摘要：现如今，国家发展越来越好，人们的生活水平不断的提高，推动了电力企业的快速发展，电力企业作为我国支柱型产业，对国民经济起着推动作用，伴随电力体制改革深入，电力企业物资管理已经成为当前企业管理中的重要内容，同时也是影响电力企业正常发展和运行的重要环节，为保证企业物资的正常采购和使用，需加强物资计划管理，以保证企业物资管理效果，提高电力企业运行效率。
关键词：新形势；电力企业；物资计划管理
引言
在电力企业之中，通常会设置物资计划部，其主要承担着电网建设、技改、综合单位大修、基层供电局、城农网建设以及改造等工作责任，同时还需要管理办公用品、企业工器具、营销项目等，可以说是企业发展过程中最为重要的部门之一。在物资计划管理的工作中，秉承着“统一、集中、全面、刚性”的基本原则，强化对批次计划、采购目录的管理，并要积极主动的完善日常工作机制，协调好各项工作之间的关系，保证工作可以有序进行。
1电力企业物资管理的特点及重要
1.1物资管理特点研究
电力企业的物资计划管理工作，有着自身的特点和要求，在电力企业的发展过程中，其物资费用占据着电力企业发展的较大比重。电力企业在进行项目建设的过程中，为了更好地保证建设质量，往往要求建设材料质量较高，加上电力企业在人们日常生活中的重要作用，建设效率也是影响其成本的重要因素，像材料标准和机械设备运行效率等的制定，其出现问题会对整个电力企业的工程质量造成严重的影响。
1.2物资计划管理的重要意义
电力企业是国家的重点基础性设施建设，同人们的日常生活密切相关，同时也是保证社会主义发展的根本。对于电力企业的物资计划管理工作，其是保证电力企业正常运行的根本性内容，加强物资计划管理，需要对物资管理人员加强监督，促进对物资管理人员的监督力度，提高物资的摆放次序等，这对物资计划在电力企业中的作用具有较大提升。此外，电力企业的物资计划管理还能够降低其生产成本，提高管理人员业务能力和素质，对电力企业的整个发展具有非常重要的意义。
2电力物资计划管理中存在的问题
2.1物资管理理念过于传统
物资计划管理的主要目的是为能够帮助电力企业节约成本，从而提升企业的经济效益。电力物资计划管理需要对电力企业物资管理的各个环节有明确的掌控，而且还需要建立相应的物资管理体系，只有充分利用科学的物资管理体系作用到企业管理的各个环节，科学合理的利用供应链管理以及闭环管理理论，才能够最大程度确保电力企业正常的生产运营。但是部分电力企业物资计划管理理念方面过于传统，并没有顺应时代的要求，电力企业物资管理的预算以及计划投入方面的工作较为疏散，领导层人员也没有对企业物资预算以及投入方面加以重视，从而导致物资计划管理质量不高，对电力企业的持续发展造成一定的影响。
2.2协同性不强
物资管理在电力企业管理工作的重要性不言而喻，但是电力企业在实际管理中受到多方面的影响导致物资计划管理缺乏一定的协同性，首先是电力企业物资管理的供应工作。电力企业在物资供应的过程中缺少完整的项目信息，从而导致电力企业对项目掌握的信息不全面，对项目的进度以及对物资的使用并不是特别了解，而且项目部门预测的交货时间与实际的交货需求时间也存在一定的差异。其次，电力企业并没有将物资计划管理纳入到项目计划的编制中，从而电力物资的使用和安排没有明确的方向，导致电力物资计划管理无法与其他需求部门形成协调联动。
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3电力物资计划管理的具体措施
3.1构建信息化管理平台，完善物资预案体系
新时期背景下，随着信息技术以及互联网的普遍应用，电力企业物资计划管理也应该与时俱进，构建信息化的物资管理平台，有效控制企业物资的利用率进而提高企业的经济效益以及成本控制，全面控制电力物资的预算，加强企业对电力物资的预算管理，进而提升企业的成本控制，在物资采购方面进行合理的预算，使采购的时间对工程的影响降到最低。完善物资预案体系，能够在一定程度上降低企业电力项目的风险，而且明确电力工作预案的重要性以及了解其重点内容能够有效的改善电力物资计划管理预案，如果电力项目在实施中出现安全问题，工作人员能够在第一时间进行解决。电力企业的工作目标以及工作核心是强化我国的电力建设，例如电网的建设，电网建设并不是在固定的区域进行建设，所以，区域不同所存在风险相对不同，因此，有效的预案准备能够在一定程度上降低电网建设的风险。
3.2信息管理系统的优化管理
当前大部分电力企业采用的是EＲP系统对自身进行精细化管理，这种信息系统的应用使得电力系统的管理水平得到有效的提高，同时保证了企业资源的优化配置，但对于电力企业发展来说，其为了能够更好地降低运营成本，需要对当前电力企业整体优势进行发挥，保证自身的核心竞争力。但由于电力企业物资管理本身的复杂性等，使得其在进行计划管理的过程中需要通过EＲP系统进行人员管理，同时该系统能够实现对整个物资计划管理的全面性覆盖，保证物资管理的及时性，而电力企业则可以根据自身的生产需求对其管理模式进行调整，实现对EＲP系统的进一步优化。
3.3提高物资管理人员专业水平
电力物资管理效果与物资管理人员的专业水平有关。电力企业要加大人才培养力度，优选高素质的电力物资管理人员，定期对其进行培训，使其能够对电力物资管理流程和方法等进行熟练掌握，了解电力物资管理过程中的相关注意事项，不断提高其物资管理水平。同时，依据电力物资管理要求，建立完善的奖惩机制，针对工作表现好，物资管理效率高的人员以奖励，反之，予以处罚，激发电力物资管理人员的工作积极性，使其责任意识不断提升，为电力物资管理工作提供保障。
3.4构建应急物资管理体系
应急物资管理体系中涉及到的相关流程比较多，包括预警程序、预案系统、组织体系等内容，这在电力企业物资管理过程中非常关键。开展日常物资管理工作时，应依据等级事件划分和应急处置要求，配合应急协调机制和保障体系，执行具体物资管理工作，在第一时间解决电力物资管理过程中的各类问题，一旦发生突发事件，能够保证及时处理和解决。电力物资管理人员应以具体的应急管理法为依据，对各类突发事件进行系统和全面划分，了解突发事件和种类和类别等，以此为前提，对其具体处理方案进行针对性分析和解决，确保电力物资管理的专业性和有效性。
结语
综上所述，物资计划管理对于电力企业的发展具有重要意义，因此需要不断优化管理当前的管理方式，从而保证工作适应新形势的发展需求。以此为基础，为了推动自身的发展，电力企业对物资计划管理工作的沟通方式进行了优化，完善了培训机制，同时在物资计划管理的工作中设置了法律顾问，从而有效提高了工作的质量、效率，充分发挥了其实际价值。所以，要想优化物资计划管理方式，可以将文中的方式落实在实际中。
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论文作者:王茜,李艳林,郭燕,李敬波,刘承燕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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