经济学视角下的人力资源管理
文| 杨景然
摘要： 本文以经济学视角下的人力资源管理为主题展开论述，重点对具体的人力资源管理策略进行了分析探讨。
关键词： 经济学视角 人力资源管理 员工
人力资源管理是现代企业运营管理的重要内容之一，从经济学视角来看，员工是企业各项经济业务开展的主体，员工自身业务能力及工作成效会直接影响到企业经济业务的开展效果，进而作用于企业经济效益的获取。人力资源管理工作的科学开展，是企业获取优质人力资源的重要途径之一，进而为企业经济效益的获取提供良好的保障，基于此，本文则针对经济学视角下的人力资源管理策略展开讨论。
科学开展员工培训工作
对于企业而言，员工培训是企业人力资源管理的重要内容之一，通过员工培训工作的科学开展，能够有效提升员工业务素质，促使其更好的参与到企业的经济业务活动中，具体而言，可以从以下几方面入手：
1.树立正确的培训理念。针对员工培训工作的开展，企业管理者应该树立起正确的管理理念，其必须认识到员工培训工作在企业优质人力资源获取方面的实际作用，并增强企业在员工培训工作中的主动性。具体而言，针对员工培训工作的开展，企业应该以制度的形式对员工培训工作的地位予以确立，并在制度中明确员工培训工作的实施流程，决不可将岗位工作只安排在员工入职阶段。针对岗位工作的开展，企业要加大相应的投入例如，聘请专业的培训师，管理者要能够从长远角度进行考虑，以员工培训阶段相对微小的资金投入，帮助企业获取更多优质人力资源，充分发挥优秀人才在企业各项业务中的作用，进而帮助企业创造更大的经济效益。另外，在岗位工作培训中，还应该加强对员工工作意识的培训，促使员工通过学习培训，树立正确的工作理念，并在正确理念的指引下不断增强其工作技能，并高效参与到岗位工作中。
2.进一步完善员工培训方法。对于企业而言，针对员工培训，要设立完善的培训流程，在新员工进入企业后，首先要引导员工熟悉本企业环境，然后通过问卷或提问的方式，了解员工所具备的特长，根据员工所属专业并结合其特长，为其安排相应的岗位工作。其次，根据岗位工作内容，在员工正式工作之前进行必要的业务技能传授，通常以理论结合实际的方式进行培训，在技能传授过程中可以采用老带新的方式，在经过一段时间的前期培训后，促使员工技能水平达到一定的程度，然后正式开展工作。在整个培训中，业务技能培训是重点，通过对员工的培训引导，使其能够将专业所学与工作实践进行有效融合，进而不断提升其专业素质，使其在接收一段时期的培训后，能够高效参与到岗位工作中。
从图3可见，含钛高炉渣的杂质CaO、MgO、Fe、Al2O3脱除率随着盐酸浓度的提高不断升高，但盐酸浓度超过18%提高不明显；TiO2损失率随着盐酸浓度的提高也逐渐增大，在盐酸浓度为19%时，TiO2损失率达到了5%以上。盐酸浓度低，杂质溶解不完全，酸度高后期废酸处理成本高，因此合适的盐酸酸度为18%。
3.促进员工培训与考核的相互协调。在阶段性的员工培训结束后，为员工安排必要的考核活动十分必要，通过这种方式，及早暴露员工学习培训中存在的不足之处，并采取及时回笼再培训的方式进行弥补，避免因员工技能的不足影响到经济业务开展效果。具体而言，在特定阶段的员工培训工作结束后，企业应该为员工安排相应的理论测试和技能模拟测试，例如可以通过模式特定情境，安排即将参与产品推广的员工进行与客户沟通，通过模拟检验其是否合格，然后再考虑是否安排其上岗。通过这种方式，确保参与培训的员工能够真正被企业所用，进而保障员工培训工作效果。
习近平总书记在十九大报告中要求全党同志“弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观”，就是告诫党员干部不能投机取巧、弄虚作假。须知投机取巧只会弄巧成拙，弄虚作假终究会露出马脚，最后只能是“搬起石头砸自己的脚”。
完善企业员工激励工作
对于企业而言，激励工作的开展，是为了不断提升员工的工作积极性，确保员工工作成效，针对员工激励工作的开展，可以从以下几方面入手：
1.注重物质激励与精神激励的融合。物质激励是企业员工激励的基础，为了不断提升员工工作积极性，企业可以为员工设定的工资水平及物质奖励适当高于同行水平，以相对较高的物质回报，引导员工高效开展岗位工作。在此基础上，适当融合精神激励，从传统的企业人力资源管理工作来看，很多企业认识不到精神激励的重要性，在新形势，企业要能够从精神激励入手提升员工激励效果。例如，定期组织员工开展娱乐活动、观看文艺表演等。通过独特的激励方式，促使员工始终都能够以较高的热情参与到工作实践活动中，并不断提升工作成效。
2.正负激励的相互结合。在传统的企业人力资源管理中，很多企业对负面激励比较看重，即通过相对严厉的惩处方式来约束员工行为，进而达到提升工作效率的目的，但是这一激励方式会给员工带来较大的工作压力，因此导致部分员工选择离职，其中不乏优秀员工。为此，在新形势下，企业要能够注重正负激励的相互结合。首先，要建立相对完善的奖励及晋升机制，针对那些在工作中贡献突出的员工要能够进行必要的奖励和晋升，从而激励更多的员工通过不断的努力来实现升职加薪的目的。其次，针对那些因自身疏忽而给企业带来严重损伤的员工，必须进行严厉的处罚，通过这种方式来引起广大员工的警醒，促使员工的各项工作都能够围绕企业利益而进行。负面激励的恰当运用，能够使企业员工更好的约束自己的行为，并不断规范自身岗位工作，这有这样，才能够保证企业经济业务开展过程中各个环节的工作有序开展，进而保证企业经济业务开展质量。通过这种方式，不断增加企业优质人力资源数量，并充分发挥优质人力资源在企业发展中的实际作用。
总结
综上所述，经济学视角下的人力资源管理，对于企业经济效益的提升的有着重要的促进作用，为此，企业要能够从多个层面入手科学开展人力资源管理工作，通过这种方式，不断提升企业员工业务素质，并鼓励其更加高效的参与到企业各项经济业务活动中，帮助企业创造更高的效益。
4.客户满意度分析机制，对于客户满意度的调查，可以通过各类型调查问卷来进行，但是这种方法最大的缺点就是被动，其效果与客户填写资料的主观性有着很大的影响。因此可以采取数据挖掘的方式来进行，通过采集和挖掘用户对商品、物流和客服的评价信息，进行情感分析实现主动式的客户满意度分析机制。这种分析机制可以主动、准确且客观的分析出客户对商品、物流公司和销售服务的各项调查数据，为改进平台的营销策略提供可靠的决策依据。
参考文献：
[1]万永彬.从经济学视角看人力资源管理程式化的误区[J].河南教育学院学报(哲学社会科学版).2008(05).
（作者单位：保定市莲池区农业农村局）
标签：经济学视角论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 保定市莲池区农业农村局论文;