摘要：随着近年来我国经济的高速发展，需要进行精装修的项目越来越多，由于需求的增多，原本以分包转包、单项为主的精装修项目管理模式已经逐渐无法适应快节奏的精装修发展，总承包模式的精装修项目管理模式开始逐渐步入市场。然而，由于目前我国总承包精装修的政策、体系等方面还存在很多的不足，欠缺相应的实用性经验，导致精装修项目问题频出。文章针对精装修工程项目管理研究进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：精装修工程；项目管理；研究
导言
装修的定义是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花等，依据一定设计理念和美观规则形成的一整套设计和施工方案。装修分为简装修和精装修。简装修是为简单装修，通过简单的装修，使得建筑达到最基本的使用要求的一种装修方式。而精装修为通过对简装修的进一步改善，根据设计师的设计，形成具有一定装饰效果，并且由最初的达到基本使用要求，转变为形成较好装饰效果的装修方式。
1关于精装修工程项目管理内容的研究
1．1材料管理
在精装修工程项目的过程中，最为重要就是对装修材料加强管理，其主要的原因在于装修材料是装修工程重要组成部分，做好装修材料的管理不仅可以维护装修项目的秩序，可以也能保证装修工程顺利的完工。其次，对装修材料进行管理的另一个目的在于保证装修质量，如果装修材料质量不达标，则整个精准修工程的质量都无法得到有力的保证，而且装修工程还会存在严重的安全隐患，一旦购房者居住在房屋中，则有可能造成人身伤害。因此，管理人员必须要重视材料的管理，在采购材料的过程中，要能装修材料进行严格的质量检测，并做好采购计划，在使用时，要根据相关的要求，这样装修材料才会在装修工程中起到实质性的作用。
1．2质量管理
管理人员作为精准修工程项目管理的主要负责人，管理人员在工程项目中起着主导作用。因此，装修部门要想提升精装修工程项目管理效率，装修部门就要选择责任感较强的管理人员，与此同时，还应确保管理人员具备健全专业技能，这样项目管理质量才会显著提升。而管理人员在对精装修项目进行管理时，管理人员要做好日常的巡视工作，做好相关的管理记录，只有管理人员对精装修工程项目负责相应的责任，精装修工程的质量才会提升。
1．3进度管理
在管理精准修工程项目的过程中，管理人员必须要对进度进行控制，否则装修进度延长将会给装修部门造成经济损失，而且也会浪费大量的装修资源。因此，管理人员要做好进度管理规划。管理人员不仅要做好总体管理规划，也应做好月计划，周计划的规划。其次，管理人员要能采用科学的方法控制施工进度的节点，并严格按照进度计划执行，定期召开监理会议，从而提升进度管理的效率。
1．4成本管理
在对房屋进行精装修的过程中，管理人员一定要对装修成本进行管理。这主要是因为在进行房屋装修的过程中需要善使用大大量的装修材料，如果没有对成本加以控制，则可能会浪费大量的装修资金。其次，如果成本不足，将会影响装修进度，导致精装修工程无法顺利完工。
1．5安全管理
因为装修项目存在的危险因素较多，所以管理人员在进行装修现场管理的过程中要能形成良好的安全管理观念，在每个装修阶段都要做好安全管理，并在装修之前，做好安全防范措施，以便于在出现问题时管理人员可以及时的进行解决。其次，管理人员一定要对装修人员加强监督和安全教育，严格指导装修人员施工，只有加强项目安全管理力度，才可以顺利完成施工。
1．6设备管理
装修设备对精装修工程具有较为深远的影响，装饰设备的运用不仅提升装修速度，与此同时，也能为装修人员节省工作负担。因此，在进行装修管理之前，管理人员要对装修设备加强管理，对装修设备进行定期检查，从而保障装修设备可以正常的使用。
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1．7验收、整改管理
在完成精装修工程建设后，管理人员要对装修工程进行质量验收，在验收的过程中，管理人员必须要仔细检查，尤其对于隐蔽工程，管理人员要做好相关验收记录，进而可以有效的发现精装修工程存在的问题。其次，在对精装修工程进行整改的过程中，管理人员应跟就相关的验收表，合理的安排整改人员和方案，进而提升验收整改效果。
2.探究精装修工程项目管理的优缺点就目前国内最常见的项目管理模式基本有三种：
（1）分包转包的精装修工程项目管理
（2）单项精装修工程管理
（3）总承包模式的精装修工程项目管理
2.1三种精装修工程项目管理模式的优点
强竞争力。
总承包模式的精装修工程项目管理：总承分包转包的精装修工程项目管理模式有所相似但也有所不同，分包和转包的不同点在于，分包工程的总承包人参与施工并自行完成建设项目的一部分，而转包工程的总承包人不参与施工。
二者的共同点是，分包和转包单位都不直接与建设单位签订承包合同，而直接与总承包人签订承包合同。
其优点在于（1）便于招标，减少工期滞留。（2）不同单位分工明确，方便管理与追查责任。（3）根据不同的分工选择具有优势的施工单位进行投标，增强竞争力。单项精装修工程管理模式：建设单位可以平行招标，对施工队伍进行平行管理，直接与建设单位签订合同。
其优点为（1）投标报价让利幅度较大。（2）可以最大限度上保证工程质量并缩短工期。（3）根据不同的分工选择具有优势的施工单位进行投标，增包商完全负责工程的采购、设计和建设工作，直接与建设单位签订总包合同，和单项精装修工程管理模式相同。
总承包模式精装修工程项目管理模式的优点在于：（1）由总承包商统一采购材料，总承包商可以据此让利，极大程度上降低了材料成本。（2）可以集中的对工程施工进行协调统一管理。（3）符合质量控制上的“他人控制”原则，对整体的质量控制有保证。
2.2三种精装修工程项目管理模式的缺点
上面对三类国内常见的精装修工程项目管理模式的优点进行了系统的概括，现在，就这三类精装修工程项目管理模式的缺点进行统一的阐述。
分包转包精装修工程项目管理模式，其缺点为：（1）分包队伍数量难以把控，分包转包过多将会使得管理协调上存在困难，无法做到高效管理。如分包转包队伍数量过少，将影响招标质量，不利于量价竞争。（2）总承包商不是专业的装修承包商，分包专业性难以得到保证。
单项精装修管理模式，其缺点在于（1）早期工程投资不易控制。（2）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源统一的合理组织。
相较于前两种，虽然总承包模式精装修工程项目管理有着很大的优势，但也有着弊端（1）由总承包商进行分包，分包商和总包签订合同，延长了管理链条，不利于业主对分包的管理。（2）总包一般数量较少，施工过程中一旦出现纠纷，业主承担的工程交付风险增加。
结束语
现在精装修工程项目越来越多，为了精装修工程高效快速发展，将会越来越注意效率及质量。在这样的社会发展前提下，工程人应对精装修工程项目的理论、实践、管理模式等全过程进行适应性的研究，并优化精装修工程管理的细节，来提高国内精装修项目管理水平。
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论文作者:夏颖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/17
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