天津市建筑设计院 300074
摘要：EPC模式是一项全兴的设计模式，在建筑行业中取得了非常好的应用效果。要想切实促进EPC设计施工总承包工程的持续发展，一定要对EPC总承包项目管理有一个深刻的认识。本文对EPC设计施工总承包项目管理进行深层次的研究和分析，希望能够实现EPC总承包的持续发展。
关键词：EPC模式；设计施工总承包；项目管理；认识和思考；
EPC设计施工总承包主要以设计为主，正是因为这样，它已经在全国进行开展实施，而且取得了比较好的效果，引起了建筑行业的高度关注。如果对EPC设计施工总承包中的项目进行有效管理，不仅能够扩展设计院的发展空间，使其向工程建设管理企业的方向发展，还能对设计施工总承包专业化工程公司进行组织和调遣。本文通过分析EPC总承包的项目管理，对其进行了深刻的认识和思考，希望能够促进EPC总承包的良好发展。
一、EPC设计施工总承包项目管理的内容
（一）设计阶段的项目管理
对于设计阶段的项目管理来说，主要包括以下几方面：第一，和甲方进行配合，做好工程的审批、核查以及报建等工作；第二，做好工程施工的进度安排；第三，设计好施工的方案，对其进行编制；第四，建立相应的工程管理制度。
（二）施工阶段的项目管理
施工阶段的项目管理主要包括以下几点：第一，做好施工图纸的设计交底和审核工作；第二，进行材料的采购以及合同的签订；第三，对施工过程和供货的情况进行管理和控制；第四，对于施工过程中的技术问题进行及时处理和解决，避免延误工期[1]；第五，处理好工程质量和安全事故等方面的问题，做好索赔工作；第六，做好月底汇报总结，将工程实际情况的资料提供给甲方；第七，对整个施工过程中的资料、信息等进行收集和整理。
（三）竣工阶段的项目管理
在竣工阶段，主要的项目管理有：第一，对整个施工过程进行整理，并且合理编制和汇总；第二，对工程的质量进行检测，并且做出相应的评价；第三，对工程施工经验进行汇总，并做好移交工作。
二、实施EPC设计施工总承包项目管理的意义
（一）充分发挥了设计院的作用
设计施工总承包是由设计院主导实施的，它是一个由无到有、由抽象到具体、由主体到平面的设计过程，而施工就是从设计图纸到实物的一个创建过程。所以，在设计施工总承包过程中，设计院发挥了重要的作用，它不仅对设计管理和管理手段进行了改进，还可以充分满足业主的各项需求，将设计工作变为详细的管理工作，进而对工程的施工进度和质量进行保障，切实提高了设计施工总承包管理的效率。
（二）发挥了设计团队在现场管理中的作用
为了能够对施工现场进行系统的管理，设计院会在施工现场安排一位专业人员作为总指挥，负责与业主进行交流和沟通，明确业主的需求，规定整个施工项目的具体走向。这样不仅加强对施工现场的管理，也充分落实了EPC管理模式，提高了工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，针对设计院的设计团队，还在现场建立了一套比较完整的管理流程和体制，制定了EPC总承包项目管理的相关文件，创建安全体系，对总承包项目工程的质量进行了规范化的管理，从而充分发挥了设计团队在现场管理中的作用[2]。
（三）融入了设计院的管理经验和技术
对于设计施工总承包项目管理来说，要汇集各部门的力量，明确其职责，进而促进项目管理工作的有效实施。但是，对于一些技术方面的工作还是应该由设计院负责，提出一些比较实用的建议和优化措施。比如，施工单位会在业主需求的基础上进行专题会议的召开，将设计院的管理经验和技术融入到项目管理过程中，有效的解决了现场施工中遇到的所有问题，实现了整个项目工程的稳定发展。
三、对EPC设计施工总承包项目管理的认识和思考
（一）明确EPC模式的职责和定位
对于设计施工总承包项目管理来说，它不仅能够对项目设计进行管理，还能对现场施工方面进行管理，这是与施工总承包不同的地方。业主将授权交给总承包单位，就是将所有职责都交给了总承包单位，业主只负责对过程进行监督和管理，而一切的行为都由总承包单位负责。在EPC设计施工总承包项目管理中，一定要以业主的利益为主，在这种情况下，可以建立水源质量的管理小组，充分发挥设计院的作用，争取在一定程度上进行能源的节省。另外，还可以建立智能化的自动调节系统，使水厂能够在无人监督的情况下运行，这样不仅节省了人力，还起到了绿色环保的作用。
（二）在业主需求的基础上实施EPC管理模式
现阶段，最主要的EPC模式有：第一，设计施工总承包。具体的意思就是由一家既有设计团队、施工团队，又有管理团队的企业来独自承担工程的建设工作；第二，在设计的基础上和施工企业联手开展工程总承包项目管理工作；第三，由具有施工总承包和设计资格的设计单位来承担设计施工总承包项目管理。其实，一个大型设计院由以往单一的设计咨询服务向设计、施工、管理一体化的模式转变，不管是人才队伍的创建还是项目管理经验的积累，都是一个漫长的学习和提升过程。所以，和施工企业联手进行总承包工作是一个非常正确的决定，不仅能够充分发挥设计院的作用，还能解决施工企业中存在的问题，进而实现设计院的良好发展。
（三）认识到EPC管理模式的重要性
EPC管理模式已经在社会上得到了广泛的使用，我们一定要认识到它的重要性。另外，EPC管理模式也可以适当的进行创新，按照项目的不同采用相应的管理模式，其中专业分包管理就是EPC管理模式中一个重要的管理模式，应该对其引起重视。由此可见，EPC模式在以后会发展的越来越好，越来越成熟，逐渐的成为一种多种项目管理结合的总承包项目管理。
结束语：
综上所述，EPC设计施工总承包项目管理在建筑施工中发挥着中非常重要的作用，它与传统的施工总承包模式存在着本质上的区别，它不仅能够对设计部分进行有效的管理，还能管理施工部分的工作。如果将该种管理模式应用在建筑企业中，肯定会提高建筑施工的质量，所以，EPC设计施工总承包项目管理值得在以后的发展中推广使用。
参考文献：
[1]姚洁. EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考[J]. 给水排水,2012,04:102-104.
[2]赵卓. 对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考[J]. 中国高新技术企业,2012,16:142-145.
论文作者:姜东芒
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/19
标签：总承包论文; 项目管理论文; 设计院论文; 管理模式论文; 工程论文; 业主论文; 作用论文; 《基层建设》2016年14期论文;