摘要：建筑工程的施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是进行工程造价控制的最重要环节。通过分析施工阶段影响工程造价的主要因素，结合实际工程，探讨施工阶段工程造价控制的措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
引言
经济及社会的不断发展建设，使得我国建筑行业获得非常迅速的发展，逐渐成为支撑国民经济的重要行业，但与此同时人们对于建筑工程的要求也越来越高，建筑工程的建设难度越来越大。在施工各个环节内部所需要面临的复杂程度也越高。在此前提之下工程建设所需要耗费的成本不断增多，这就要求建筑工程施工企业为保证经济效益，提升市场竞争能力，积极在工程施工阶段开展工程造价控制工作，保证自身收益。
1项目概述
以某建筑工程为例，计划建筑面积大约为75225m2，为高层建筑，地上部分14层，建筑面积总计61297m2；地下部分2层，建筑面积总计13928m2。此工程施工管理工作中，运用动态化造价控制手段以及BIM技术等，辅助工程造价管控，获得了不错的成效。现结合具体实践，分析如何有效实施造价控制。
2施工阶段工程造价控制原则
在工程施工阶段建筑企业的工程造价控制需要保持足够的科学合理和有效性，避免对工程质量和工程施工进度产生影响。其中主要针对工程项目的招标合同价款、设备材料费用、工程进度款项等多方面的资源配置进行管理，保证建筑工程的综合效益能够得到有效的提升。而在施工阶段，工程造价控制原则也主要是从合同价款的定制、工程进度款的控制、材料设备采购与管理控制、人工费用的控制五大方面进行分析。
2.1保证合同款项的科学合理性
在工程施工阶段对工程造价控制产生影响的重要因素之一就是施工队伍的建设。施工队伍本身的专业水平和经验也将会直接影响到工程施工质量，需要加强对施工队伍资质的审核。而由于受到我国经济体制变化的影响，现阶段建筑行业在对建筑材料以及施工设备的采购上所面临的形势和市场价格也发生非常大的变化。而施工过程工程成本管理需要不断推进利润最大化，合理地控制合同条款。而在合同签订的过程中必须要保证合同签订双方能够对条款所示内容达成共识，严禁其中出现某个条款含糊不清的现象，否则会对后续的施工完结核算造成严重的影响。一般来说施工企业需要在施工正式开始之前将工程造价确定下来，之后在对人员、设备、材料进入施工现场提供保证，在合同动态管理中更有效的实现工程造价的合理控制。
2.2控制工程进度款
在合同制定过程中，一般会对其中工程工期做出明确的表示，而一旦工程进度款无法及时拨付，将会对工程施工进度以及工程施工质量产生严重影响作用，导致建筑企业经济效益受到不利的影响。在对工程进度款控制的过程中，部分施工企业会根据完成工程量套定额进行计算，而这种传统的计算方式需要耗费大量的人力以及物力，施工单位需要对工程进度款项计算方法进行改进，在和建筑工程的实际施工情况相结合的基础之上，采用终身目标控制法进行计算。其中终身目标控制法是现阶段建筑行业工程进度款控制最为经济、有效的控制方法。主要原则就是在合同价款确定之后，根据形象进度编制分析阶段进度付款计划，在合同双方达成共识之后再由工程监理工程师现场签证之后，按照合同规定拨付相应的进度款项。
2.3加强材料设备管理控制
在一般的建筑工程施工过程中材料费用会占据整个工程造价总成本的六成以上，材料费用是工程造价管理中的重点内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工阶段造价控制过程中需要加强对建筑材料的控制，从采购、运输、进入施工现场之后的存储、使用以及补充。材料使用全过程都需要加强管理，不断对物资管理制度以及材料领用及验收制度进行完善，保证制度能够得到严格的执行。
3施工阶段工程造价控制的措施
3.1加强合同管理
建设项目的施工过程，就是履行合同的过程。项目的造价是施工合同管理的核心，合同的纠纷大多都与工程造价有联系，合同管理之重点应该是对工程造价的管理。建筑产品具有以下特点：投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂和质量要求严格，由此决定了施工合同涉及的内容多而且复杂。签订严密的施工承包合同，保证合同的合理性、合法性，同时在施工中加强合同管理，减少合同履行中的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。泉州城东学园（五中校区）工程在中标之后，公司立即调派工程技术人员、造价员、管理人员及法律顾问等相关人员，对合同的全部条款进行逐一讨论，经过多次会议探讨，最终才将合同确定下来，作为该项目管理的总纲。
3.2合理确定施工进度计划
在建设工程领域，工程网络图是把施工的过程中有关工作组成一个有机整体，它能全面而且非常明确地表达出各项工作的先后顺序，和反映出各项工作之间相互制约、相互依赖的关系；能进行各种时间参数的计算；在错综复杂的计划中，找出决定工程进度的关键，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。工期长，机械设备时间和管理费用相应增加；若工期短，工作面会重叠，材料损耗严重，质量控制不好。泉州城东学园（五中校区）项目部为了确定合理的网络图，将整个项目分解成若干子项，并设置关键节点及其时间节点，并严格执行，将其作为项目部绩效考核的主要内容。
3.3控制材料成本
施工中应及时确定材料预算单价，控制材料采购单价，控制材料用量，以控制材料成本。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60～70%左右。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料设备总量，编制好需求计划。对于信息价中没有的单价，应及时提出。为此，泉州城东学园（五中校区）项目部在保证材料合格的前提下，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的材料信息网络，并在项目部内建立材料台帐、工程量台帐和完成量台帐。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平。该项目在施工期间，恰遇国内钢材市场价格起伏变化，现场造价工程师及管理人员及时掌握施工进度、钢材消耗量及存储量和钢材价格信息，提前做好材料供应计划，争取在钢材价格波动的低谷时购进，减少钢材价格变化导致的不利影响，进而控制工程造价。
结语
综上所述，对于建筑工程施工阶段的造价控制，要充分利用现代化技术，结合工程特点，采取相应的措施做好把控。在具体实践中，增强成本控制意识；完善管理制度，最大程度上保证造价目标的实现。
参考文献
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论文作者:刘雯雯
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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