摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的建设发展的也十分迅速。而企业风险控制，是企业为了实现自身的可持续发展而对那些已发生甚至未发生的内外部风险进行应对的管理体系，是企业管理中非常重要的一个组成部分，对于企业的生存和发展都具有不可忽视的意义。文章在总结企业管理风险控制重要意义的基础上，对于当代企业控制的要素分别进行了阐述，并针对现阶段企业在风险控制领域存在的主要问题进行分析，并提出有针对性的完善建议。
关键词：企业管理；风险控制
引言
做好企业的全面风险管理工作是企业获得稳定发展的基础，文章阐述了企业全面风险管理的重要性，分析了现阶段企业全面风险管理中所遇到的问题，根据问题提出了具体的解决措施，进一步研究了企业全面风险管理活动的有效落实途径，为企业的全面风险管理工作提供参考。
1企业管理风险的定义分析
其一，在企业实际工作中，整体资源所存在的失误。在进行企业管理的过程中，不能预见整体资源的一系列失误，一般情况下，它都呈现出无形性，处于企业管理风险中的最高层次的风险，且出现的频率也较高，是一种高度风险，具备不确定性。其二，在企业实际工作中，企业资产及资本所存在的一系列失误。其中，导致企业资金资产存在失误的因素有许多，大多数原因都是企业在进行生产运营的过程中存在不确定性及不可预测性，然而也存在这种现象，即相关人员在进行统筹安排的过程中不科学、不合理。同时，资产及资本失误属于中级风险，且易于控制。其三，企业在实际工作中的财务资金失误。如果企业在运营的时候存在财务资金分配失调，则会造成一系列问题的发生，其中，这种风险属于基础性风险，一般容易处理，但强调的是，还是应加大监督力度，避免任何问题发生。
2企业应用全面风险管理的现状
2.1全面风险管理体系有待完善
现阶段，一些企业在全面风险管理工作中仍存在一些问题，其中最主要的是企业自身的全面风险管理体系还有待进一步完善。当前，企业的全面风险管理体系的建立多依托于企业的其他部门，导致全面风险管理工作的独立性不明显，无法充分发挥全面风险管理的作用，不能够增强企业的内部凝聚力。此外，一些企业没有意识到全面风险管理对企业经营的重要性，不重视全面风险管理制度的建立与完善，导致在落实全面风险管理工作的过程中，相关部门及管理人员不了解自身的工作内容与职责，使全面风险管理工作的落实效率低下。此种不规范的全面风险管理工作，会影响企业的正常经营和发展。
2.2信息沟通延滞
面对瞬息万变的市场竞争形势，一些企业在信息沟通方面的延滞问题比较严重。出现问题不能及时沟通，对于领导层关于风险应对的措施也经常存在着不一样甚至互相冲突的观点，企业各种相关信息仍旧采取传统的纸质文件传达，严重制约了风险应对措施的实施。
2.3全面风险管理中的信息系统有待健全
现阶段，网络安全系统的运行状态直接影响着企业全面风险管理信息系统运行的质量，当网络安全系统出现运行事故时，企业将面临信息泄露的风险。因此，由于网络安全系统的建设技术仍需进一步提高，使得企业全面风险管理的信息管理系统建设也面临着一定的困难。
2.4成本核算缺乏规范性
成本管理过程中成本核算是非常重要的一部分，其主要是按照国家法律法规及行业相关规定的要求，对企业人工成本、材料成本等重要内容进行核算与会计处理，从而形成有效的成本信息，为企业管理人员的经营决策提供依据。但是，当前有一部分企业并没有将企业发展与成本管理建立紧密的联系，而是根据企业领导的主观意识来计算和设置账簿，这种现象导致成本管理不全面、成本核算混乱、计算方法缺乏科学性，成本会计信息质量得不到保障不利于企业的长久发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3在企业管理中应用全面风险管理的具体措施
3.1健全全面风险管理制度
由于企业的内部控制工作中包含全面风险管理，这项管理工作的有效落实，对企业内部的运行动力及企业员工的向心力有着积极的影响，健全的全面风险管理制度是确保风险管理工作得以有效落实的保障。因此，企业可以采取以下方法来健全全面风险管理制度：第一，积极的学习先进国家或优秀企业的全面风险管理经验，学习其风险管理的目标及控制活动的流程，再结合企业自身的实际发展情况及目标来制定适用性强的全面风险管理制度。第二，为了突显企业全面风险管理工作的独立性，需要企业明确设立全面风险管理部门及职责，在风险管理的目标制定、目标工作执行等方面均有专人负责，以确保企业的正常运行。
3.2构建完善的信息即时共享体系
企业领导层应督促或聘请外部专业机构构建企业的信息即时共享体系，不断强化企业信息资源的梳理工作。在风险控制相关信息收集汇总的基础上，进一步提升企业信息资源分析质量。加速企业大数据共享信息平台的建设，推动各部门将信息共享作为日常工作来抓，数据共享平台要发挥协调企业资源、解读企业文件等功能，使企业的风险控制措施能够在第一时间发挥效力。
3.3培育企业风险管理文化
培育企业风险管理文化对于提升企业风险管理能力也是极其重要的，且与企业的平稳持续发展密切相关。所以，企业生产运营过程中，应在企业文化中纳入风险管理文化。其中，在相关的产品宣传及教育培训中，应健全风险管理文化机制，全面分析及整合一系列资源，不断细化及延伸企业的管理流程及主营业务，并定期对企业管理及相关工作人员进行风险管理文化的培训，从而促使企业的整体氛围良好，文化影响力不断提高。
3.4加强企业管理水平
企业在进行管理的过程中，应对人、财、物这三个方面进行加强。其一，应加强人才培养，树立人才为基的理念，对于一些核心人员应进行重点培养，完善相关的激励机制，并对员工的责任感、归属感进行不断强化，紧密联系企业的发展与个人的发展，从而实现共赢。同时，应降低人才流失的风险，避免人才危机。其二，应不断提升企业的财务管理水平，这是极其关键的，将相关财务人员的职业道德及专业技能进行有效提升，进而提升企业的财务管理水平，对其决策风险进行一定的防范。其三，在进行企业的投资及决策前，要注重其市场调查，合理分析投资决策的科学性及可行性，并对所有的风险进行及时分析与控制，进而确保决定的合理性，防止盲目投资及决策，进而对企业风险进行有效规避。
3.5优化企业内部控制、构建企业风险管理评估系统
在对企业风险进行防范及应对的过程中，应对其内部控制进行不断优化，并对风险管理评估系统进行有效构建，这是极其重要的。应严格依照企业的具体发展实况，不仅要对企业的相关制度及内控业务流程进行完善，还应对其实际的执行力进行加强，如果在监督的过程中出现问题，应加强风险预警，针对经常出现的状况，应对其责任进行有效落实，并进行追责条例的设置。另外，应评估企业风险控制管理的实际效果，依照其具体实况进行风控管理评估系统的有效构建。其一，实行内控风险管理评估，并对存在的相关问题及差距进行明确，进而不断提升管理水平。其二，该系统能够对企业生产经营过程中出现的一系列问题及控制措施进行及时发现，从而进行有效地处理及更正，降低风险发生所带来的不利影响。
结语
总之，企业风险控制体系的建立和完善，是提升企业风险抵御能力的重要保障。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须对风险控制继续高度重视。在建立完备相关制度的基础上，建立风控信息共享平台，提升制度的权威性和风险控制措施的执行力。唯有如此，才能使企业的风险控制能力得到切实地提升。
参考文献：
[1]丁力.企业风险管理中的内部控制问题与对策探析[J].现代经济信息，2015，（23）：59.[2017-09-18].
[2]周蓉蓉.全面风险管理在企业管理中的应用[J].经贸实践，2018（21）：161+163.
[3]王丹.全面风险管理在企业管理中的运用探讨[J].经贸实践，2018（18）：259.
[4]单晓晴.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].管理观察，2018（20）：27-28.）：94.
[5]胡文明.企业成本会计发展趋势分析及对策探讨[J].财会学习，2018（08）：76-77+108.
论文作者:贾继钢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：企业论文; 风险论文; 风险管理论文; 风险控制论文; 过程中论文; 企业管理论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第21期论文;