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摘要：当城市建设的步骤越来越快时，市政工程也跟随着城市建设的速度迎来了快速发展阶段。目前我国的市政工程建设背后问题繁多，根本原因是市政工程管理体系的不完备。因此，我们需要针对目的市政工程管理中的若干问题仔细分析，并给以相应的可实施性对策建议。
关键词：市政工程；工程管理；问题；措施
1市政工程建设管理的概述和特点
市政工程涉猎的方面内容非常广，呈现多样化的趋势，建设工程必须要求涉及到每个方面，因为影响市政工程的因素非常多并且非常不稳定，由此对于他的标准也非常的严苛，应该要融入一些现代化的管理手段。因为我国的经济建设和城市化的进程不断加快，因此要求建设的工作时间也在逐渐加快，因此对于市政工程建设的速度就要求非常快，所以就要求市政工程建设可以以最快的速度开工和以最快的速度完工，所以对于整个工程的调整也要进行密切配合，因此建设工程的前期工作非常重要。要对于工程的开展进行严密的构思与设计。
2市政工程管理中存在的问题
2.1缺乏先进的施工管理技术
在市政工程建绞设中，施工管理和施工技术是确保建筑施工质量的基础，两者之间的相辅相成的，有效的管理是施工技术的前提和保障，同时，施工技术又是施工管理的依托。施工管理和施工技术包括多个方面的内容。但是就市政施工管理的现状来看，经常存在管理不到位，技术落后等问题，导致工程整体施工质量难度达到工程的施工标准，工程的施工责任无法有效的落实，存在人员施工内容不明确、施工流程失误等问题，对工程的施工质量造成了一定的影响。
2.2市政工程建设管理专业人员匮乏
市政工程建设管理强化研究过程中，存在的主要问题之一就是市政工程建设管理专业人员匮乏，具体表现为市政工程建设管理工作人员综合能力以及管理人员的综合素质有待提高，管理人员的管理水平以及管理质量不高，主要原因就是管理工作人员的经验、全局观念、对市政工程建设相关知识的了解，以及管理方式的掌握，市政工程建设的要求以及发展，同时市政工程建设的注意事項了解都较为固定，同时较为浅层次，导致在管理过程中无法应对突发事件以及无法应对各类风险以及各种环境变化问题，导致市政工程建设的开展以及进行较为不顺利，同时容易导致成本大量超出预支，以及质量大幅低于目标。并且市政工程建设过程中对于市政工程建设管理的安排较为不妥当，缺乏管理计划，没有对管理人员进行编排，以及没有对管理人员进行培训，并且没有对管理人员工作以及管理人员操作进行限定、质量要求，导致管理出现松散以及管理人员的管理安排过于随意，同时管理人员不受相应的限制、不被管理，管理人员的工作态度较为散漫以及管理人员的工作能力较为低下，导致管理机制无法得到进一步的完善，这对于市政工程建设的质量提升造成严重的阻碍。
2.3政府部门缺乏管理
市政工程作为政府工作的一部分，是评价政府绩效的重要依据，自然政府部门给予了高度重视。但是此重视非彼重视，这种重视大多体现在例如工程进度，是否能如期完工方面的重视，对于工程的质量也缺乏足够的重视。一些政府过分的追求了进度和绩效，不惜临时修改方案，极大的缩短了工程的施工周期，结果慌忙赶出来的工程存在严重质量问题。其次，市政工程的具体工作中容易滋生部分政府官员有贪污腐败的苗头。一部分政府官员为一己之私违法乱纪，贪污腐败，导致市政工程材料不过关，监督不给力等等，严重降低了工程质量，破坏了政府工程、政府的形象。
2.4缺乏完善的管理制度体系
健全的质量管理制度是市政工程施工质量管理的前提和基本保障。但是，就我国目前工程质量管理来看，仅仅出台了市政工程管理条例，没有建立和实施相应的配套措施，同时与工程相应的管理规范也不到位。此外，工程质量监管责任制也不够完善，没有形成与之相应的管理体系，鉴于这种现状，需要进一步加强市政工程管理方的相关责任。
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3加强市政工程管理的措施
3.1增强工程质量管理意识
要想从根本上提高市政工程的质量，首先必须要有工程质量管理的意识。比如施工单位人员只有真正拥有了工程质量管理的意识，才会在接下来的工程各环节有意识的进行材料的优劣选择、工程进度的严格遵守、监理工作的一丝不苟等等。
要求施工单位人员拥有一定的工程质量管理意识包括施工单位的管理人员和普通施工人员。管理人员拥有了质量管理意识才能领导整个施工单位的一切工作保质保量。其次是也要保证施工人员有一定的质量意识，在具体的工程操作当中做到严谨认真。施工单位可以定期对所有员工进行培训。把让每个人具备质量意识作为一项长期工作长抓不衰。通过各种理论、案例分析向员工展示工程质量的重要性。同时还要对施工人员进行专业技术的培训，从主观客观齐努力最大程度上的保证工程的质量过关。
3.2培训市政工程建设管理人才
通过对市政工程建设管理存在的问题分析，能够确定加强市政工程建设管理的措施包括培训人才，强化市政工程建设管理的意识。培训市政工程建设管理人才的具体操作就是进行分阶段培训，第一阶段详细的解说当地的市政工程特点以及市政工程发展趋势，市政工程建设内容以及市政工程建设要求，同时分析当地的地形、地势、地貌以及气候，让管理人员能够在全面掌握实际信息的基础上进行管理，保证管理的切合性，以及保证管理的有效性，能够降低管理难度，第二阶段进行管理方式、管理内容以及管理操作的培训，明确化管理的内容包括路基、路面的建设管理、质量管理，管线的铺设线路以及质量管理，材料的管理，施工团队的管理以及设备的管理等，同时分析管理的条理化，即在市政工程建设之前进行准备，选定施工团队以及施工设备、施工材料等，同时对建设的方案图纸方案进行相应的分析，进而确定施工过程中会出现的问题以及方案存在的不足之处，完善化方案，同时提前对市政工程建设过程中不可避免的问题做好准备工作，保证建设施工的顺利进展，同时能够有效的控制成本，管理方式以及管理操作在培训过程中需要结合当地的主要特点进行先进方式的改进，而后让管理人员进行实际的操作，逐步的提升管理人员的综合能力，实现管理人员人才化，最后实现小组化的计划性管理。
3.3建立健全施工质量管理体系
任何事情没有一套有效的制度作为保障，就会出现管理不到位等问题。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工质量的管理，缺乏完善的管理制度作为保障，施工管理就会无据可依，工程管理的流程也难以规范。因此，施工单位需要建立完善的施工管理制度，对工程施工质量形成的全过程加强管理，同时不断深化工程质量管理法规和相应的规章制度，加强施工管理岗位责任制的有效落实，对内部管理的流程不断细化，从而为工程管理的质量提供基础保障。
3.4强化对工程项目的监督
施工管理人员通过管理不仅要保证施工流程的准确性，同时还要保证施工质量。因此，在工程施工之前，施工单位必须仔细考察项目的施工环境，判断工程项目能否正常进行，同时还应该加强对施工计划和施工内容的分析，概括工程施工中的重点，避免突发事故的出现，从而保证工程施工的顺利开展。此外，工程项目的监督人员需要对施工人员的作业情况进行监督，让施工人员在施工中重点把握工程可能存在安全隐患的地方，从而更好的发挥施工人员的主观能动性。避免施工事故的发生。
结束语
总而言之，加强我国市政工程管理质量，提高施工效率，始终是政府单位以及市政工程单位必须践行的任务。为了确保市政工程管理现场的合理、有序进行，工程管理人员应加强与监理人、施工单位之间的沟通、合作，三者共同强化自身技能，秉承自身责任，从而加强施工监督和管理。与此同时，市政工程管理工作还应从安全管理与技术管理两方面入手，在管理过程中尽可能消除一切安全隐患，从而实现我国市政工程的健康发展。
参考文献：
[1]岳秀峰.加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代经济信息，2018（17）：365.
[2]施风.加强市政工程管理的问题与措施研究[J1.江西建材，2017（02）：299-300.
论文作者:孙卫娟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：市政论文; 工程建设论文; 市政工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 《防护工程》2019年第4期论文;