新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究
杨新云 姚艳（南昌理工学院）
摘要： 现代社会经济的高速发展对我国建筑工程提出了更高的要求，在开展具体工作过程中，科学应用信息化管理能够确保其管理实现更高程度的科学性和有效性，本文分别从人员信息化意识，建筑工程规划，施工过程管理，工程管理成本，工程管理适应性五个方面综合探究信息化应用的重要价值。
关键词： 新形势；建筑工程；工程管理；信息化
在我国现代建筑工程发展过程中，信息化是其工程管理的必然趋势，以此为基础，能够确保更为科学的管理建筑工程，对其现场施工质量进行更高程度的保障，为了进一步明确在建筑工程管理过程中应用信息化技术如何强化工程管理效果，特此展开本次研究。
一、建筑工程管理内容
（一）合同管理
在现代新形势下开展建筑工程施工作业时，合同管理是建筑企业提升综合竞争实力的重要驱动力，在一定程度内决定工程经济利益[1]。而在具体进行合同管理工作时，现场工作人员需要从合同的准备、谈判、修改和签订等多个方面开展具体工作。与此同时，在具体执行合同管理过程中，还需要确保其合同签订的合法性及其执行的严肃性，为实现建筑工程目标进行更高程度的保障。
（二）进度管理
建筑工程在进行进度管理过程中，首先需要确保建筑方案设计的可行性，系统评估方案内容；其次，还需要科学编制工程进度控制计划，严格基于工程现场施工情况，同步跟踪工程进度，并对其进行动态调整，确保能够在规定时间完成工程建设。
（三）成本管理
为了更好地适应现代社会发展潮流，在具体开展建筑工程建设过程中，管理人员需要有效落实成本管理工作。科学设置成本管理目标，确保更高程度的实现安全低耗、高效施工和质量优化。以此同时，在具体进行成本管理过程中，还需要严格基于现场施工具体需求科学制定成本控制机制，确保工程管理人员和一线施工人员具有更高的成本控制意识，实现工程成本的有效降低，保障工程效益。
二、建筑工程管理过程中信息化的重要价值
（一）强化人员信息化意识
在我国现阶段建筑行业发展中，部分管理人员缺乏信息化意识，在一定程度内限制信息化管理工作的有效落实，基于此，企业需要对其相关人员传统思维进行科学转变，确保管理人员能够明确工程管理过程中信息化的重要价值，对信息化发展的优越性和重要性具有更为明确的认知。在开展具体工作过程中，企业领导人需要高度发挥带头作用，增强信息化意识，以此为基础，才能确保企业整体形成信息化意识，在此过程中，建筑工程相关单位管理人员还需要对其信息化管理的方法和技术更为熟练的把握，在进行图纸会审、技术交底、编写施工方案等工作中有效融合信息化手段，确保有效实施信息化管理。施工管理人员需要严格验收各分部工程和各分项工程，并在组织和管理施工过程中全面贯彻信息化手段，确保能够对施工现场整体状况全面把握，通过信息共享确保工程管理实现更高程度的信息化水平。
采用SPSS 21.0统计学软件对数据进行处理，计数资料以例数（n）、百分数（%）表示，采用x2检验；计量资料以“±s”表示，采用t检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。
（二）科学规划建筑工程
建筑行业具有一定的严谨性，在开展具体工作过程中，必须确保具有精确的规划和庞大的技术支持，基于此，在进行每一项工作时，都必须进行合理调配，信息化管理的科学应用能够对其进行更为科学有序的项目规划，确保在资金流动，财政预算，项目监督等各个环节，科学应用信息技术进行策划和监管，从而确保合理规划整体建筑工程[2]。对自身资源调配状况进行全面分析，基于核心业务进行专属战略方针的科学制定，能够确保优化资源配置，进行数据分析体系的科学构建。与此同时，信息化技术特有的便捷性和迅速性是传统信息交流方式存在滞后性得到有效控制，进而使关键环节和各个部门实现更为紧密的联系，对全面管理建筑工程进行更高程度保障。
解开绳子的阿里紧紧地拽着阿东的胳膊，浑身颤抖，露出满脸的恐惧。阿东说：“你看，把他吓成什么样子？阿里几时受过这种罪？姆妈要是晓得了，绝对不依你。”
（三）全面管理施工过程
通常情况下，建筑工程管理具有较为复杂的管理内容，在进行任何一项工作时，都需要投入一定的财力，物力和人力使其管理工作有效落实。信息化管理的科学应用能够确保有效降低建筑工程成本投入[3]。例如在具体管理现场机械设备和施工材料时，通过科学应用现代信息技术能够使供应商和承包商的相关信息公开透明，进而确保各参建方能够全面掌握和了解施工材料的供货信息，价格，规格和质量等，科学筛选质量要求，信誉信息和价格信息，确保实现最优，以此为基础，不仅能够实现材料采购成本的有效降低，同时还可以对双方合作关系进行更高程度的保障。与此同时，在具体进行施工作业时，监理单位，设计单位，施工单位和总承包方需要科学管理成本预算，财务和施工现场，在具体工作过程中，利用现代信息技术进行相关信息的优化整合，进而确保对其进行更为精密的测量计算，为领导层进行项目决策提供丰富的信息支撑，保证工程管理具有更高的信息覆盖率和技术水平，进而保障有序开展建筑工程施工。
（四）控制工程管理成本
通常情况下，建筑工程具有周期长，规模大的特点，在开展具体施工作业时，涉及多个施工环节和管理部门，因此，在具体建设过程中，必须确保各个部门之间进行更为有效的沟通协调。在具体工作过程中，很难确保全面统筹工程施工过程，任何一个环节出现纰漏或问题，没有对其施工过程进行有效把控，都会在很大程度内影响整体工程建设。在此过程中，在传统沟通模式内，施工单位通常只能内部交流施工信息，企业如果想要确保获得更多的信息数据，必须花费大量财力和物力进行科学有效的收集与集合，使其交流存在很大程度的时滞性，通过科学应用互联网技术实现智能整合，还可以确保确保相关单位高度实现信息共享，有效提升工作效率，确保双方合作长期性和稳定性，同时还可以利用远程监控实时监测施工现场具体情况，确保施工管理实现更高程度便携化和高效化。
（五）强化工程管理适应性
在工程具体运行过程中，自然环境，土层结构都会对建筑施工造成很大程度的影响。通常情况下，建筑工程对气候等因素具有较高的要求，因此，在工程进度和使用资源方面容易受到限制，使其预算准确性无法得到科学保障，具有较大的分析难度和计算难度，基于此，相关人员在进行信息化系统建设过程中，必须科学设定相关参数功能，确保工程施工能够最大程度满足现场具体需求，从而对其各项参数进行合理制定，保证工程各项要求能够最大程度满足标准，在进行工程管理时，不仅需要对其整体质量和施工安全加强重视，同时，管理人员还需要严格控制工程实际和施工成本[4]。基于此，对于该系统而言，相关工作人员必须基于工程具体进度，总成本中预计实际成本占据的比例，对成本及其方向进行科学控制和预测。最后，还需要基于现场具体情况进行系统界面的科学设计，确保其简单易操作，对其数据输入的工作量进行有效控制，合理优化和科学完善数据操作提示，同时还需要进行错误操作提示的科学设置，确保顺利开展每一项施工。
三、结束语
总而言之，在现代新形势下进行建筑工程施工作业时，信息化管理的实现能够确保强化人员信息化意识，科学规划建筑工程，通过全面管理施工过程，控制工程管理成本，强化工程管理适应性，对其工程建设质量进行更高程度的保障，使其更好地满足现代建筑行业发展需求，进而推动我国现代建筑行业的有效发展，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
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参考文献
[1]蒋新年.新时期建筑工程管理信息化问题探究[J].信息与电脑,2017(1):76.
[2]郭自强.探究信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰,2018(31):215.
[3]刘丹.浅谈新形势下项目管理信息化的重要性[J].门窗,2017(4):181.
[4]曾宗根.关于新形势下建筑业企业信息化问题的思考[J].铁道建筑技术,2017(4):1-11.