房地产建筑施工企业创造了千载难逢的历史性机遇，但由于各方面的因素影响，房地产建筑施工管理与控制仍然存在很多制约因素，最为重要的就是施工条件难以把握、施工过程比较隐蔽、施工队伍参差不齐。这就需要房地产建筑施工企业要牢牢把握施工管理及控制要点，重点在完善建筑施工管理与控制体系；健全建筑施工管理与控制制度、优化建筑施工管理与控制措施等方面加大力度，只有这样才能使房地产建筑施工管理及控制更加科学和规范，进而保证房地产建筑施工质量与施工安全。
参考文献
[1]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材，2014（02）.
[2]鄂宏娜.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].门窗，2015（05）.
[3]王舒.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].江西建材，2015，08.
论文作者:高飞江
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：计划论文; 房地产论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑论文; 施工单位论文; 《基层建设》2016年第33期论文;