摘要：改进班组成本核算，是降低企业生产成本的有效措施，是企业“杜绝浪费，科学支出”的必由之路。为使班组成本核算日趋完善，我们应在实际工作中不断开拓创新，逐渐探索适应本企业特点的新方法，努力提高广大职工的成本控制意识和企业成本管理水平，采取各种有效措施最大限度地降低成本，使企业不断扩大盈利空间，进一步增强在国内外市场的竞争力。
关键词：班组；成本核算；提高；管理水平
1、前言
在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争，实质上就是管理水平的竞争，而管理水平的高低，最终体现在企业产品成本水平之中。因此，在激烈的市场竞争中，企业产品成本与市场是直接相关的，质优价廉是企业在市场竞争中致胜的法宝。但是当前原材料价格上涨，人工成本增加，导致企业成本不断上升经济效益下滑，那么企业如何创新管理，研究和确定控制成本对策，显得尤为必要。
以全新的思想观念和思维方法，以降低成本为核心，运用现代管理科学理论，通过对班组成本管理的现状及班组成本管理中存在的薄弱环节认真分析，创造性的提出并组织实施提高成本控制的方法和措施，进而建立具有新的内容和新的班组成本控制模式，促进成本管理水平的快速提高。
2、加强班组成本核算的意义
2.1班组成本核算是企业全面完成各项经济指标的根本
班组是企业职工从事生产活动的场所，是企业最基层的管理组织和经济核算单位。一个企业经营管理的好坏，不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨，更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。班组成本核算也是班组基础管理的重要内容之一，企业的各项经济指标能否完成，数字是否真实可靠，其关键也取决于班组。对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核，是改善企业经营管理，提高企业经济效益，保证全面完成各项经济指标的根本。
2.2班组成本管理直接影响企业整体成本管理的有效实施
成本降低就是效益的直接增加。成本管理要通过管理重心下移到班组，促使以班组成本管理为中心，提高生产经营运行质量，增强企业经济获利能力。班组成本管理的好坏直接影响到整体成本管理的有效实施。
2.3班组成本管理为企业的生产经营提供科学的成本依据
以细化作业成本为主，加强过程成本管理。切实推进基层工区成本核算对象的细化，开展单车成本核算、盘区成本核算等作业项目核算工作，建立标准作业成本数据库。为企业以后年度持续经营过程中的财务预算、分析和决策提供科学的成本依据。
3、改进班组成本核算模式的内容
成本费用核算是反映企业生产经营过程中实际耗费的基本手段，是实现成本费用全过程管理的重要环节。
3.1做好宣传教育工作，创造理财环境，培养全员成本管理意识
注重培训和宣传，营造良好的工作氛围。要搞好班组成本核算，单靠几个专业人员是不行的，必须依靠广大职工的力量。进一步增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性。明确各级领导的职责，具体负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否及自身的影响是什么等。财务人员和专职成本核算员要经常深入班组，与班组互通信息，及时掌握第一手资料，帮助解决实际问题，切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上。
3.2制定有效的管理体系，形成齐抓共管的局面
企业上下高度重视，是班组成本核算工作顺利开展的前提，因此必须建立行之有效的组织机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应委派直属领导专门负责此项工作，由基层工区主要领导、各职能科室、职能人员担任成员组成经济核算小组，每班组设一名班组核算员，专门负责此项工作。组织机构设立以后，要明确核算小组的工作职责，明确分工，责任到具体。同时结合工区、班组的实际，有针对性地制定措施，形成本工区、班组成本核算实施方案，确保此项工作的顺利开展。
3．3抓好指标的转换与分解，确保责任落实到位
成本指标是成本考核的主要依据，不能机械地硬性砍块分派指标。领导根据班组的生产特点和实际情况，将指标进行分解。指标的分解是班组成本核算有效实施的前提和保证，为此要针对班组自身的生产特点对成本指标进行转化和分解，把相对抽象的业绩指标、成本指标转化成可控制的、操作性强的工艺操作指标和量化的产量、运行时间等指标，然后再逐级落实到各班组。这样，生产过程中的每一个环节都有班组经济核算指标的量化分解，便于成本控制。
3.4充分发挥了班组长在班组成本控制中的作用
在成本控制中，班组长是降低成本的主要责任者。随着成本工作的不断深化，成本管理的重心逐步转移到作业区，班组长从以往的只管生产、质量转到现在还必须管现场成本上来。
班组长是作业现场的管家，既管理着作业区的产量、质量，又管理着岗位职工。班组长对作业现场的成本工作可以做得“细”，可以把岗位指标做得“准”，并且直接贯彻到岗位、个人，以此实行现场成本的过程控制；班组长直接掌握班组的成本降低实绩，并且与个人的奖金挂钩，以体现成本考核的“严”，真正做到现场成本管理的“实准细严”；在成本的事中控制方面，班组长将降低成本的指标层层分解到操作工，做到人人身上有指标、千斤重担人人挑，使每个职工在生产操作中时刻牢记“成本在我心中，节约在我手中”。因此，班组长比工区主任更清楚、更关心、更直接、更深入地降低现场成本。
3．5建立有效的激励和约束机制，充分挖掘职工的潜能
考核方案的制定是否符合实际，是班组成本核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时要充分考虑各层次的职责权限。比如：可以划分为生产工区考核区域、辅助工区考核区域和机关科室考核区域，根据不同的特点制定不同的考核指标，并将考核指标分为考核标准和创优标准，针对不同的标准制定不同的奖励政策等。
3.6班组成本核算的发展前景
班组成本管理的改进和实践需要企业上下每一个单位的支持和参与，关键是形成全员参与成本管理的氛围和主动管理的意识，每个单位都以各自主管业务的专业化优势进行成本管理，这其中有非常大的潜力，假使某企业每年完成吨矿成本同口径降低1%的目标，全年节约成本将超过400万元。
4、结论
改进班组成本核算，是降低企业生产费用的有效措施，是实现企业可持续发展的必由之路。为推动班组成本核算的完善，我们应在实际工作中不断开拓创新，逐渐探索适应本企业特点的新方法，努力提高广大职工的成本控制意识和企业成本管理水平，采取各种有效措施最大限度地降低成本，使企业不断扩大盈利空间，进一步增强在国内外市场的竞争力。
总之，要解决成本上升、成本失控这一问题，只有不断深化改革，采用现代管理的科学方法，提高成本管理中的科学含量，把有关自然科学和社会科学中的理论基础、技术和方法运用于成本管理过程之中，建立责、权、利相结合的激励机制，才能全面提高企业的管理水平。
参考资料：
[1]《现代企业成本管理新模式暨成本预算及成本控制实务全书》本书编委会 国际炎黄文化出版社 2005年
[2]《管理学原理》杨文士 张雁 中国人民大学出版社 1992年
[3]《企业管理学概论》 郭德淳 中国展望出版社 1996年
[4]《现代企业管理学》 徐国华 清华大学出版社 1989年
论文作者:王扶丽,刘晓龙,张小娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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