南京地铁运营有限责任公司 江苏南京 210000
摘要：随着市场经济体制的不断发展，我国安保工作日益提上日程，也日益受到了企事业单位的注意。而安保工作的重要性和安保工作不被重视之间明显存在着不匹配，本文就要通过对安保工作重要性的分析，来对安保工作中存在的问题进行探讨。
关键词：企业安保；企业治安；解决策略
引言：在社会主义市场经济体制之下，企业的安保工作日益成为一个企业日常工作中的重要组成部分，企业保卫部门，已经不是以前被企业忽视的一个职能部门，而是在不断转变自己的工作内容和工作技能。并且为企业的持续发展发挥着日益重要的作用，其中，作为一个必要的安保部门，它的职能也从简单的安全保障工作，日益发展为全面规划企业的发展和生存的综合工作。工作范围在不断扩大，解决公司之间的内部矛盾，保证公司的生产安全，提供公司员工的衣食住行，对于公司安全问题也要有所涉及，一切有利于公司发展的发展的方法和途径都会成为企业安保工作的一个重要组成部分，所以，一个企业安保工作做的好与坏事关系企业发展的积极方面，也是一个企业必须重视的部分。
1、新形势下的企业治安保卫工作的意义
如果想要使一个企业获得良好的发展空，想要使企业获得长远的可持续发展，做好安保工作就是一个企业重中之重的工作，只有把安保工作放在首要位置，放在突出的位置，实现企业运营下的完善安保质量，才能在有限的资金内达到更大的安保保障，毋庸置疑，一个企业的发展是离不开安保工作的正常运行的，只有安保工作的切实实施，才能不算适应新时代的发展，适应经济全球化和经济一体化的新发展模式，尤其是经济发展的大环境下，一个企业安保工作安全稳定的运行，不仅可以保障公司员工的切实利益和生存保障，也可以在最大范围内减少公司的损失，保障公司的日程工作的合理运行，只有充分加强公司内保工作的投入和实施，并且不断提高内保工作服务的质量和水平，合理分配单位领导对于安=内保工作有主要责任，为了进一步改进单位的安保工作，一些领导要明确自身的职能，加大资金投入，培养一些专业的安保人员，提高自身的文化素质，，并将安保工作责任到人，定期进行安保工作培训，构建一个安全的安保体系，此外要不断完善网络管理，提高各级人员的工作能力。健全网络安全保障体系。为了能够帮助企业营造更良好的治安环境，切实做好内部安保工作，在适当的时机，要勇敢的走出范围内的小圈子，紧密联合社会力量，配合公安部门和司法部门，严厉惩治公司内部存在的不法行为。只有在健康、文明、和谐的社会环境和公司环境之下，才能实现公司和员工的最大利益，促进二者的和谐发展，既保证了公司的利益也促进了社会的稳定与和谐。所以，一个公司如果想要在新的社会形势之下立于不败之地，必须把内保工作做好，以获得社会和员工的共同认可。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、新企业内部安保工作存在的问题
2.1企业领导在思想上的忽视
日前，企业的内保工作并没有获得足够的重视，一些企业领导过多的将注意力放在具有发展前景的职能部门和科研部门，认为安保工作不是一个公司利益所在，只要获得基本的安全保障即可，就是简单的认为，食堂可以提供合理的膳食，保卫科可以做好巡逻，这些都是不需要技术的工作，只要身体健康就可以做到，但是这恰恰是错误之处，只有安保工作得到真正的认识，才能从根本上得到全面的解决。领导要知道只有公司的安全工作落到实处，才能确保公司的整体运营，切不可认为安保工作是可有可无部门，这样的认知，只会在公司运营过程中产生越来越多的矛盾。
2.2保卫人员工作环境得不到保障，工资待遇差
因为安保工作一直被认为是一个公司可有可无的部门，所以并没有获得一定的工资待遇和合理的工资收入，也正是这样的不被重视，才使得一些部门过度忽视保卫人员的生存环境，他们工作经常加班，昼夜颠倒，甚至没有节假日，最终造成流动性比较大，一种恶性循环随之产生，最终保卫人员整体的业务能力和战斗力都会对工作的发展造成严格的破坏。此外从业人员受教育水平参差不齐，整体素质得不到提升。而专业素养也在管理松弛的环境中日益降低。也正是这些问题促使安保工作不能更好的适应公司的发展，也在一定程度上造成了一些安全隐患。
3、内部治安保卫解决措施
3.1加强思想建设
要加强公司的内部安全保障工作，就必须不断加强领导和员工的思想建设，使企事业单位日益重视公司的安保工作，及时应对出现的安全问题和潜藏的安全隐患，使安保工作在综合平稳中稳步前进。
3.2适当提升工资待遇
只有一个合理的工作环境和工资才能使员工在工作中安心的为企业服务，这就需要企业领导把目光真正的投入到企业的安保工作中去，不可以过度的忽视其中的问题，真正认识到恶劣的工作环境和工作氛围会使安保工作得不到很好的实施，所以，公司要适度的提高安保人员的工资待遇，完善奖励机制，甚至颁发年终奖，并且建立一些辅导培训机构，日益提高安保人员的业务能力和业务水平，使安保人员得到必要的法律知识的教育，依法办事。
3.3建立竞争与激励制度
如果一个企业想要获得长远的发展，完善的管理制度和具有活力和热情的员工是不可缺少的，所以，在安保工作执行之时，不仅要把竞争机制引进工作中去，也要定期培养安保人员的业务能力，甚至进行考试，此外对于优秀的安保工作人员，要对其进行奖励，增加薪资，由此才能把安保工作提到重要位置，建立一支具有高素质、搞业务能力的安保队伍。
3.4构建新型工作机制
一个公司的建立和合理的运行，自然离不开健全的工作机制，只有完善各项规章制度，加强单位部门之间的交流，要在工作的同时加强彼此之间的沟通，杜绝一系列的个人行为，大力发挥党政工团的作用，充分考虑员工的利益，推进单位的工作。要责任分明，营造良好的工作环境。
4、小结
所以，一个公司的运行和发展从根本上就离不了安保工作的正常运行，只要把安保工作放到根本的地位，不断提高安保人员的素质，将安保 工作和日常公司工作结合起来，才能促进公司的长远发展，使公司在综合平稳中的到稳定的进步。这个发展需要企业的领导，各职能部门以及员工的共同努力，才能取得理想的效果，为企业的进步可持续发展贡献出应有的力量。
5、参考文献
[1]李智.如何做好电力企业内保安全工作[J].信息记录材料,2017,18(12):140-141.
[2]孙建国.“新常态”下做好维稳安保工作的对策探析[J].中国领导科学,2016(12):52-55.
论文作者:褚召伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/2
标签：安保论文; 工作论文; 企业论文; 公司论文; 人员论文; 部门论文; 领导论文; 《防护工程》2017年第36期论文;