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摘要：园林工程是城市基础建设之一，是城市建设和美化环境的重要事业，是现代化城市发展的象征和文明标志。园林工程包括水景、假山、园路、造地型、绿化栽植、给排水等多项内容，其中绿化工程是使园林工程的主要部分，调节着人们居住的生态环境，还可以创造新的城市景观，提高人们的生活质量，保护着人们赖以生存的家园。由于园林施工中涉及到的项目较多，其施工过程中一般会出现较多的交叉作业现象。一旦施工现场出现管理不合理、施工配合不到位等问题，就容易导致施工质量问题，同时也不利于园林工程施工成本的控制。因而现阶段探讨园林工程管理有着重要的意义。文中对园林工程管理方法的创新模式进行了分析。
关键词：园林工程；管理模式；创新
1导言
园林工程的出现对人们的生活追求有着重要作用，可改善居住环境，创造健康生活环境，但现阶段园林工程在管理方面仍有一些弊端，因此，我们要结合时代背景，深入探讨园林工程管理工作中出现的问题，并采取合理的措施提高园林工程管理水平，进而提高人们的生活质量。
2园林工程管理方法创新的意义
2.1推动园林工程顺利进行
园林工程管理工作是园林绿化工程顺利推进的重要保证，只有不断推出创新性管理方法，才能解决园林工程实施过程中存在的实际问题，有效应对园林绿化工程的新情况。特别是在园林绿化工程要求越来越高，园林工程施工环境不断复杂，新园林技术不断普及推广的现实状态下，只有使用创新性的管理方式，才能符合时代赋予园林工程的使命要求。
2.2促进园林企业顺利发展
推广实现园林工程管理方法的创新，实质上是新型园林管理方法与园林管理科学技术的推广应用，只有围绕着园林管理技术进行管理方法与管理理念的更新，才能全面提高园林企业的技术实力，有效培养园林工程技术管理人员和施工人员，使园林企业不断积累技术实力与工作经验，这样才能适应更广阔的园林工程竞争，进一步符合园林绿化企业的生存发展需求。
3现阶段园林工程存在的问题
3.1园林工程的管理体系简介
当前国内的园林工程管理主要分为3个模式：工程业主管理模式、承包商管理模式、聘请承包商模式。工程业主管理模式就是此项工程的负责人直接进行园林工程建设。承包商管理模式是指园林工程的业主将经过投标获取的工程建设项目转交给承包商来进行管理和建设，并收取承包商一定的费用，实现园林工程的转交和承包，最后，使得园林工程的管理权限归承包商所有，然后承包商再对园林工程进行建设与发展，此种管理方式便是承包商管理模式。第3种则是聘请承包商管理的方法，此种管理模式并不是将整个园林工程转交给承包商，而是业主与承包商之间达成某种协议，承包商暂时取代业主对园林工程进行全权管理模式。
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3.2园林工程的管理缺陷简述
首先，现阶段国内园林工程管理模式并没有形成完整全面的管理体系；其次，绿化工程项目规划审批程序太繁杂，往往造成造价费用高、绿化效果差。比如，每年3月份左右政府总体项目出台后，绿化工程和其它土建等工程一样，每年都耗费近2个多月的时间来办理工程的立项和招投标手续，期间，多个部门之间手续的纠缠拖延使绿化工程的建设失去了3月最佳栽植季节，导致绿化成本增加和苗木成活率降低，绿化效果大打折扣。首先，在园林工程施工中，工作人员缺乏知识理论基础，而且大多数人还缺乏较高的素质水平；其次，国内外先进的原理管理技术不能得到普及和发展；再次，国内的园林工程发展中存在大量的承包商转让现象等；最后，我国的园林工程在管理过程中，不遵守相关的规则和规范，以及当前国内有关的园林工程管理的法律也不完善等原因，对我国园林工程的管理造成许多影响。
4园林工程管理方法的创新模式
4.1完善科学的园林工程管理体系
明确工程建设方、承建方和监理方式的具体责任，围绕着园林工程设计规划，园林施工标准文件，园林工程造价成本控制等前期工作，制定科学的园林工程管理工作制度与办法；形成多种参与的园林工程管理机构，严格要求各方充分履行管理责任，形成必要的园林工程现场调节机制，注重加强对园林施工现场的有效控制；全面加强园林工程的进度管理与过程管理，围绕着园林工程的施工细节进行成本与质量控制，切实发挥现场技术管理人员的实际作用，做好园林工程施工的协调工作。而且还要注重引进必要的园林工程管理方法和现代化园林管理信息技术，从而全面依靠现代科技提高现场管理水平，有效消除管理方面的隐患。山东省某市实现了“三位一体”的监督管理模式，市场化的监理机制与施工企业的自主监督和文件报备的方式，全面提高了监管水平，2011年开始，为了配合打造全国知名旅游城市要求，又执行了市长负责制的重大园林工程监督管理机制。
4.2加强施工企业的监督管理
一是全面推广园林工程标准化管理模式，注重围绕技术标准文件，落实园林工程管理责任和必要的考核办法。二是全面加强施工技术人员的培训，注重由工程设计方与监理方围绕着工程重难点进行培训，并且围绕着工程质量检查，实现事后管理向事前和事中管理模式的有效转变。三是全面加强园林工程的成本管理，围绕着工程成本数据分析，实现成本控制模式，同时融合成本与质量管理问责机制，保证园林绿化工程顺利实施，全面提高园林工程管理效率。为了强化园林工程现场管理水平，某市园林局全面加强技术人员培养，并且形成了某市园林工程准入制度，对园林工程单位的管理技术水平进行全面审核，只有达到国家相关标准要求的园林企业才能进行某园林市场，从而有效提高了园林工程管理水平。
5结束语
总之，园林工程对提高我国人民的生活水平发挥着重要作用，但是，现阶段我国园林工程的管理模式仍存在着一些问题，因此，我们必须根据相关准则，加强我国园林工程管理方法的创新，从而更好地提高人民生活质量。
参考文献：
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[2]张洪鹏，唐艳红.园林施工管理工作中存在的问题分[J].农林科研，2016（10）：1～2.
[3]安亮.探讨园林工程施工管理的控制要[J].山西建筑，2015（10）：225～226.
论文作者:陈江黎
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
标签：园林工程论文; 园林论文; 承包商论文; 管理模式论文; 工程管理论文; 方法论文; 绿化工程论文; 《建筑科技》2017年第21期论文;