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摘要：成本控制工作是建筑工程管理的核心工作，具有重大的现实意义，无论是在项目投资规模的控制还是项目建设资金的合理运用和节约等方面都有着关键作用。当前项目推进过程中的建筑工程管理开展，其中的成本控制工作受诸多因素的影响，存在很大的不确定性。因此，有必要针对成本控制问题展开分析，采取对应性的措施强化建筑工程管理当中的成本控制工作，帮助达成施工阶段成本控制的目的，实现更好的项目经济效益。
关键词：成本控制；建筑工程管理；对策
现阶段我国建筑行业发展日新月异，工程建设项目规模越来越大，市场竞争也越来越激烈。如何更好的实现工程造价管理和施工成本控制，成为工程项目建设当中的重点工作，每一位工程建设行业从业人员都必须高度关注和仔细思考这个现实问题，不断寻求科学、合理的控制方式方法，从而更好的开展工程项目施工成本控制工作。
一、建筑工程管理成本控制重要性概述
1、事关建筑企业生死
日渐激烈的建筑市场竞态势，决定了企业必须通过更加科学的成本控制建立自身的成本优势，获取更大的经济利润，同时树立企业的良好现代化管理形象，赢取客户口碑。建筑工程施工企业应在具体工程建设过程中努力降低资源消耗，最大限度提升现有资源利用效率，使其价值最大化，从而全面提高企业的收益，实现企业更好的社会效益和经济效益。
2、决定建筑产品价格制定
为了获取更多经济利益，企业在建筑施工过程中必须进行有效成本预算，制定详细施工计划。作为一项系统全面的工程，有效成本预算包括项目制定、实施和后续的所有相关的成本，这些成本指标直接反映成本的价格，相对而言比较复杂。施工企业只有以成本控制为基础才能有效降低生产消耗、科学制定产品价格，实现更大的经济效益。
二、建筑工程设计阶段成本控制方式
1、设计招标
通过设计招标方式在工程施工前选择实力较强的合作单位，是设计阶段的重要工作。通过设计招标方法能够对设计方案进行有效优化，便于节约设计费用以及后续工期的控制。建筑施工企业在设计方案招标过程中，应该充分参考设计资料和设计技术提出设计要求和设计条件，并且仔细确认最佳的设计方案，为整个设计阶段有效的实现成本控制奠定一个良好的基础。
2、建筑工程设计标准
大量实践和调查表明，建筑施工企业在工程设计当中一定范围内实现通用标准图，推行标准设计对于成本控制而言非常重要，能够进一步节约施工材料、提升工业化水平、缩短施工周期，并且有效降低建筑工程项目的整体投资量级。
3、设计内容规范
建筑施工企业必须树立“以人为本”的理念，通过规范设计推动企业发展，保证企业发展进程能够跟得上建筑行业的整体发展态势，能够满足新的发展形势下的更高要求和标准。设计人员在规范建筑工程设计内容前，应该对建筑工程行业市场开展充分调研，深入了解消费者需求，综合考虑各方面因素，在实际设计过程当中有效转化“以人为本”的设计理念，帮助企业实现更加高效的成本控制。
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4、设计过程优化
优化建筑工程设计是实施成本控制的重要环节，企业各部门应当积极配合和充分参与设计过程的优化，始终充分结合建筑工程基础设计和参与材料等，提供具有经济性建议的方案和必要的资料，为设计部门提供充分的参考，从而最终实现更加高效的成本控制。
5、限额设计
在建筑工程项目设计过程中，设计人员应严格遵循设计原则、设计规模和设计标准等合理要求，在此基础上结合各专业、各单位、各部门的具体需求实现限额设计方法、设计并合理划分资金额度，确保最好的建筑工程成本管控水平，使工程项目的支出资金额度能够得到有效约束。
6、优化设计方案优化
优化建筑工程设计方案是建筑工程造价成本的控制关键，设计人员须首先充分了解项目现场的地形地貌等现实情况，然后优化建筑工程设计方案，确保方案的合理性和实用性。
7、工程竣工验收控制
验收人员须结合可行性报告，依据初步设计、竣工资料和质量保证资料等开展工程竣工验收工作，才能更好的保证建筑工程项目的整体质量和效益。与此同时，验收人员应移交竣工图纸和竣工文件并且接受检查，做好这一点能够有助于后期建筑工程的维护、修理和改建，也能够更好的明确企业和施工单位的双方权责、维护双方利益。
8、工程计量工作审查
想要对工程计量申报中的不合格现象进行有效预防，就必须对建筑工程量进行合理核验，并且执行严格的奖罚制度，才能保证建筑工程竣工验收和工程计量审查工作的合理性和严肃性，才能有效规避因为工作的疏忽和松散而造成设计计量工作环节的工程竣工验收敷衍了事，才能确保工程计量审查工作的效果。
三、控制建筑工程管理施工成本的有效措施
1、施工成本控制意识强化
改进建筑工程管理施工成本控制工作应从以下几个方面出发。第一，转变思想观念，以正确的思想意识为指引合理开展有效的实践活动，不断强化施工成本控制意识。第二，从国家、政府和企业层面出发，持续提升建筑施工成本控制工作的关注度，采取相应措施为企业开展成本控制工作提供支持。第三，企业内部应该强化成本控制方面的宣传，提升企业成员对于建筑企业成本控制重要性方面的认知，从而提高建筑工程项目负责人和全体人员的成本控制意识。第四，成本控制意识传播和教育应该深入到基层，不断强化培养专业人才和施工队伍的成本控制意识，从而为企业创造更好的经济效益。
2、施工成本控制体系建设
建筑工程管理当中改进成本控制不仅需要适时转变国家和企业的成本控制观念，还需要结合持续的施工进程建立完善的施工成本控制体系。工程项目施工之前，施工计划当中应该纳入严格的施工成本控制措施和目标，严格配备施工过程所需的大型施工设备、施工工具和施工材料，同时针对施工过程中所投入的管理、资本和施工人员的雇佣等涉及到的资金投入进行合理评价，从而形成合理、科学的成本预算。预算工作完成后应分解到具体环节和责任人，通过责任制严格执行成本控制，才能确保施工成本控制体系的完整性和执行力度；也只有依据完善的成本控制体系才能有效推动建筑施工现场工作的开展，减少企业资金的浪费，规避不必要的成本投入。
3、强化施工成本控制科学性
改进施工成本控制的另一个重点就是要加强成本控制的科学性，以建筑企业长远利益为出发点进行成本控制，决不能因为眼前利益和短期需求，损害到整个建筑工程的利益和施工成本控制。除此之外，建筑企业还应该对成本控制提供战略性指导，对其中的每项实施步骤都进行持续的完善和优化，避免执行过程中出现差错和失误。实际项目建设过程当中，建筑企业不能仅仅为了追求工程项目质量的提升而盲目投入更多资金，造成资金投入上的“无底洞”现象，最终造成投入产出比严重不合理。总之，只有科学合理的施工成本控制策略和执行规范，才能够确保工程项目最好的经济效益和社会效益，也才能保证企业利益的最大化。
结束语
总而言之，不断强化建筑工程管理的成本控制工作，能够全方位保证建筑工程的整体质量、整体效益和经济性，也能够确保建筑企业的经济收益和经营状况。作为一项全过程、整体性的管理活动，建筑工程项目成本管理需引起建筑企业的高度重视。建筑企业应该及时把握项目成本控制方向和控制方法，采取合理的控制措施，在保证工程质量的同时有效控制工程的整体成本，最终实现更好的项目效益和企业受益，全面提升企业的综合竞争能力。
参考文献：
[1]王燕；王巧香．建筑工程管理中的成本控制研究［J］．工程技术研究，2017（3）
[2]吴亚伟．建筑工程管理中的成本控制策略研究［J］．中国标准化，2018（9）
[3]张玉芳．建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究［J］．价值工程，2019（1）
论文作者:张海长
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 工作论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 成本论文; 《防护工程》2019年8期论文;